企業管理要培養員工的哪些意識

企業管理要培養員工的哪些意識

　　企業管理對于現代企業來說，不是錦上添花的修飾，而是決定企業成敗存亡的關鍵，所以企業管理應該受到企業領導者的高度重視。只有運用正確的管理理念，才能讓企業獲得更多的發展機會，最終在市場競爭中獲得優勝。

　　(1)樹立團隊的意識。

　　企業就像一艘海船，市場就像瞬息萬變的大海，員工就像水手，如果想要在風浪中保持平穩快速的前行，沒有堅強的團隊意識是絕對不行的，團隊意識能夠讓領導者的指令得到毫無保留的執行，能夠讓人員之間的溝通更加順暢，能夠讓各部門之間的運作更加協調，從而讓企業像一部嚴密的機械那樣有條不紊的轉動。

　　(2)樹立忠誠的意識。

　　忠誠意識在企業管理當中非常重要，忠誠意識能夠讓企業內部人員感受到企業像家一般的溫暖，忠誠意識的樹立需要加強員工愛企如愛家思想的形成，忠誠意識不僅存在于上下級之間，更需要存在于平等職務之間，甚至是上級對下級的交往之間。忠誠意識就是要做到互相信任、配合、團結、誠實，從而保證企業的高效運作。

　　(3)發揚敬業進取的意識。

　　員工只有自身具有了敬業進取的意識，才能主動發揮最大工作效率，才能不懈追求創新和改革。敬業進取意識需要通過愛崗敬業教育、員工自身刻苦學習、加強風險意識培養等方面實現。

　　(4)樹立誠信為本的意識。

　　“誠信”是為人處世的根本要求，也是企業文化建設中的重要組成部分。誠信為本的意識，不僅應該表現在對待客戶和其他企業過程中，更加需要體現在企業內部的管理交往過程中。企業管理過程中發揚誠信為本的意識，能夠讓員工自覺接受企業管理，能夠全力擁護管理方針，從而讓企業發展更加有效率的進行下去。

　　(5)發揚創新的意識。

　　企業品牌是一筆無形資產，企業要想在市場競爭獲得優勝，必須樹立品牌的意識，加強品牌觀念，這種意識越濃，企業越興旺。品牌就像企業的拳頭，一個品牌就是企業的一個拳頭，創造品牌就是創造拳頭的過程，如果拳頭擁有得越多，企業自身的競爭力就越強，企業的發展就會越好。

　　(6)樹立制度至上的意識。

　　企業想要具有強大的戰斗力，嚴謹的紀律是必要的，沒有紀律的企業不管人才有多少，都只會是一盤散沙。戰爭年代中國軍隊憑借著“三大紀律，八項注意”而深得軍心、民心，最后取得了抗日戰爭和解放戰爭的勝利。但是制度之上不能是掛在嘴邊的一句口號，而應該是便于實際操作的行為規范，企業規章制度的指定應該從企業實際出發，并且經員工認可和接受，這樣才能讓員工自覺遵守，認真履行，從而讓制度之上的意識真正的深入人心。

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