企業應注重人才資源的“平衡管理”
日前，由《新人力》雜志社主辦、易才集團協辦的“2012第七屆新人力高峰論壇”在滬舉行。論壇主辦方認為，選擇“人才管理趨勢及人力資源整體戰略調整”作為開篇主題，切合當前經濟穩增長形勢下企業人力資源管理急需創新與變革的現狀。一方面，面對未來的人才管理趨勢，企業核心人才的成長管理和激勵與基于戰略的組織能力，正在發展成為人力資源管理的核心，需要進行人力資
源全量化價值的管理，使每個員工成為自主價值創造體。同時，還要以客戶需求為導向，構建人力資源價值創造體系，并基于互聯網和信息化，實現人力資源服務與技術平臺的整合。另一方面，人力資源戰略調整要把握行業、企業、組織和人才的發展規律，做好業務策略、組織策略和人才策略的有機銜接。在此基礎上，以機制創新實現從傳統人事管理向戰略性人力資源管理的轉型。
據了解，今年的“新人力”論壇與往屆不同的是，更加注重企業內部的“平衡管理”，希望借此促進企業實現利潤和管理的雙向穩增長。部分演講主題也本著理論結合實際的主旨，更加務實。其中最受關注的是《企業人才戰略與整體戰略動態平衡之道》。行業專家圍繞此主題講述企業未來將如何根據自身的發展環境，針對企業發展戰略，制定相應的人才資源戰略，將人力資源管理戰略提升到前所未有的高度。同時，在創新環境中，企業從人才留用、人才流動管理、人才培養、人力績效提升等多個動態因素層面詮釋如何控制動態因素，使之與企業發展戰略相平衡。
此外，對于今年的人力資源政策變化，相關專家還表示：隨著近年來企業勞資糾紛的增多，企業HR需要了解更多的實務操作及“和諧”處理方法，尤其是對勞動合同法、醫療保險政策、勞動就業政策等需要深入了解，切實提高法律意識和用法水平，這樣不僅有利于進一步貫徹落實勞動保障相關法律法規，維護勞動者合法權益，也有利于建立和諧勞資關系，減少用工矛盾。
核心人才流失制約小微企業發展
值得一提的是，在本次論壇上，易才集團和專業人力資源管理信息提供商CHINAHRKEY共同發布的《2012中國小微企業人力資源管理白皮書》指出，雖然目前人力資源在小微企業中的地位有所攀升，但核心人才的招聘難題依舊是影響小微企業發展壯大的重要因素。由于小微企業受自身規模的制約，人才培養能力尚弱，而小微企業的資金不足也往往導致薪酬競爭力不高，難以吸引核心人才。目前60%的小微企業是通過將有限的人力成本資源向核心人才傾斜，來提高人才核心競爭力的。
調查顯示，目前，近50%的被訪企業中，人力資源部門的地位仍處于財務部門之后，而人力資源地位偏低企業要略多于地位偏高的企業。此外，過半企業的關鍵人員均為技術類人才，彰顯出科技人才在小微企業的重要地位，這與中國知識經濟日趨高漲的大環境不謀而合。但2011年小微企業招聘難度比2010年有明顯增加，這意味著外部經濟環境對小微企業負面影響在加重。
同時，調查還顯示，雖然高成長性小微企業可以在融資方式上預支未來(獲得風險資本的青睞)，但在工資水平上仍顯得底氣不足，工資水平位居行業前列的企業不足位于行業下游企業數量的一半。除去兩成采取薪酬領先策略外，近六成小微企業均將有限的人力成本資源向核心人才傾斜，這是最為合理的做法。
此外，七成以上小微企業會按照崗位說明書的要求來招聘新員工，所招人員70%以上能勝任本崗位。小微企業崗位變化幅度較大，這主要是由于小微企業業務波動、業務成長較大。多數部門領導對部門內崗位職責較為清楚，小微企業部門小，崗位少，人員管理難度不大。
然而，需要指出的是，制約企業人力資源管理變革的主要因素是“老板的意識”，因此轉變觀念是關鍵。
對此，易才人力資源管理專家表示，小微企業不應照搬大企業的管理模式，而應以小微企業業務的視角去探求、創建適合本企業經營特征的組織形式和管理手段，只有如此，才能令小微企業與生俱來的優勢充分發揮出來。此外，小微企業應當采用更為開放的組織結構，充分利用社會化分工，突出核心優勢，只有專注和擴大自身在新產品、新業務上的核心競爭力，才能更好地成長和壯大。