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科學(xué)的人力資源管理方法
企業(yè)管理是通過有組織有計(jì)劃的對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、運(yùn)作、組織生產(chǎn)、調(diào)控各環(huán)節(jié)運(yùn)作、激勵和領(lǐng)導(dǎo)員工來實(shí)現(xiàn)在有限的物力人力財(cái)力和有限資源條件下的合理分配，幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展預(yù)期的一種企業(yè)活動。良好的企業(yè)管理不僅需要管理者具有正確的管理意識還需要具備敏銳的市場洞察力，并且需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套良好的管理運(yùn)作體系。
科學(xué)的人力資源管理方法 1
(1)加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵員工能力發(fā)揮。
對于企業(yè)員工，不僅需要“用好”更加需要“養(yǎng)好”，企業(yè)不僅需要使用員工現(xiàn)有的職業(yè)技能，更加需要為員工將來能夠提供的更多價值做好準(zhǔn)備�，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，員工培訓(xùn)是不可或缺的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況為企業(yè)內(nèi)部的員工指定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。在員工培訓(xùn)過程中，不可千篇一律，要注意到員工的自身特點(diǎn)，為員工“量身定制”培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣不僅能夠讓員工在有限的時間內(nèi)盡快提升自身技能，也能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而讓員工更加愿意為企業(yè)發(fā)展而努力工作。而且員工培訓(xùn)不是機(jī)械地開班上課，企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)形式應(yīng)該更加多樣，只要是能夠有利于員工提升自我能力和素養(yǎng)的行為都可以被界定為員工培訓(xùn)，比如員工在現(xiàn)有崗位上表現(xiàn)出了更多的創(chuàng)造力和執(zhí)行能力，企業(yè)管理者就應(yīng)該為其提供更多的工作機(jī)會和表現(xiàn)機(jī)會，應(yīng)該合理給予員工更多的權(quán)責(zé)和更高的職務(wù)，從而讓員工通過不斷實(shí)踐，提升自我能力，在工作中逐漸實(shí)現(xiàn)自我價值。
(2)合理分配、做到員工人盡其職。
過去許多企業(yè)管理者在人員分配上面經(jīng)常會受到一些非理性因素影響，比如親疏貴賤和保守穩(wěn)重等思想。這些落后思想嚴(yán)重影響到了企業(yè)人員的合理分配，嚴(yán)重影響到了員工發(fā)揮自身價值的有效性和積極性。所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該隨時隨地將合理分配意識放在首要位置，應(yīng)該切實(shí)根據(jù)員工的'自身業(yè)務(wù)水平，為其安排合理的職務(wù)，而且應(yīng)該更多的看到員工的實(shí)際能力而非文憑和學(xué)歷。要將員工的工作積極性、進(jìn)取心和道德修養(yǎng)放在人員任用的首要位置，因?yàn)橹挥杏信d趣、愿意工作、有能力工作和有自律意識的員工才能讓企業(yè)得到切實(shí)發(fā)展。
