1、對應聘者嚴格審核
企業的人力資源部在招聘員工時會發現，許多應聘者的簡歷中，在短時期內頻繁跳槽，而詢問跳槽的原因時，卻總能找到各種借口。頻繁跳槽的員工很難以對企業建立忠誠度，缺乏職業生涯的規劃，企業在待遇或工作條件等不能滿足他們要求時，他們都可能毫不猶豫地離職。因此對于此類跳槽頻繁的應聘者，應慎重錄用。
2、制定合理的用人標準，量人錄用
企業在招聘員工時，一定要結合企業的用人需求，但不可盲目地提高用人標準，因為企業招聘相應職位的崗位，只會給予這些崗位相應的待遇和級別，而這些人進入企業后，如果發現實際情況并不是自己想象的那樣，就會感到上當受騙，從而一走了之。
案例
被忽悠來的“經理”
柏明頓公司在廣州有家客戶，這家公司在報紙上發布招聘區域經理的廣告，不多久，前來應聘的人很多。最后，有位劉先生順利應聘成功。
但是這位劉先生一上任，卻發現所謂的區域經理就是自己管自己，并沒有下屬，問了企業老總后，得到的答復是：“我們公司的區域經理就是這樣啊。”這位劉先生這才明白其實企業招聘的只是業務員，而不是真正招聘區域經理，于是一怒之下向企業提交了辭職書。
3、企業不可輕易承諾或“欺騙”求職者
現在許多企業為了招攬人才，往往會在開始許諾高薪待遇，等人到了企業后再降待遇或承諾的東西不予兌現。許多企業和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業這樣往往潛伏著巨大的人才流失危機。
4、投機心理是搬起石頭砸自己的腳
有些家族企業所處的行業會出現明顯的淡旺季，許多企業的做法是旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正現在大學畢業生多得是，到時候偌大的公司還擔心找不到兩條腿的人嗎？這就產生巨大的風險，因為員工一旦識破企業的真實意圖，會導致大批的員工流失，企業的這種投機心理只會是搬起石頭砸自己的腳。