職場中總有一些目空一切、自以為是的員工，他們通常擁有比周圍多數同事高的學歷或者更精湛的專業知識;喜歡獨來獨往，在公司中幾乎沒有一個知心朋友;不能夠與同事友善合作，置團隊的整體利益和規劃于不顧;藐視職場規則，很少與同事交流，把同事的忠言勸告當成耳邊風，就連領導的意見也置若罔聞;他們能夠提出一些看法或意見，卻絕不允許任何人進行修改;如果意見被采納，就沾沾自喜;如果沒有被采納，就憤憤不平;他們很少參加公司組織的集體活動，如旅游、聚餐等。
其實，這種人最大的問題在于缺少自知。他們大多認為憑借自己的才華和實力，完全可以脫離群體，獨當一面。也許他們可以在一定范圍內獲得成功，但是，如果想達到更高遠的目標，實現更宏偉的理想，一個人的智慧和力量又能有多大呢?要知道，將自己置于團隊之外，只能在孤獨和無助中走向失敗。
就好像荒野中的狼，可以憑一己之力吞掉一只兔子，但想要消滅一只老虎就只能依靠集體的力量了。企業最終的目標是做大、做強，它們瞄準的目標是老虎而不是兔子!企業是絕對不歡迎獨行俠式的人物的，他們不僅忽視了團隊的力量，更高估了自己的實力。
或許有人會提出質疑，有些天才就是特立獨行的，他們具有非凡的天賦、付出了超人的努力，也同樣取得了非凡的成就，如梵·高和愛因斯坦。但是再有才華的人，取得的成就也離不開前人打下的基礎，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。”
對自以為是的員工，既不能撒手不管，也不能越俎代皰。撒手不管，很容易增強他們的盲目自信，從而使其更加自以為是。而事必躬親，又會使他們在思想上產生抵觸情緒，進而影響其工作的熱情和責任心。總之，這兩種辦法都不利于調動他們積極性和長處的發揮。因此，對待他們要放手而不撒手，要加強指導而不越俎低代庖。
具體到工作中，就是在決策前，發揮其優勢，充分聽取意見和建議;在決策時，同他們探討、商量，力爭從多角度、多方面考慮問題;在實施中，對由其獨立承擔的工作要放手，充分發揮他們愛獨立思考的優點。當然，在整個過程中，要注意加強指導和監督，幫助他們糾正工作中的片面性。這既能實現對他的有效領導，又能充分發揮他們的優勢和特長。
孟子說過“生于憂患，死于安樂”，大抵就是對這類人講的。他們在憂患中成長，在憂患中進步，在憂患中建立了自己的權威。他們和企業一起成功了。企業發展良好，規模不斷壯大，企業又引進了各種各樣的人才。這些人才對他們都很多尊敬，因為得罪了他們就無法在企業立足。
他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫畫押，發發脾氣，視察視察。養尊處優大概就是這樣養成的。彼得原理大概也是這樣產生的。企業組織總是容易把曾經勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業如果不出現危機，不出現人才流失，他們是可以一勞永逸躺在功勞薄上睡大覺的。
自以為是的人不是一開始就如此這般的。他們也是環境的產物。是功成名就后自我麻痹的結果，是小富即安心理的反映，是缺少進取精神的退化。企業這樣的人多，發展多半會受阻。因為他們很難改變自己、很難接受新鮮事物、很難學習他人。
因為他們過早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生長。他們的虛榮心極度膨脹，他們的面子比命還重要。如果傷了他們的面子，他們會和你拼命。他們四處培植親信，四處網絡黨羽，企業一有風吹草動，他們都一清二楚。他們就因為了解這些上不得桌面的信息而沾沾自喜，他們靠聽吹捧的話來維持自尊，他們靠權力來維護面子。
大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。
但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現，團團將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰術，打亂了大象的團隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。
在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創造的!在國內，IT巨頭聯想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。
筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峰。但我們如此設想--如果他們單飛呢?也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業也就再也無法達到團隊的登峰造極所創造的輝煌——就如同當年的小虎隊。
團隊幫助是一種智慧，發揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來，利用創造性和多樣化思維創造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。今天的商業領袖如何通過團隊的力量成功創造新的合作關系和獲得競爭優勢?來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團隊合作關系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關鍵所在。
筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峰。但我們如此設想--如果他們單飛呢?也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業也就再也無法達到團隊的登峰造極所創造的輝煌——就如同當年的小虎隊。
團隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現。團隊合作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。
團隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現。
團隊合作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優勢就組成或升華為團隊的整體優勢，眾多人才的亮點會使整個團隊的前程一片光明;個人遵循的道理是：加入好的團隊就有了成功的外部保障，好的團隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學會有機地融和于團隊之中，是新世紀人才成功的必修課。