(3)重用實(shí)干，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才，而在人才選拔比拼中想要取得勝利就必須選擇具有挑戰(zhàn)精神和實(shí)干精神的人才。企業(yè)的發(fā)展之路都是充滿挑戰(zhàn)的，沒有太多經(jīng)驗(yàn)可借鑒，所以想要在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以依循的市場競爭中取得勝利，就必須依靠敢想敢拼、有實(shí)干精神和實(shí)踐精神的人才，他們不僅能干肯干，而且具有市場預(yù)見能力，這樣的實(shí)干人才能夠最大限度地降低企業(yè)盲目運(yùn)作而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
科學(xué)的人力資源管理方法 2
第一類：改善生產(chǎn)力
01、推進(jìn)“自由時間”和靈活的遠(yuǎn)程工作機(jī)制。
幾乎每一家公司都需要在生產(chǎn)力、捕捉創(chuàng)意和成功創(chuàng)新方面做出改善。盡管許多公司現(xiàn)在都提供彈性工作時間制，但安排“自由時間”進(jìn)行思考和創(chuàng)新的機(jī)制卻更有效。谷歌和3M這樣的公司以提供“自由時間”而名聲在外，其中谷歌提供的“自由時間”多達(dá)工作總時間的20%。更常見的選擇是讓員工遠(yuǎn)程工作，或者采用靈活安排工作日程的制度，讓員工自行決定最適合發(fā)揮生產(chǎn)力的時間和地點(diǎn)。隨著下一代員工開始期待“空中飛人”的工作方式，彈性工作制正變得越來越重要。研究顯示，當(dāng)高績效員工被允許控制自己的工作日程時，生產(chǎn)力和創(chuàng)新率都出現(xiàn)了較大提升。
02、找出糟糕的管理者。
管理者監(jiān)管著大多數(shù)組織中可變成本的最大因素—勞動成本—平均占可變費(fèi)用的60%。管理者的行動會作用于創(chuàng)新、生產(chǎn)力和員工發(fā)展，從而大幅影響組織的投資回報(bào)率。遺憾的是，糟糕的管理者并不罕見，而且這類人極少會雇用頂級的員工或創(chuàng)新者。要規(guī)避糟糕管理者帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是設(shè)立識別糟糕管理者的項(xiàng)目，又稱領(lǐng)導(dǎo)力效果或個人尊嚴(yán)權(quán)利調(diào)查。這種調(diào)查能根據(jù)管理者的行動和績效找出糟糕的管理者。一旦發(fā)現(xiàn)了，組織就可以采取措施糾正、替換或調(diào)動出問題的管理者。
03、對影響生產(chǎn)力的因素進(jìn)行管理。
許多管理者只是不明白如何有效地改善生產(chǎn)力。他們大多認(rèn)為改善生產(chǎn)力就是加大工作強(qiáng)度、延長工作時間，并且讓員工更喜歡自己，可生產(chǎn)力改善的關(guān)鍵往往在于員工的技能、積極性以及掃除工作障礙。教導(dǎo)管理者掌握對生產(chǎn)力影響最大的20個因素，并提供簡單的工具來逐個應(yīng)對，就能顯著提高績效。影響生產(chǎn)力的這20個因素包括管理技能、傳達(dá)明確目標(biāo)、持續(xù)地學(xué)習(xí)/分享知識、調(diào)整激勵和獎勵、廣泛接受的績效指標(biāo)、執(zhí)行的正確時機(jī)、資源的優(yōu)先權(quán)排序、自如地雙向溝通、跨職能部門合作、能否獲得正確的工具、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方法、投入要素的品質(zhì)和更廣泛的團(tuán)隊(duì)能力。
04、掃除對生產(chǎn)力的阻礙。
找出限制生產(chǎn)力的因素并予以消除，這是組織能夠采取的影響最大的人才管理措施之一。人才管理專家應(yīng)從擔(dān)任內(nèi)部生產(chǎn)力顧問開始，制定流程來找出真正阻礙生產(chǎn)的因素。人才管理專家可通過員工調(diào)查和焦點(diǎn)小組發(fā)現(xiàn)整個流程中存在沖突的多種因素、過時的政策、資源分配中被忽略的環(huán)節(jié)、過時的組織設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)中日常的濫用。判斷的前提非常簡單、有效，只用問：“如果我們明天必須提高生產(chǎn)力，哪些因素會阻礙我們當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?”當(dāng)然，其中也許會摻雜某些辦公室政治，但根據(jù)過去的.經(jīng)驗(yàn)，這些問題中的絕大多數(shù)都是容易解決、極為基本的沖突。
