成功的企業是在為員工搭建施展自己的才華，展現自己魅力的平臺，并在平臺之中完善適合員工形象樹立與傳播的造星機制。
企業可以創造機會，鼓勵員工開辦自己的微信、微博與博客空間，甚至在專業的媒體之中以接受采訪、參與對話，對于熱點事件、經典案例與明星人物點評，或者以出席年會、協會等各種形式出現，在積累自己職場生涯發展的點滴的同時，樹立積極正面的形象，逐漸聚斂自己的向心力與影響力。
有前途的企業需要搭建各種舞臺，讓員工以及跟企業相關的要素成為明星，這在員工價值發揮上可以起到倍增的效果，而且可以達到提高員工離職成本，維護團隊建設、促進企業形象傳播等目的。
任何傳播都建立在自我保護的基礎之上的，任何事情與細節都需要設定保密指數。員工在傳播自身的同時，也有可能會給企業帶來傷害，所以在潤物細無聲一般地傳播企業發展以及自己伴隨企業發展的心里感悟的同時，在內部管理制度上也需要防微杜漸，同樣要做到公司有別，杜絕披露任何公司機密的可能性發生。
企業管理者需要在內心學會設定保密指數，人在以語言文字表達的時候，甚至在用表情與肢體動作表達的時候，往往會有相應的自我保護，那也是成熟穩健的標志。
合格的企業管理者需要有相應的制度，為員工提供不斷成熟的方向指引，只有足夠的理性才會進行分類管理，只有分類管理才能在處理事情的時候更有針對性，并提高效率，不要認為這會得罪人，待人接物的時候，富有針對性才展示了對于對方的最大可能性的尊重。
經過理性分析之后的處理才能更有條理，盡量杜絕沖動時候的表達所帶來的傷害。就如個人的隱私權需要被尊重，企業的隱私更是需要被尊重，因為一旦泄漏，所傷害的就不僅僅是感情，更多的是實打實的利益，一句漫不經心的話，一個不暇思索的態度，一個小小的細節，都會讓很多人丟掉飯碗，毀掉前程。
作為員工，當你習慣去考慮自己的表現所帶來的后續影響，并對那些結果產生敬畏，從而開始謹慎對待自己的言行的時候，你就開始成熟，并且在內心真正奠定責任感的基礎，那是自己職業與生活中的財富，傳承下去也會成為子孫后代體內的正面基因。所以能把責任感根植于自己內心的員工，才是前途不可限量的員工。
什么是責任呢?責任就是對結果有所忌憚，就是在得到的時候考慮到的回報與反饋，以實際行動去感謝給與自己機遇的平臺;責任就是角色感，沒有角色感就是在跑龍套，就會被邊緣化，不僅會輕易丟掉來之不易的機會，而且在任何舞臺上都難以找到自己的位置。
成熟還需要在策略上適可而止，從明知不可為而為之的勇，逐漸變成明知可為而不為之的智，從關乎自己的利益所導致的內心的沖動與焦慮，到把那種焦慮轉移到別人身上。
在同一件事情上，讓別人比自己更著急更主動，從事必躬親到擁有識人的慧眼，敢于放手分享機會的信任，這也是一種成熟。只有在成熟基礎上的退讓才是值得采取的技巧。
給與機會的同時必然需要有責任的約定、制度的規范與理性的約束，需要有明確的預期目標、實效性與獎懲措施，如此才是有效的約定。在期望值方面，不管是可量化的還是不可量化的，都不要有任何誤解，界線的劃分也需要清晰。
每個員工都需要清醒地意識到，也只有不跨界亂來的協作才能給人安全感，才是在人生道路上值得贊賞的品質。如此成熟的心態之下，才會珍惜每一次發聲發言、展示自己形象與魅力的機會，找到這樣的員工，建立這樣的機制，并讓TA們在如此的過程中成長，這才是管理者的核心工作。