隨著市場經濟的快速發展，中國民營企業家群體已經出現了明顯的精英化趨勢，受教育程度、專業化程度都呈升高趨勢，其中不乏一批具有戰略視野與遠大抱負、極具對市場變化及商業機會的靈敏觸覺、富有創新精神與能力的精英企業家。但是，隨著企業的發展、成長、規模不斷擴大，做為領袖的企業家往往會痛切地感受到人才的匱乏，他們的創新思想、遠見和夢想缺乏能夠深入理解、并把它們落實到實施計劃的人，他們通常不擅管理卻找不到具有好的執行力的組織運營人才，因此，他們常常感到“孤獨”。
事實上，民營企業從創業期發展成為一定規模的成長期的企業，除了企業家自身素質需要提升外，企業家更需要轉變觀念與角色，必須有一支職業化的核心團隊。中國的民營企業走不出“十年生命”的陰影，“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸，民營企業家的“孤獨感”也是緣于人才選拔、使用的苦惱，他們常常感到難以找到合適的人才，找到看似合適人才后，在合作中又會陷入“蜜月期”的怪圈。從民營企業家自身的角度來看，“用人”問題來源于人才觀、對人才期望、識別人才和使用人才等方面的誤區，企業家只有走出這些誤區，選好人、用好人，才能擺脫“孤獨”。
走出“用人”的誤區
“用人”的誤區首先體現在人才觀的誤區。中國人的權力欲、控制欲普遍極強，民營企業家又缺少機制、制度的強制約束力，往往會把企業家與職業經理人團隊看成純粹的“君臣關系”或“主仆關系”。民營企業家需要轉變這個觀念，民營企業家有遠見與夢想、有資源、有企業平臺，職業經理人擁有民營企業家缺乏的管理或運營能力，二者之間是一對既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，應將雙方看成是一種“戰略合作關系”，越是優秀的人，對相互選擇的過程中受到尊重的需求和愿望越是強烈。民營企業家只有充分認識到這一點，才能給予職業經理人以應有的尊重，才有可能建立起良好的合作和溝通基礎。