如何樹立企業文化

2017如何樹立企業文化

　　導語：創業時，你飽含滿腔熱血，在最恰當的時期選擇了最正確的人，為了你們的夢想準備轟轟烈烈的大干一場。不僅是創始人，所有的員工都以最大的熱情參與其中，一切看起來都是那么順風順水。公司沒有資金鏈的問題，也沒有任何工作上的阻力。那么是時候定義企業文化了嗎?

　　但在這之前，我們還需要明確一些事情——如果在我們在定義企業文化的時候，就想當然的認為它的目的是為了激勵員工為公司的發展做出更多的貢獻，那么一開始方向就錯了。為什么這么說?文化這種東西本身就不是可以定義的意識、主觀的東西，一旦被套上規章制度的外套，來限制人們什么可以做，什么不可以做，基本就發揮不了企業文化本身的作用，對于員工來說也不會有任何的吸引力。

　　了解到這一真諦后，我在我的公司中將其落實到實處，實踐證明，我做的很對。在周末的時候，不管是領導還是員工，大家聚在一起做做瑜伽、聊聊天分享一下心得或者是辦一個慈善晚會什么的。然而這一切看起來似乎沒有那么正常。

　　為什么我會這么說?因為這一情況在公司內部是很少見的。我的員工不論是在工作上還是在空閑時間都有慢慢的熱情，他們的身上充滿了激情和力量。每個人都會有形形色色生活和工作的壓力，但是一旦這被帶到公司的發展中來，似乎并不是什么好事。況且強迫而來的交流估計也只是走走形式的表面文章。

　　有的時候我們也會在快節奏的發展中停下來想一想，我們真正需要的企業文化究竟是什么?但是不管是什么，我們都希望它簡單易于掌控。我們也一度反感酒會這樣的場合，想當然的認為酒精這種東西只會壞事。雖然很多生意都離不開飯局，但文化這種東西卻恰恰相反。企業文化就像是520膠水，它對于員工之間的聚合作用是其它事物所替代不了的。

　　樹立企業文化是一個多方面的事情，真正的秘訣就在于要學會尊重企業中不斷發展的小群體。不要把他們看作是威脅的存在，很多時候我們可以從他們身上學習到很多東西。忙著給他們打上自己的印記和公司的標簽時，還是給他們一點自由發展的空間為好。如此以來，公司旗下的產品就會充滿滿滿的文化氣息，更能夠滿足客戶的需求，而不僅僅是冷冰冰的物體。

　　如果企業文化和民族文化一樣被定性，通過強記強背的方式讓員工牢記，這和公司章程還有區別嗎?從另一個方面而言，這體現的也是你對員工足夠的信任。換句話說，對于公司的那些高層人員而言，他們的地位你應該是絕對信得過。當然，這也包括大老板你自己。而他們的榜樣作用是完全能夠讓員工們效仿的，他們會模仿，并且樹立自己的遠大目標，這將會十分有益于營造正確的企業文化氛圍。

　　作為公司的老板，你也可以通過放低身段的方式去了解員工。比如了解他們下班會做些什么，周末會有什么活動、員工心理健康等等。這不僅會拉近你們的人際關系，幫助你了解員工，也會增加員工的存在感和他們的工作積極性。企業文化其實就是人性的交流，而其中最重要的就是互相尊重。別把他們想當然的壓榨，沒有人會樂意做花生被榨油。鼓勵他們創造和交流，給與他們堅實的物質保障就是正確企業文化發展的前提。

　　企業文化不是那種素質拓展活動，相比于欣賞你的三腳貓吉他水平，員工們會更樂意學習一些寫策劃案的方法，這會增加他們的自信心，也是公司發展靈感的源泉。至于擺架子，給員工最后期限做出方案的這些老一套還是成為電視劇里的情節吧。有時候強迫是必須的，但是沒有人喜歡強迫。選擇正確的表達方式，讓員工真正理解你的需求，讓他們認識到自己的重要性，而不是可有可無的存在十分重要。

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