• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化

        時(shí)間:2025-01-18 14:54:56 海潔 企業(yè)文化 我要投稿

        中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化

          我國(guó)很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短,企業(yè)管理水平低,在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問題上,更多注重的是利潤(rùn)和效益,卻很少考慮企業(yè)的文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇,必須要遵循科學(xué)的原則,采取有效的措施來推進(jìn)。以下是小編收集整理的中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的信念和行為方式。創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力,提高員工素質(zhì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,都具有重要的深遠(yuǎn)的意義。

          一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

          目前,我國(guó)很多中小企業(yè)都處在創(chuàng)始和發(fā)展階段,創(chuàng)業(yè)者一般本身素質(zhì)比較低,企業(yè)管理能力有限,在他們的眼里,獲取理想的企業(yè)利潤(rùn)和效益才是最重要的,企業(yè)文化建設(shè)往往被遺忘和放棄。從一定意義上來講,這些企業(yè)忽視或漠視了企業(yè)文化建設(shè)。另外,還有一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式,忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵,忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化,最終會(huì)必然影響企業(yè)的生存和健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。

          1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。

          中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)大型企業(yè)而言就比較脆弱,所以,企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力,靠自身的硬投入,但同時(shí)還必須靠自身文化建設(shè),靠文化的軟投入。企業(yè)“軟件”搞好了,同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè),才具有雙重動(dòng)力。而且“軟投入”具有一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì),在未來的發(fā)展過程中,在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下,那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效,那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大,文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。

          2、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的迫切需要。

          文化建設(shè)是幫助和引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽(yù)感。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會(huì)不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí);當(dāng)企業(yè)有經(jīng)營(yíng)困難時(shí),有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”,就會(huì)撂不下手中的工作,離不開合作的團(tuán)隊(duì),舍不得未完的事業(yè),就會(huì)從各個(gè)方面把所有成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,使每個(gè)員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連,把企業(yè)當(dāng)成自己的家,與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。

          3、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是滿足消費(fèi)者文化需求的必要選擇。

          隨著人們生活水平的顯著提高作為選擇主體消費(fèi)者對(duì)商品的選擇越來越挑剔,不僅要求商品適用,質(zhì)量好,價(jià)錢便宜,而且在選購商品時(shí)附加了許多文化方面的要求。因此,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提高服務(wù)時(shí),必須要通過企業(yè)文化建設(shè),努力把使用價(jià)值、文化價(jià)值融為一體,突出產(chǎn)品的人性化含量,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生理的和心理的需求。

          二、中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則

          企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的,它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須遵循下列原則:

          1、人本化原則。

          企業(yè)文化建設(shè)要重視員工素質(zhì)培養(yǎng),促進(jìn)員工全面發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展、和諧相處。

          2、系統(tǒng)性原則。

          價(jià)值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,價(jià)值觀是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,價(jià)值觀是企業(yè)精神的前提,是激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)工作的動(dòng)力源,也是凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想紐帶。企業(yè)的文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實(shí)效的有效途徑。

          三、中小企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

          1、企業(yè)文化建設(shè)必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。

          企業(yè)的管理者,特別是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng),提高管理者的素質(zhì),對(duì)于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好,威望高,才能帶出好的團(tuán)隊(duì)。

          2、企業(yè)文化建設(shè)必須全力依靠員工的主體力量。

          在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工,不斷提高員工的政治素質(zhì)和專業(yè)技能,激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智,使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感,自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),榮辱與共風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān),使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。

          3、企業(yè)文化建設(shè)必須要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。

          企業(yè)要通過企業(yè)文化建設(shè),轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,使企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)滿足社會(huì)需求,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

          4、企業(yè)文化建設(shè)必須要以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心。

          建設(shè)良好的企業(yè)文化,需要培養(yǎng)員工樹立正確的職業(yè)道德觀、價(jià)值觀,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。建立起自身特色的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

          拓展:如何有效解決中小企業(yè)融資難問題

          在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制中,中小企業(yè)占有舉足輕重的地位,它們占gdp的60%以上,而占用的經(jīng)濟(jì)資源只有20%。如何改變資源配置的不平等,擴(kuò)大中小企業(yè)的融資,完善金融融資渠道和體系建設(shè)是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革急需解決的問題。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量,而且在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)等方面都發(fā)揮著突出的作用。然而,中小企業(yè)所獲得的金融資源與其在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位作用是極不相稱的,融資難問題已成為制約其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)自身的缺陷是其融資困難的內(nèi)因,現(xiàn)有金融體系不完善則是其融資困難的外因,具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn):

