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      2. 建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

        時(shí)間:2024-10-17 07:33:59 企業(yè)文化 我要投稿
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        建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

          要建立好的企業(yè)文化,我想第一重要的是,我們作為管理者的表率、榜樣作用;第二重要的是,我們招聘、選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等人力資源政策的相應(yīng)改變,能夠支持和強(qiáng)化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化,但它的前提是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則;第三重要的是,把我們提倡的理念、價(jià)值觀、文化總結(jié)出來,并持續(xù)不斷地向管理者和員工進(jìn)行宣傳和溝通。下面是yjbys小編為大家?guī)淼慕⑵髽I(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)的知識(shí),歡迎閱讀。

          什么是企業(yè)文化?

          企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念,也就是說,它是企業(yè)家信奉和倡導(dǎo),身體力行并在實(shí)踐中真正執(zhí)行的經(jīng)營理念和價(jià)值取向。

          表現(xiàn)在外面,我們看得見的是員工的行為舉止,但它的背后是看不見的一些東西。這些東西是:

          企業(yè)的核心價(jià)值觀或信仰;

          員工思考的定式和假設(shè);

          企業(yè)的游戲規(guī)則及行為標(biāo)準(zhǔn)。

          正是這些看不見、摸不著的被稱為文化的東西,在左右著我們作為管理者及我們員工的行為;但我們要想抓住它,按照我們的意愿改變它,是一件十分困難的事情。文化是一個(gè)企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的結(jié)果,而不是原因。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展時(shí),它又會(huì)阻礙(壞的文化)或推進(jìn)(好的文化)企業(yè)的發(fā)展。因此,文化與企業(yè)的成敗是一個(gè)互為因果的關(guān)系。

          什么是好的企業(yè)文化?

          好的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力。

          好的企業(yè)文化能像燈塔一樣指引前面的道路。

          好的企業(yè)文化能造就、形成企業(yè)的正氣,造就積極向上的氛圍,同時(shí)可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷,用員工的自律代替企業(yè)的監(jiān)督。

          好的企業(yè)文化的背后,是樹立起為數(shù)不多的(對(duì)大部分公司都適用的)價(jià)值觀,而這些價(jià)值觀,其中大部分我們都在本書中講到過,它們是:

          正直誠實(shí)

          信任

          結(jié)果導(dǎo)向

          敬業(yè)精神

          全局觀

          學(xué)習(xí)及創(chuàng)新

          我們面臨的企業(yè)文化問題

          問題是如何讓一個(gè)不誠信的文化變成一個(gè)誠信的文化?

          如何讓一個(gè)不以結(jié)果為導(dǎo)向的文化變得關(guān)注結(jié)果?

          如何讓一個(gè)本位主義嚴(yán)重的企業(yè)變得關(guān)注全局?

          如何拿一個(gè)好的文化取代一個(gè)壞的文化?

          我想第一重要的是,我們作為管理者的表率、榜樣作用。我們可以說一千遍要誠信,但只要我們自己有一次欺騙行為,在一個(gè)企業(yè)就很難有誠信的文化管理者的行為決定了一個(gè)企業(yè)70%的文化。因此,如果我們要改變自己企業(yè)的文化,沒有更好的做法,只有從自己做起!

          我相信第二重要的是,我們招聘、選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等人力資源政策的相應(yīng)改變,能夠支持和強(qiáng)化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化,但它的前提是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則;

          第三重要的是,把我們提倡的理念、價(jià)值觀、文化總結(jié)出來,并持續(xù)不斷地向管理者和員工進(jìn)行宣傳和溝通。這是咨詢公司能幫助做的事情。但如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,這樣塑造企業(yè)文化的措施還是空談。


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              什么是企業(yè)文化?

              企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念,也就是說,它是企業(yè)家信奉和倡導(dǎo),身體力行并在實(shí)踐中真正執(zhí)行的經(jīng)營理念和價(jià)值取向。

              表現(xiàn)在外面,我們看得見的是員工的行為舉止,但它的背后是看不見的一些東西。這些東西是:

              企業(yè)的核心價(jià)值觀或信仰;

              員工思考的定式和假設(shè);

              企業(yè)的游戲規(guī)則及行為標(biāo)準(zhǔn)。

              正是這些看不見、摸不著的被稱為文化的東西,在左右著我們作為管理者及我們員工的行為;但我們要想抓住它,按照我們的意愿改變它,是一件十分困難的事情。文化是一個(gè)企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的結(jié)果,而不是原因。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展時(shí),它又會(huì)阻礙(壞的文化)或推進(jìn)(好的文化)企業(yè)的發(fā)展。因此,文化與企業(yè)的成敗是一個(gè)互為因果的關(guān)系。

              什么是好的企業(yè)文化?

              好的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力。

              好的企業(yè)文化能像燈塔一樣指引前面的道路。

              好的企業(yè)文化能造就、形成企業(yè)的正氣,造就積極向上的氛圍,同時(shí)可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷,用員工的自律代替企業(yè)的監(jiān)督。

              好的企業(yè)文化的背后,是樹立起為數(shù)不多的(對(duì)大部分公司都適用的)價(jià)值觀,而這些價(jià)值觀,其中大部分我們都在本書中講到過,它們是:

              正直誠實(shí)

              信任

              結(jié)果導(dǎo)向

              敬業(yè)精神

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              學(xué)習(xí)及創(chuàng)新

              我們面臨的企業(yè)文化問題

              問題是如何讓一個(gè)不誠信的文化變成一個(gè)誠信的文化?

              如何讓一個(gè)不以結(jié)果為導(dǎo)向的文化變得關(guān)注結(jié)果?

              如何讓一個(gè)本位主義嚴(yán)重的企業(yè)變得關(guān)注全局?

              如何拿一個(gè)好的文化取代一個(gè)壞的文化?

              我想第一重要的是,我們作為管理者的表率、榜樣作用。我們可以說一千遍要誠信,但只要我們自己有一次欺騙行為,在一個(gè)企業(yè)就很難有誠信的文化管理者的行為決定了一個(gè)企業(yè)70%的文化。因此,如果我們要改變自己企業(yè)的文化,沒有更好的做法,只有從自己做起!

              我相信第二重要的是,我們招聘、選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等人力資源政策的相應(yīng)改變,能夠支持和強(qiáng)化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化,但它的前提是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則;

              第三重要的是,把我們提倡的理念、價(jià)值觀、文化總結(jié)出來,并持續(xù)不斷地向管理者和員工進(jìn)行宣傳和溝通。這是咨詢公司能幫助做的事情。但如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,這樣塑造企業(yè)文化的措施還是空談。