高成效的HR做了什么，你知道嗎?
人力資源(HR)想要在組織中有穩固的地位和更為長遠的發展，就必須尋求一種方式能將自身的專業價值轉化為組織的使用價值。
管理大師彼得·德魯克認為：“工商企業的實質、決定其性質的根本原理，就是經濟績效。”從本質而言，企業以追逐利潤為目的，高績效組織則成為企業發展的終極目標。
企業將績效管理作為提升組織績效的重要途徑，績效管理作為一種系統、科學的管理方法和手段，將在企業的戰略實施與員工管理方面發揮著重要作用，而人力資源則在其中扮演著更為重要的角色。
績效管理是企業人力資源管理的核心工作之一，也是一項系統工程。同時，績效評估又是績效管理中非常重要的一環，對績效管理的成敗有著極其重要的影響。通過績效評估對員工進行及時獎勵，可提升員工的滿意度與敬業度，從而不斷提升組織績效。
為了跟上商業世界里的新因素及不斷變化的因素，所有業務領域的業務流程績效重新受到關注。人力資源也不例外。許多企業的人力資源管理者被要求證明他們對公司的業務可帶來什么成效，以及他們在進行哪些計劃以進一步提高效率和促進增長。為了展示它是企業可信賴的顧問及對業務有所貢獻，人力資源必須針對關鍵績效指標衡量進度，并采取相應行動來提高業務流程績效。