管理準員工的意義

管理準員工的意義

通過廣州某集團人力資源部周紅琴經理的思考，我們可以看出，企業對準員工進行有效的管理有著重要的意義：

管理準員工，可以降低“違約”風險

今天，企業在市場上的競爭更多是對人才的競爭，而高校應屆畢業生又是這種競爭的重點爭奪對象。如今，越來越多的企業把自己的校園招聘計劃提前，目的就是為了提前搶占這批資源，招聘到更優秀的應屆畢業生。但是，當招聘計劃完成以后，大多數企業都會認為本年度的招聘工作已經結束，對新員工的培訓和入職引導工作可以等到新員工就職之時開展即可，于是對準員工們很少溝通交流，甚至不管不問，以為有一紙協議在，就可以保證他們畢業后能準時報到。而對于準員工來說，跟公司的接觸和了解只是通過短暫的招聘過程以及一些耳聞的信息，簽約之后，他們既有喜悅和憧憬，又有擔憂和忐忑，甚至想多拿幾份Offer來對比挑選。

這樣的話，即使已經跟公司簽約了，準員工們仍然會繼續接觸其他的招聘單位，如果有更適合的職位，了解的信息也比較充分和真實的話，他們會毫不猶豫地做出選擇，即使承擔一部分違約金也在所不惜。這時，周紅琴的那位HR朋友的公司所遇到的情況就會發生了，招聘的目的不僅沒有達到，還增加了一大筆成本，延誤了招聘的時間。而如果招聘活動結束后，企業采取一定的措施建立渠道，將準員工和公司緊密連接起來的話，不僅可以讓公司隨時了解準員工在校的動態，還可以讓他們更詳細地了解公司，這樣就會大大降低準員工“違約”的風險。

管理準員工的意義

通過廣州某集團人力資源部周紅琴經理的思考，我們可以看出，企業對準員工進行有效的管理有著重要的意義：

管理準員工，可以降低“違約”風險

今天，企業在市場上的競爭更多是對人才的競爭，而高校應屆畢業生又是這種競爭的重點爭奪對象。如今，越來越多的企業把自己的校園招聘計劃提前，目的就是為了提前搶占這批資源，招聘到更優秀的應屆畢業生。但是，當招聘計劃完成以后，大多數企業都會認為本年度的招聘工作已經結束，對新員工的培訓和入職引導工作可以等到新員工就職之時開展即可，于是對準員工們很少溝通交流，甚至不管不問，以為有一紙協議在，就可以保證他們畢業后能準時報到。而對于準員工來說，跟公司的接觸和了解只是通過短暫的招聘過程以及一些耳聞的信息，簽約之后，他們既有喜悅和憧憬，又有擔憂和忐忑，甚至想多拿幾份Offer來對比挑選。

這樣的話，即使已經跟公司簽約了，準員工們仍然會繼續接觸其他的招聘單位，如果有更適合的職位，了解的信息也比較充分和真實的話，他們會毫不猶豫地做出選擇，即使承擔一部分違約金也在所不惜。這時，周紅琴的那位HR朋友的公司所遇到的情況就會發生了，招聘的目的不僅沒有達到，還增加了一大筆成本，延誤了招聘的時間。而如果招聘活動結束后，企業采取一定的措施建立渠道，將準員工和公司緊密連接起來的話，不僅可以讓公司隨時了解準員工在校的動態，還可以讓他們更詳細地了解公司，這樣就會大大降低準員工“違約”的風險。