濰坊銀行成立于1997年，最早由城市合作信用社演變而來，是一家具有地方特色的區域性銀行，截至2013年末總資產633億元，員工2200多人，近年來規模不斷擴張，人員數量也不斷增長。一直以來濰坊銀行非常重視員工激勵，不斷完善績效考核，改進員工激勵措施，其中員工分級管理是員工激勵評價的重要手段。
所謂員工分級，即按不同的崗位性質、價值等級及任職資格分級，確定不同的崗位職級、薪級。根據員工職級、薪級劃分確定員工工資標準，在“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用原則下，實行以崗定薪，易崗易薪。
在未上系統以前，濰坊銀行在員工分級管理過程中遇到了一些困難，比如：員工分級分類多，大類包含總分行員工、客戶經理、微貸客戶經理、綜合柜員、項目經理、產品經理、理財顧問、授信風險經理、培訓師;每個大類又按照得分不同細分為不同級別。員工分級是以業績數據為基礎，相關基礎數據的收集、整理及數據規范需要耗費大量時間，并且極易產生錯誤。由于缺乏系統支持，員工分級數據計算主要是在Excel中完成，公式繁多，且不容易發現錯誤。最后就導致員工分級后不能將分級結果及時反饋給個人。
針對濰坊銀行員工分級制度的具體調研分析，宏景e-HR項目組最終利用薪資模塊靈活的自定義功能，在不做任何二次開發的情況下巧秒地解決濰坊銀行員工分級管理的難題。
通過薪資模塊的多類別管理，將不同的薪資類別分成幾大類管理。
通過各薪資類別的公式設置，實現按崗位性質、價值等級及任職資格分級等自動計算出員工分級。
最后實現將計算出的員工分級結果共享給員工晉級、薪酬、績效等其他業務模塊。
通過e-HR系統使濰坊銀行的員工分級更加規范化，操作更方便且不容易出錯。極大地提高了工作效率，保證了分級結果的準確度。同時系統強大的報表分析功能，能夠對分級結果進行圖表分析，為領導決策提供數據支撐;也能通過對歷史分級結果的記錄，對員工在本單位的成長歷程進行直觀展示。另外系統可以提供員工在線查詢分級過程及結果，并可對結果進行復議，提高了員工滿意度。
員工分級管理的成功應用僅僅是e-HR系統在濰坊銀行人力資源管理成功應用的一個縮影，通過對e-HR系統持久深入的應用，必將提升濰坊銀行人力資源信息化水平，促進濰坊銀行人力資源管理的穩步發展，為濰坊銀行高效高速發展提供支持與保障。