          一是中小企業(yè)自身的缺陷表現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小、成立時(shí)間短、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,不能提供銀行貸款所需的抵押擔(dān)保條件,再加上財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范,導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,同時(shí)也給銀行帶來了較大的貸款風(fēng)險(xiǎn)。另外,我國(guó)中小企業(yè)總體信用狀況較差,一些中小企業(yè)存在逃避銀行債務(wù)、多頭抵押等情況,資信等級(jí)不高。

          二是商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念和方式不利于中小企業(yè)。首先商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的首要原則是盈利。中小企業(yè)貸款具有金額小、期限短、頻率高等特點(diǎn),商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款管理成本相對(duì)較高。與此同時(shí),中小企業(yè)本身一些固有的缺陷,使銀行對(duì)其貸款抵押擔(dān)保難、跟蹤監(jiān)督難和債權(quán)維護(hù)難。其次,隨著銀行對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的不斷加強(qiáng),大部分銀行對(duì)中小企業(yè)的資信認(rèn)定主要是以大企業(yè)的指標(biāo)作參照,許多中小企業(yè)也就很難達(dá)到發(fā)放貸款的要求。

          三是我國(guó)相關(guān)的扶持體系一直滯后,主要表現(xiàn)在銀行信貸或資本市場(chǎng)歧視,缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融機(jī)構(gòu),通過發(fā)行股票和債券融資渠道不暢通,國(guó)家未建立起完善的社會(huì)信用體系,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制建設(shè)滯后等方面,從而導(dǎo)致中小企業(yè)外源性融資比重過低,制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。

          中小企業(yè)融資難的問題,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問題。要解決這一問題,需要我們正確引導(dǎo)中小企業(yè)自身健康發(fā)展,同時(shí)加快金融改革步伐,加大扶持力度,完善相關(guān)的政策措施。

          要指導(dǎo)中小企業(yè)提升自身素質(zhì),加強(qiáng)管理,改善自身的融資環(huán)境。只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高自身經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理水平,才能充分利用現(xiàn)有金融工具,更好地使用現(xiàn)有資金,提高資金的使用效率。要規(guī)范中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行為,提高信用程度與經(jīng)營(yíng)素質(zhì),加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系與合作,建立新型銀企關(guān)系,使銀行的信貸支持和金融服務(wù)在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更加積極的作用。

          商業(yè)銀行應(yīng)為中小企業(yè)營(yíng)造公平的貸款環(huán)境,調(diào)整信貸政策,打破以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)作為支持與否的條件,支持中小企業(yè)的合理資金需求,遵循公平、公正和誠(chéng)信原則,逐步提高對(duì)中小企業(yè)信貸投入的比重。同時(shí),銀行應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的融資特點(diǎn),不斷進(jìn)行開發(fā)和探索,創(chuàng)造出適合我國(guó)中小企業(yè)的新的金融產(chǎn)品和服務(wù)模式。

          要加大推進(jìn)多層次的資本市場(chǎng)和銀行融資體系的建立,著力建設(shè)國(guó)家支持中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。鼓勵(lì)民間資本參股地方區(qū)域性的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu),大力發(fā)展小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行,建立適合中小企業(yè)需求的多層次的金融服務(wù)體系。建立多層次的、專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場(chǎng)體系,積極發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)和長(zhǎng)期票據(jù)市場(chǎng),豐富資本市場(chǎng)的交易品種。進(jìn)一步完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,加大對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的投入,支持地方通過各種渠道建立地方的中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)。將中小企業(yè)納入國(guó)家創(chuàng)新政策體系,并加大政府對(duì)中小企業(yè)的資金扶持,同時(shí)制定和落實(shí)促進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的稅收政策。不斷健全和完善有利于中小企業(yè)健康發(fā)展的政策法律環(huán)境,為中小企業(yè)的發(fā)展提供保障。

          近年來,我國(guó)各級(jí)政府制定出臺(tái)了不少鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的政策,各大銀行也都針對(duì)中小企業(yè)自上而下成立了相應(yīng)的部門,相信在各方面的協(xié)同努力之下,中小企業(yè)融資難的問題一定能夠得到有效解決。

          中小企業(yè)如何提升企業(yè)文化建設(shè)?