05、利用金錢以外的激勵手段。
大多數(shù)人都會認(rèn)為員工激勵是能夠促進(jìn)/阻礙生產(chǎn)力的一個重要因素，所有的激勵手段都是不與薪酬掛鉤的。人力資源職能部門的任何部門都極少會提供金錢以外的激勵方案，這一點(diǎn)很遺憾。長期來看，只注重金錢激勵的做法代價高、效果差。高明的組織已經(jīng)會利用系統(tǒng)的力量，來運(yùn)用認(rèn)可、贊賞和反饋等非金錢因素促進(jìn)生產(chǎn)力。先讓員工完成“如何管理我”檔案，然后讓管理者使用該檔案，因人而異地給予激勵，例如調(diào)整反饋的頻率和增加社交互動，這才是成功的激勵。過去采用客戶關(guān)系管理（CRM）技術(shù)管理員工體驗(yàn)的早期階段證明，用來確�？蛻舴e極性（與買家重復(fù)開展業(yè)務(wù)）和忠誠度的這一系統(tǒng)也同樣能用在員工身上。
06、根據(jù)工作挑戰(zhàn)提供升職。
如果你的敬業(yè)度調(diào)查了解到了關(guān)于升職公平的看法，你可能已經(jīng)明白在幾乎每個組織中，這都是個大問題。大多數(shù)升職流程完全是主觀的，團(tuán)隊(duì)成員往往會覺得被提拔的人選不對，這會大大拉低生產(chǎn)力、員工留職率和士氣。有一個方法極其有效，那就是根據(jù)員工在競賽中的表現(xiàn)進(jìn)行提拔，比如根據(jù)需要完成的工作職責(zé)設(shè)置的一系列挑戰(zhàn)。如果部門內(nèi)外的團(tuán)隊(duì)成員有意爭取某個職位，那就讓他們參與競賽。覺得沒有機(jī)會人盡其才的員工也可以借此機(jī)會展示才華。這么做還能讓員工清楚地知道，把工作做得最好才是提拔員工時考慮的唯一因素。過去的案例已經(jīng)證實(shí)，這種提拔方式能夠造就優(yōu)異的職位候選人，給員工品牌帶來積極的影響，以及提高生產(chǎn)力。你還可以考慮讓員工在覺得提拔不公平時提出反對意見。
07、支持分享最佳實(shí)踐。
人才管理不需要創(chuàng)造新的工具或方法來增加價值。在比較大的公司，很多時候，最佳實(shí)踐已經(jīng)悄悄地在某一個職能部門或業(yè)務(wù)單位中實(shí)施了。如果在進(jìn)行人才管理時，能制定某些機(jī)制發(fā)現(xiàn)最佳實(shí)踐和“比較先進(jìn)的”實(shí)踐并在組織內(nèi)快速有效地予以普及，就能取得立竿見影的效果。例如，內(nèi)部wikis使用許多人早已熟悉的模式快速分享最佳實(shí)踐和信息。實(shí)踐社區(qū)、顧問指南和內(nèi)部社會性網(wǎng)絡(luò)也有助于傳播實(shí)踐并提醒其他員工注意即將出現(xiàn)的問題。
第二類：戰(zhàn)略性人才管理
08、衡量并獎勵優(yōu)秀的人員管理。
管理者是人力管理流程的主要交付渠道，但太多的管理者未能認(rèn)真承擔(dān)人員管理的責(zé)任，他們很少為此投入足夠的時間。有一個方法可以有效吸引管理者的注意力，那就是對優(yōu)秀的人員管理成績給予衡量、報(bào)告和獎勵。目前只有39%的公司會獎勵人才管理成績優(yōu)秀的管理者，即使HR已經(jīng)“具備”了獎勵流程所需的所有關(guān)鍵要素（包括績效管理、績效評估、能力管理和獎勵系統(tǒng)）�！澳軌虻玫胶饬�、報(bào)告和獎勵的工作——會完成得最快、最好。”實(shí)施人員管理記分卡制度，并使用每個季度的結(jié)果來對成功完成工作的管理者進(jìn)行獎勵，這可以極大地改善人員管理結(jié)果。
09、提供管理者想要的整合式的人才管理解決方案。
管理者面對的問題涉及許多層面，需要多個不同的人才管理職能各自至少貢獻(xiàn)出解決方案中的一部分內(nèi)容。遺憾的是，大多數(shù)人才管理團(tuán)隊(duì)提供的解決方案是碎片化、不關(guān)聯(lián)的。管理者當(dāng)然更希望能有經(jīng)過整合的解決方案。人才管理必須努力將不同的人才管理職能整合到一起，提供全面而非碎片化的解決方案。
10、找出“冗余人員”。
