HR們，你們需要什么樣的人才?
作為企業的管理者，他們不一定要具有很深的專業知識，但要懂得領導謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人、用人，最后只好上演了一場“霸王別姬”。
企業對人才可以說是求賢若渴。但在一些企業中很少有人才戰略的眼光，大都是到了萬不得已的時候才趕鴨子上架，結果是可想而知的。所以，一家企業只有真正認識到人力資源的重要性，明確人才戰略，做好人力資源工作，企業才能良好的可持續發展：
1、寧可使用有缺點的“能人”，也不使用沒有缺點的平庸“完人”
金無足赤，領導者對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較呢?比如，美國有個著名的發明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠懇邀約其去福特公司工作，最后，此人為福特公司的發展立下了汗馬功勞。現代化管理學主張對人實行功能分析：能，是指一個人能力的強弱，長處短處的綜合;功，是指這些能力是否可轉化為工作成果。結果表明：寧可使用有缺點的能人，也不用沒有缺點的平庸的完人。
2、企業和HR要善于發現其優點，以及這個優點能給團隊帶來怎樣的利益
用人，在于用其長處，揚長避短，一個優秀的團隊，是允許成員犯錯的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。但是如果一個團隊可以讓每個人成員都可以發揮自己獨特的優勢，那么這個團隊絕對稱得上一個完美而且高效率的團隊，是一個具有超強戰斗力的團隊，而這樣的團隊才能為企業帶來巨大收益。
3、你不必和所有的員工都是朋友，別讓情緒阻礙你的領導力
如果你已經了解這個員工是足夠有才能，可以留下來，那么就專注于什么會讓他們更有價值，如果他們的怪癖已經和他們現在的角色發生沖突，那么想想是否他們能更好服務企業。別讓你的情緒影響了你對待他們的方式，或者評估他們的工作。有關管理學專家認為：通過努力了解他們后面的原因會有助于你更客觀。