          企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源,它通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體,從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的目的。建筑施工企業(yè)尤其要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在提升工程項(xiàng)目管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

          一、從市場(chǎng)需要出發(fā),提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性

          要從市場(chǎng)發(fā)展需要出發(fā),注重從三個(gè)層面提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性:

          一是從建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大,工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短,使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部,職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散,企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念,融入文化管理,實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管理,提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。

          二是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的必要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目,因?yàn)榘踩h(huán)保等問題,影響了企業(yè)形象,丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后,究其原因,還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

          三是從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新情況認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。加入WTO后,建筑施工企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比,不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距,更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面,也就是企業(yè)文化上的差距。因此,必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí),強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè),從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下功夫,全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          二、推進(jìn)工程項(xiàng)目品牌文化建設(shè),提高企業(yè)的影響力

          品牌形象是關(guān)鍵。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象,是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志,影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都是一種無形的資產(chǎn),是信譽(yù)和形象的象征,是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產(chǎn)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”,是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。無論規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短,都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求,規(guī)范運(yùn)作,真抓實(shí)干,堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲,優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,向社會(huì)展示企業(yè)去的良好形象,打造具有特色的企業(yè)品牌。

          三、推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè),塑造誠(chéng)信企業(yè)文化

          誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源、立商之本,而塑造企業(yè)誠(chéng)信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求項(xiàng)目積極培育高品質(zhì)的質(zhì)量文化。“人無誠(chéng)不立,業(yè)無誠(chéng)不興”,誠(chéng)信是做人的基本素質(zhì),做企業(yè)更是如此。一個(gè)企業(yè)不講信用其產(chǎn)品就沒有市場(chǎng),更不可能長(zhǎng)久地興旺和發(fā)達(dá)。有社會(huì)學(xué)家說,中國(guó)目前由于誠(chéng)信的缺乏,導(dǎo)致了交易成本大幅度地提高。就以現(xiàn)在的投標(biāo)為例,為了取得發(fā)包方的信任,從資格預(yù)審開始,施工單位提供的所有資料必須經(jīng)過公證,并通過銀行向發(fā)包方辦理投標(biāo)保證金、履約保函,甚至有時(shí)還得有第三方做擔(dān)保。在目前的建筑業(yè)市場(chǎng),信譽(yù)是取得市場(chǎng)的基石,沒有信譽(yù)就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù),必須打造誠(chéng)信力文化。

          一是對(duì)顧客誠(chéng)信。企業(yè)建一幢樓房,將來住這里的人就是企業(yè)的顧客;修一條公路,將來行走在這條公路上的人就是企業(yè)的顧客。必須對(duì)顧客講誠(chéng)信,對(duì)顧客負(fù)責(zé),這就要求保質(zhì)保量,堅(jiān)決杜絕豆腐 渣工程,無論工期多么緊張,無論施工環(huán)境多么惡劣,質(zhì)量意識(shí)放首位,責(zé)任重于泰山。

          二是對(duì)業(yè)主誠(chéng)信。從經(jīng)濟(jì)角度上講,業(yè)主就是企業(yè)的衣食父母,也是施工單位賴以存在的基礎(chǔ)。無論在哪里施工,都要擺正位置,端正態(tài)度。每一個(gè)施工項(xiàng)目部同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)開發(fā)部,要通過良好的溝通,密切的合作,取得業(yè)主的信任,為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

          三是對(duì)監(jiān)理誠(chéng)信。雖然監(jiān)理是為業(yè)主負(fù)責(zé)的,但監(jiān)理的工作業(yè)績(jī)是通過施工單位來體現(xiàn)的,從這點(diǎn)上講,監(jiān)理和施工單位并不是矛盾的,只要施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范施工、開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待,和監(jiān)理達(dá)成一致,取得監(jiān)理的信任,必將會(huì)極大地促進(jìn)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。反之,一旦失信于監(jiān)理,必將處處被動(dòng),處處受限,甚至連正常的施工也無法順利開展。

