我們知道，企業一切經營活動的動力，均來自企業內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要。由于人力資源管理是企業一切經營活動的根本推動力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關系到企業在市場競爭中的生存與發展。
然而現實是我們企業的人力資源管理起步較晚，由于企業管理制度、監管體系等方面的發展尚未成熟，從而造成實際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問題，由此在一定程度上制約了企業的可持續發展。
筆者認為部分企業對人力資源管理缺少認識，依舊處于傳統的人事管理階段。”，管理工作通常圍繞管理事項而開展，而缺少對人員自身的管理，具有一定的局限性，從而難以系統地管理結合人與事。
其實，倘若將人比作一種資本，其強調的是對人力進行的投入、使用以及控制。然而，在實施的過程中，一些企業由于缺少認識，理解較為膚淺，往往只是注重了對人力資源的使用，沒有對其進行培訓、開發，對人力資源的投入成本相對較少，從而導致開發體系與人力資源管理缺乏系統性。
在市場經濟的環境下，企業只有優化配置、合理科學地使用各種資源，才能在激烈的市場競爭中生存、發展。因此，企業對人力資源的使用顯得尤為重要。然而實際的情況卻是，部分企業的人力資源浪費現象較為嚴重，通常只是關注資金、原料等硬性因素的浪費，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀能動性等人力資源的浪費現象。
當今許多的企業，在進行人力資源管理時，往往只是重視人員的招聘環節、勞動合同簽訂環節，卻忽略了人員的考核、薪酬制度、教育培訓、績效評估等與企業人員相關的事項，并沒有根據企業的戰略目標、市場的環境進行人力資源管理的戰略規劃，從而導致企業發展進程中的各個階段出現人才短缺現象。
若要有效進行轉變，勢必要加強企業人力資源管理的策略，企業應更新管理理念，摒棄傳統的人事管理，正確認識現代化的人力資源管理，同時還需充分理解其內容與意義，并加強知識型員工的培訓、開發、教育等工作，通過不斷的實踐及改進，從而分析、研究出與企業自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競爭能力，增加經濟效益，實現企業的可持續發展。
在企業實施人力資源管理的整個過程中，難度較大的任務當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。
由此，為實現企業的戰略目標，應根據員工的個人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規范、考核措施，從而優化人力資源配置，使員工的個人利益與企業利益相一致，激發員工的主觀能動性。
在市場競爭越發激烈的今天，企業應制定詳細、合理、科學的人力資源規劃，從而保證企業人力資源戰略的有效落實，夯實企業戰略目標基礎。企業的人力資源，是企業一切經營活動的動力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業的可持續發展。