企業(yè)往往突然發(fā)現(xiàn)自己的員工過剩，然后被迫裁員。更理想的做法是定期對總體和各重要業(yè)務(wù)單位的人手進(jìn)行評估，找出員工過多的地方。企業(yè)通常按照事先擬定的比值來查找過剩人手。當(dāng)前指數(shù)是將員工人均收益、員工的成本收益比以及管理者/員工人數(shù)比與理想數(shù)值進(jìn)行比較。提前發(fā)現(xiàn)人手過剩的問題能讓人才管理經(jīng)理有時間尋找可能的解決方案，從而盡可能避免裁員。
11、創(chuàng)建故事庫。
社交網(wǎng)絡(luò)和P2P媒體的興起讓員工更易于在建設(shè)雇主品牌和招聘推薦方面發(fā)揮更大的作用。“真實(shí)故事”是傳播組織品牌的最強(qiáng)大、最可靠的方式，但大多數(shù)組織沒有制定任何措施，來發(fā)現(xiàn)、歸類和分享本該對人才產(chǎn)生強(qiáng)大影響的故事。企業(yè)最好制定一個流程來搜集員工和管理者的故事，并建設(shè)一個方便調(diào)用的“精彩”故事庫。員工、管理者甚至新聞界都可以通過這個故事庫，挖掘平凡的員工身上精彩的不平凡故事。
第三類：改善成功創(chuàng)新
12、衡量、報(bào)告和獎勵。
蘋果公司近幾年的驚人成就證明了成功創(chuàng)新所帶來的財(cái)務(wù)影響。遺憾的是，在大企業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)新不是一件容易的事。得到企業(yè)衡量、報(bào)告和獎勵的工作圓滿完成的可能性就更高，因此人才管理工作需要制定流程，在團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)行創(chuàng)新時對其管理者給予有效的衡量、獎勵和廣泛地表揚(yáng)。如果管理者在其他管理者之中傳授和分享最佳實(shí)踐，指點(diǎn)他們?nèi)绾喂芾砗透倪M(jìn)創(chuàng)新，那么這部分工作也應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶饬亢酮剟睢?/p>
13、加強(qiáng)協(xié)作。
創(chuàng)新正在取代效率成為企業(yè)績效的第一推動力。采用被證實(shí)卓有成效的辦法，來增加成功的創(chuàng)新和跨職能部門合作，這本該是人才管理工作者的責(zé)任，但即使企業(yè)在這方面加大了關(guān)注力度，管理者還是很少會這么做。更多的協(xié)作能促進(jìn)學(xué)習(xí)、推動最佳實(shí)踐分享以及調(diào)動員工情緒并為他們提供動力。協(xié)作還可以減少項(xiàng)目中遇到的障礙和阻力。人才管理工作必須制定實(shí)際措施（例如增加跨職能部門的互動和會面）和在線措施（企業(yè)內(nèi)部社會性網(wǎng)絡(luò)），從而為更大頻率和更深層次的協(xié)作提供更多機(jī)會。
第四類：改善員工發(fā)展和留任
14、主動進(jìn)行內(nèi)部安排(內(nèi)部安置)。
內(nèi)部人才流動不暢往往是企業(yè)不得不從外部招聘人才的部分原因。大多數(shù)調(diào)職和提拔措施的設(shè)計(jì)糟糕，而且因?yàn)閱T工害怕不等上級下令就主動請調(diào)會招致內(nèi)部排擠，或者害怕調(diào)職后會因表現(xiàn)不佳而危及個人職業(yè)前途，所以這些措施最終失敗了。改善內(nèi)部人員流動的最佳方法是內(nèi)部安置。任命一個或多個招聘人員來主動尋找調(diào)任新崗位之后能讓自我和企業(yè)都受益的人才，這一點(diǎn)是戰(zhàn)略性人事安排的關(guān)鍵。
15、為人才發(fā)展提供短期項(xiàng)目。
在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻時，大多數(shù)公司覺得很難為其關(guān)鍵人才提供足夠的發(fā)展機(jī)會。有一個低成本的方案已經(jīng)被證實(shí)非常有效，就是提供“免費(fèi)時間項(xiàng)目”網(wǎng)站。該網(wǎng)站會顯示可供選擇的短期項(xiàng)目，讓員工能進(jìn)行“投標(biāo)”。這些非全職工作的“職位轉(zhuǎn)換”增加了員工完成的工作量，但同時也讓員工能夠自己掌控其職業(yè)發(fā)展，在新的領(lǐng)域?qū)W習(xí)與成長，以及拓寬他們的眼界。如果這些項(xiàng)目足夠精彩，員工會在繁忙的工作中“擠出時間”來進(jìn)行這些項(xiàng)目。
