應屆畢業生人力資源網訊
沒有人應被文化拒之門外，就像文化本身滲透于整個組織一樣，整個組織都有義務使其生生不息。公司的內部刊物、廣告以及市場營銷活動都應該緊緊圍繞文化信息，把它散播到組織內外。正如新產品開發要以一定的質量和服務迎合市場一樣，新產品開發也要體現公司的文化價值觀。法律事務職能也應該建議領導者不只做合法的事而且要做正確的事的方式來展示企業文化。
推動文化落地人人有責，而非某個人有責。在推動以及優化公司文化方面，你能做的工作很多，但沒有一個部門可以把一種文化強加于其他部門。所以HR必須得到每個人的支持，讓每個人都樂于接受，從CEO開始，一直到普通員工。
然而需要指出的是，我們通常所研究和論述的企業文化多基于西方企業文化觀點（如崇 尚“英雄主義”，尊重個人的成功等），往往較少顧忌東方企業（包括跨國企業的分部及辦事處）的組織特性、層級設置、特別是東方文化的獨有內涵，以及全球化趨勢帶來的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而，對于如何營造有助于國內及在華企業發展戰略的企業文化及組織氛圍，國內鮮有成功的實踐案例，學術界也少有定論。
涉及到企業文化的官方表述，值得注意的是：明星組在企業文化概述、文化制度與流程、管理人員行為準則和通用素質模型（或核心素質模型）這幾項指標上，均高出一般組15個百分點以上。而在企業愿景、使命、價值觀方面，差距并不明顯；這從一定程度上說明對于企業文化的表述能否具象化，對企業文化建設成果具有相當程度的影響。
從企業文化的具體內容這一層面分析，一般組企業較少包含組織忠誠度、敬業度和責任心、流程意識、以人為本、誠信正直、創業精神、主人翁精神等常見指標。
在總結企業文化時，創始人提出的方式在一般組中占有相當大的比重，明星組雖然在這項指標上比重也不低，然而明星組企業會更多地綜合采用諸如專家會議、人員訪談、問卷調研等方式，使總結成果符合企業現實情況與未來戰略目標。
在企業文化推廣方面，明星組和一般組都會著力于內刊宣傳及重新梳理公司制度和流程的工作，但是在其他方面，明星組顯然更有建樹。