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      1. 領導力建立的關鍵是什么

        時間:2024-09-26 04:26:00 領導力培訓 我要投稿
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        領導力建立的關鍵是什么

          領導力不是天生的,而是有一定的基礎和前提。并不是說,每個人坐上了主管的位置,他就一定擁有領導力,那么領導力建立的關鍵是什么?2下文是小編整理的相關內容,歡迎閱讀參考!

        領導力建立的關鍵是什么

          領導力需要具備以下4個前提:

          1.明確主管與伙伴是合作關系。

          在壽險營銷隊伍中,主管要明確,主管跟伙伴的關系是合作關系,因為主管沒有權利決定伙伴的晉升和收入。

          2.把伙伴當成你的客戶。

          其實,主管應該把伙伴當成客戶一樣來經營。余泓湖笑稱,老婆孩子是要自己掏錢供養的“負資產”,而每一個伙伴都是主管的正資產,因為他們都能幫助主管獲取管理津貼。把伙伴當成客戶一樣來經營,主管的未來一定會很輝煌。

          3.和伙伴打成一片。

          主管如果不能和伙伴打成一片,彼此間的距離比較遠,要建立領導力就比較困難。如果主管能在工作和生活上都與伙伴走得很近,就很容易建立領導力。余泓湖平時在工作和生活上,和伙伴們保持親密的關系。

          4.以伙伴的專業為尊。

          作為主管,如果把伙伴當成助理,幫助自己做私人事情,其實是對伙伴專業的不尊重。主管的責任是要幫助伙伴們出業績,但伙伴并沒有幫助主管做私事的責任。尊重伙伴的專業,方能贏得伙伴們簇擁的決心。

          領導力建立4方法

          作為團隊主管,當搭建好了領導力建立的前提之后,就可以實施領導力建立的方法了。余泓湖分享了建立領導力的4個有效方法:

          1.以身作則,在每個崗位上都做到頂尖。

          在組織發展道路上,每個人都會經歷不同的自己,作為一個有領導力的主管,在每一個職級上都要盡最大的努力,例如做業務經理時要做最頂尖,做部經理時也要做最頂尖。

          2. 恩威并施。

          主管做任何事情都要恩威并施,讓伙伴們掌握真正的賺錢本領。不能一味地只做老好人,也不能一味地嚴厲,有威無恩。在團隊中,既要給予伙伴關愛,又要嚴厲地指出他們的錯誤,指明前進的方向。

          3.經營組織=經營人心。

          每個主管都要明白,經營一個團隊,其實是經營一個團隊的人心,把人心聚集在一起,伙伴們就會向團隊靠攏,領導力的效果就顯現了。在余泓湖的團隊里,有個組織叫關愛委員會,主要負責關心團隊伙伴。

          4.保持樂觀和激情

          。樂觀和激情是所有成功者一致的特性。在保險業呆了幾年之后,我們都會看著身邊許多人離開,難免會有這個行業難以生存的念頭。但主管千萬不能有這種消極的念頭,要告訴伙伴,保持樂觀和激情,春天一定會來臨。作為一個主管,哪怕團隊里只有三個伙伴,都要展示自己樂觀積極的一面,這是做主管應該有的樣子。如此,才能讓伙伴有可以依賴的感覺,從而讓主管更好地發揮領導力。


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