          四是對(duì)分包商誠(chéng)信。多年來企業(yè)建立的長(zhǎng)期合作的外協(xié)隊(duì)伍,與企業(yè)共同形成一個(gè)施工產(chǎn)業(yè)鏈,作為鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié),均應(yīng)視為企業(yè)身體上的一個(gè)器官,一榮俱榮,一損俱損。對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍要同內(nèi)部隊(duì)伍一樣,既要嚴(yán)加管理,更要關(guān)心保護(hù),只有彼此之間互相講誠(chéng)信,才能實(shí)現(xiàn)共贏,保持長(zhǎng)久的密切合作。

          四、推進(jìn)工程項(xiàng)目制度文化建設(shè),提升企業(yè)管理水平

          為了提高工程項(xiàng)目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念,積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。工程項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目自身的目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā),制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新,發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,實(shí)現(xiàn)制度與文化的理念對(duì)接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善,推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。

          五、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力

          創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才有活力。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子。

          一是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。沒有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度,企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就不能保持持久和長(zhǎng)期有效。我國(guó)已加入WTO,競(jìng)爭(zhēng)的步伐日益加快,越來越多的國(guó)外建筑企業(yè)開始覬覦國(guó)內(nèi)的“蛋糕”,只有通過制度創(chuàng)新,形成有效的創(chuàng)新機(jī)制,將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當(dāng)中,使施工企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境相協(xié)調(diào),才能如魚得水,左右逢源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。

          二是市場(chǎng)創(chuàng)新。“蛋糕”理論告訴我們,惟有創(chuàng)新才能做大市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)是市場(chǎng)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ),而要進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng),就必須有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位,通過市場(chǎng)定位,確定施工企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)從縱向上講,就是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固和深化,通過老客戶為后續(xù)工程中標(biāo)打下基礎(chǔ);從橫向上講,要根據(jù)地域、工程類別進(jìn)一步加以挖掘,拓展市場(chǎng)。

          三是技術(shù)創(chuàng)新。比較優(yōu)勢(shì)理論告訴我們:企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新中占有一席之地,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。由此可見,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心,沒有技術(shù)創(chuàng)新,就沒有產(chǎn)品的更新,失去既得市場(chǎng),企業(yè)就難以發(fā)展。因此,必須建立一套激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

          四是管理手段創(chuàng)新。企業(yè)必須注重管理手段創(chuàng)新,積極引導(dǎo)各級(jí)管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創(chuàng)新管理企業(yè)的思想和變經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)文化的新觀念,破除靠命令、靠親疏、靠經(jīng)驗(yàn)管理的陳舊方式,充分尊重人的價(jià)值,注重發(fā)揮每一名職工的自主精神和主人翁責(zé)任感,在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力,從根本上激發(fā)職工的積極性,增強(qiáng)職工的歸屬感,實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理,進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

          六、培育企業(yè)人本文化建設(shè),營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍

          要樹立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀。一個(gè)企業(yè),如果能夠充分挖掘人的潛能,凝聚人的力量,激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力,就能夠戰(zhàn)勝各種困難,實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。培育企業(yè)人本文化建設(shè),首先是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理,培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨(dú)立思考對(duì)自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。其次是要營(yíng)造良好的家庭氛圍。情感是人的本性,人的思想和行動(dòng)無不受情感的支配。因此,培育員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者相互之間的情感,營(yíng)造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍,是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動(dòng)性比較強(qiáng),員工經(jīng)常要面對(duì)不同的工作環(huán)境,甚至要忍受和親人長(zhǎng)期分別的痛苦,如果企業(yè)能夠營(yíng)造良好的家庭氛圍,就會(huì)讓每一個(gè)員工有一種身在家中的溫暖,減少思念親人的痛苦,從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向,一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣,激發(fā)員工的潛能,并能得到順利實(shí)現(xiàn)。

          總之,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程,以此增強(qiáng)企業(yè)的活力,更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

        【中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化】相關(guān)文章:

        中小企業(yè)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化08-05

        如何建設(shè)企業(yè)文化07-19

        如何建設(shè)好企業(yè)文化08-06

        企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化07-29

        如何建設(shè)樹立企業(yè)文化06-20

        如何正確建設(shè)企業(yè)文化10-25

        如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)09-16

        科技型中小企業(yè)文化的建設(shè)07-17

        如何提高企業(yè)文化建設(shè)10-30

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 中文字幕一二区二三 | 亚洲AV永久精品一区二区在线 | 未满十八免费在线中文字幕 | 亚洲国产欧美不卡在线观看 | 日韩欧美高清中文字幕免费一区二区 | 亚洲中文制服丝袜欧美精品 |