什么是人力資本管理呢？
人力資本管理不是一個全新的系統，而是建立在人力資源管理的基礎之上，綜合了“人”的管理與經濟學的“資本投資回報”兩大分析維度，將企業中的人作為資本來進行投資與管理，并根據不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率等信息，及時調整管理措施，從而獲得長期的價值回報。傳統人力資源管理不僅沒有過時，而且是人力資本管理的技術基礎。人力資本管理正是通過整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價值實現。人力資本管理注重投資與回報之間的互動關系，并結合市場分析制定投資計劃，因而相對來說更為理性，對市場變化更為敏感，側重點和衡量尺度更為明確，還可結合經濟學分析模型進行更長遠的預測，前瞻性地采取行動。
在中國乃至亞洲本土的公司中間，高水平財務管理并非罕見，高水平的人力資源管理卻鳳毛麟角。人力資本管理理念和管理水平的反映，這一定程度表明了中國公司對人力資本管理的忽視和管理的不足。
從時間角度講，財務報表是“過去時”，反映的是公司過去一年里的表現；品牌資產評估是“現在時”反映的是公司目前的表現；人力資本的管理估則是“將來時”，反映的是公司的后勁、應付挑戰的能力、穩定性和發展潛力。
一個公司人力資本的管理哲學，在無法進行實地考察、無法面對面接觸公司管理層和員工的情況下，但可以從文案研究（例如對公司網頁、新聞、招聘廣告的分析）找到線索：重視人力資本管理的公司會自然強調對員工的重視，甚至把員工看得比客戶還重要。
重視人力資本管理的公司，招聘錄用千挑百選，在工資福利上不吝嗇，培訓上有專門預算，專業人力資源管理人員占員工總數的比例在同行業中較高、人力資源經理在公司內地位較高、即使在經營狀況不佳時也不輕言裁員、人員流失率在同行業中較低。
面對市場競爭日趨嚴重的今天，企業應該加強人力資本的管理工作，以應對日趨激烈市場競爭環境。