16、運(yùn)用攔截策略防范挖墻腳。
大多數(shù)留人工作重點(diǎn)關(guān)注額外示好以留住關(guān)鍵員工。但最佳的留人措施加入了一些主動因素，從而限制外界招聘人員誘惑你的員工的效果。先嘗試找出其他公司的招聘人員用什么方法和措施誘惑你的員工，然后你就可以對員工體驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整來主動抵消其影響。提供少量獎勵讓員工記錄公司外招聘人員所使用的人員、方法和觀點(diǎn)，這也是改進(jìn)你的工作的高招。
17、衡量員工待遇。
當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)了曾經(jīng)對員工許下的承諾，員工留職率就會大幅上升。光許諾高效溝通、據(jù)實(shí)反饋和給予挑戰(zhàn)和成長空間還不夠；必須建立一定的機(jī)制確保實(shí)現(xiàn)這些承諾。如果你希望確保管理者團(tuán)隊(duì)切實(shí)遵守他們?yōu)榱糇T工而許下的承諾，又不想動用正式的流程和調(diào)查，那么讓更高級別的領(lǐng)導(dǎo)者參與進(jìn)來也能收到很好的效果。這位高層領(lǐng)導(dǎo)者只需同意隨機(jī)詢問各業(yè)務(wù)單位的員工是否(滿意地)得到了當(dāng)初管理者承諾的待遇即可。這就能迫使管理者們定期檢查這方面的進(jìn)展。
第五類：將高效業(yè)務(wù)工具用于人才管理
18、對工作和員工個人按優(yōu)先級別排序。
公司領(lǐng)導(dǎo)者會經(jīng)常區(qū)分客戶、供應(yīng)商和產(chǎn)品間的優(yōu)先級別，對優(yōu)先級別最高的格外重視。相反，從事人才管理工作的管理者中大多數(shù)試圖用同樣的方法對待所有人。更理想的做法是，在人才管理服務(wù)時，對員工個人、職位、管理者和業(yè)務(wù)單位分清輕重緩急。將資源集中到對業(yè)務(wù)影響最大的個人、職位和業(yè)務(wù)單位上，你就能讓有限的資源發(fā)揮最大的投資回報(bào)率。
19、在內(nèi)部應(yīng)用社會化媒體。
大多數(shù)公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了社會化媒體在吸引和服務(wù)客戶方面的價值，但極少有公司將這些好處用在組織內(nèi)部。而員工在使用面向公眾的工具時可能會無意識地泄露企業(yè)的數(shù)據(jù)甚至是機(jī)密，因此許多首席技術(shù)官（CIO）都試圖限制員工使用此類工具，并代之以內(nèi)部的社會化網(wǎng)絡(luò)和微博工具。盡管開發(fā)實(shí)用內(nèi)部社區(qū)并讓員工樂于使用是個難題，但某些公司在早期的嘗試已證明了這種做法是可行的。
20、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
在公司范圍內(nèi)有一個職能正變得越來越重要，那就是風(fēng)險(xiǎn)分析。盡管事實(shí)上人手問題對企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)問題構(gòu)成極高的風(fēng)險(xiǎn)，但人才管理方面的管理者極少會從潛在的問題中找出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)（可能性和成本）并進(jìn)行量化。最好的辦法就是從風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)招個人來進(jìn)行人才管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)樵诠芾碚呖磥�，這些人更可靠。然后人才管理部門就能提醒管理者他們會面對什么樣的可能和潛在的成本。
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