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領導力培養要具備哪些要求
作為領導者,一定要培養自己的領導力,那么領導力培養要具備哪些要求呢,下面我們一起來看看吧。
學習力
學習力,是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的經理人,有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入并獲得持續增長的學習力,這個企業才是學習型組織。
表達力
可以說:中國企業的企業家對于怎么發展企業?怎么尋找客戶?怎么開展業務?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什么能力的員工?他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理!
目標力
美國前國務卿基辛格博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方!弊T老師認為,卓越領導力必須要有效認清現在,同時制定切實可行的目標,并且帶領團隊有效達到目標,這是領導力三個核心因素的真實寫照,缺一不可。
規劃力
作為團隊的企業家,你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景,你得有能力規劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標,有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。
凝聚力
凝聚力是企業得以發展的基礎,企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上,使企業員工精誠團結,上下形成一股勁,擰成一根繩,以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地!
開發力
把領導力發展置于宏觀的框架范圍內,可以發現領導力開發是一個系統工程,不是“上好一堂培訓課”、“選出兩個好干部”那么簡單。企業要決勝未來,從現在起,決策層應該學會用系統工程的觀點來看待領導力開發。
執行力
執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力,F代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多少嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵。
感召力
感召力更多的是一種內在的東西。領導者通過自身的內在與外在素質的培養與修煉,形成一種很強的吸引力。
指導力
員工之所以心悅誠服地為他的組織努力工作、奮斗,主要是因為他們擁有一位有威望的、能夠以身作則的領導者。這位領導者像一塊磁鐵般贏得了大家的心,激勵大家勇往直前。
決策力
戰略決策從表現形式來看,是一份份文件,一份份會議紀要,真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。
親和力
親和是一種怎么樣的力呢?首先親和是一種近距離的感覺,這種近距感可能來源于卻不限于以下的某種可能性:一是本為在上者卻能體諒你的苦衷,給你提供及時的幫助或者讓你欣慰的理解;二是相處之中,本為在上者的行為做派讓你引為同類或者同道。
形象力
隨著企業的發展壯大,特別是在社會和行業中占據一定地位之后,不管我們是否愿意,企業領導人總是會以某種形象出現在公眾面前,或獨特或平庸,或權威或江湖,或時尚或土氣,總而言之,企業領導人一定會呈現出一個形象來,對企業經營而言,區別只是為企業形象加分抑或減分罷了。
信念力
一個沒有堅定信任的人,是不可能成為偉大企業家的,因為到達勝利的目標或者終點的路上,是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上,有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,這時如果沒有堅定的信念,是很難戰勝困難,勇往直前的。
影響力
一個偉大的企業家,必須具備強大影響力,否則還難成為偉大的企業家,因為要改革、要推進新的管理措施,必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音,這時,企業家如果缺乏對他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
人際力
作為領導者的你,是否經常思考這樣的問題:自己該與什么樣的人交往,并與其發展什么樣的關系?如何進一步處理好、利用好這種關系?企業家要愿意投資在建立與保持人際關系上,有能力讓團隊成員信服,帶得動工作團隊,而且需要的時候,找得到人幫忙。
包容力
對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人,身為企業的企業家,有時候也會被下屬、客戶、供應商,甚至社區等誤會。作為企業的企業家,是繼續沖撞對抗,還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業就很難運作下去了!
溝通力
對管理人員來說,想要在自己的公司里躋身領導之位,領導溝通是首先必須掌握的技能。溝通是一種自我推銷能力,是一種良好的口頭表達能力,作為一個偉大企業家,須具備卓越的溝通能力,因為只有溝通才能消除隔閡,消除不理解,最終達成默契,最終在執行的過程中,大家步調一致、統一行動。
讀人力
企業家必須有所為有所不為,做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定,將自己不應該做的事情授給下屬,而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態
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