如何打造強(qiáng)勢的企業(yè)文化

時間：2024-06-22 08:28:25 企業(yè)文化我要投稿

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　　企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的雙重效益。下面，小編為大家分享打造強(qiáng)勢的企業(yè)文化的方法，希望對大家有所幫助!

　　如何打造強(qiáng)勢的企業(yè)文化

　　一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。

　　教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　要利用多種形式開展團(tuán)隊精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊精神?如何塑造團(tuán)隊精神?引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。

　　再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀(jì)念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

　　二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作

　　創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行。

　　這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范;要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

　　三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力

　　人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。

　　要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。

　　要加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì);要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　打造企業(yè)文化的七部曲

　　還記得”企業(yè)文化”這個說法嗎？有人稱之為“熟悉的一個洞”，含義很簡單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與平庸之間的界限。

　　企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。

　　但象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤。總結(jié)起來一共有七個步驟，完成這七個步驟可能需要數(shù)年的時間。

　　1、提高錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓應(yīng)征者既了解到公司的實力，同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴(yán)格的要求。

　　2、讓新手從最低層開始，打破他們的壞習(xí)慣

　　管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的動機(jī)，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識到自己的弱點，從而能夠自然地向他人求助。

　　3、讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)具體的工作

　　有經(jīng)驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個永恒的公式，就象一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學(xué)會如何烤面包，如何包裝，如何采購原料，以及如何售貨等一系列程序。

　　4、讓員工們了解工作的目的，當(dāng)他們達(dá)到目標(biāo)時予以獎勵

　　企業(yè)文化必須有下面兩點做為支撐：

　　1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；

　　2)獎勵優(yōu)異的工作者；

　　其實只需要記住第一條，第二條則無需勞神去記住。

　　5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界

　　賺錢是一個強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個非常重視價值的公司，員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。

　　6、建立公司傳統(tǒng)

　　所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

　　7、樹立先進(jìn)人物，證實企業(yè)文化

　　為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強(qiáng)烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。

　　如何打造企業(yè)文化

　　文化管理團(tuán)隊的組建

　　文化管理團(tuán)隊的職責(zé)是設(shè)計、監(jiān)督和推進(jìn)企業(yè)文化的變革，在變革中提供資金和其他資源的分配。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)中的高層管理人員擔(dān)任，變革任務(wù)的復(fù)雜性、太多精力的投入以及承擔(dān)的巨大責(zé)任使領(lǐng)導(dǎo)這個職位不能是“兼職”，而應(yīng)該是全職工作。

　　任務(wù)的復(fù)雜性要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)知識豐富、擁有良好的人際技巧和沖突管理能力；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)還要是一個精力活躍、在壓力下能應(yīng)付自如、對企業(yè)忠誠的人；在巨大責(zé)任壓肩的情況下，領(lǐng)導(dǎo)還要具有有效地把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變成行動的能力以及敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。當(dāng)然，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有文化上的敏感性，能探測到那些難以發(fā)現(xiàn)的隱藏的信息。

　　團(tuán)隊成員可以由企業(yè)的高層管理人員、資深管理人員和外界專家組成。在吸收團(tuán)隊成員的時候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門的人員，以形成一個具有發(fā)散性思維的團(tuán)隊，通過不同思想、觀念，不同處理和評判信息的方式之間的相互碰撞，對事物從各種可能的角度給出答案，從而提高整個管理團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。文化管理團(tuán)隊的工作效率決定了整個變革的成效，因此企業(yè)在進(jìn)行文化變革的時候，一定要注意管理團(tuán)隊成員的挑選。

　　關(guān)注員工的心理感受

　　新的文化體系沖擊的是人們腦海中沿襲已久但不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、作風(fēng)和習(xí)慣，由于人們的思維存在慣性，要讓這一切發(fā)生改變接受新事物是一個較長的過程。而且，由于需要改變，一些員工不能很快地在新的文化體系下生活，在工作中可能會出現(xiàn)很多差錯。伴隨著怨言的增多，實施過程中的問題被無形地放大了。

　　由于新的文化體系需要員工改變已經(jīng)習(xí)慣的生活方式，會讓員工在心理上產(chǎn)生焦慮的情緒。新形勢的不確定性和對未來的擔(dān)心會削弱人們的努力程度。在員工能有效地在企業(yè)工作前，他們想知道自己在其中的位置，直到他們感覺到確實安全，他們才可能去專心工作。然而，變革對員工的影響一直都被高層管理人員所低估，從而在與員工溝通方面做出的努力不夠。

　　文化變革的消息一宣布，人們就期望有所改變，并做好了準(zhǔn)備接受它。但若變革遲遲沒有發(fā)生，他們就會失去開始時的激情，開始關(guān)注自身的問題，這樣就為下一步的工作實施帶來了困難。因此，在整個工程期間，順暢的溝通是非常必要的。企業(yè)制定的相關(guān)的文件、方針應(yīng)盡快將之公告，同時確保所有的員工都獲得了這些公開信息，這需要管理團(tuán)隊充分利用每個溝通渠道來始終如一地傳遞一致的信息。

　　大多數(shù)企業(yè)可能都有過類似的經(jīng)歷：即使消息已經(jīng)通過不同的渠道在不同的時間傳達(dá)下去了，但員工好像根本就沒有得到這些信息。這充分證明了在充滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇性的。這要求管理團(tuán)隊與企業(yè)高層和公共關(guān)系部門合作，有耐心地去傳遞信息以緩解員工的心理壓力。

　　領(lǐng)導(dǎo)一定要身體力行

　　企業(yè)文化是旗手文化，可以說有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動，從“頭”做起道出了領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色和責(zé)任。僅僅將企業(yè)文化變革的事宜交給一個部門如人力資源部門，而領(lǐng)導(dǎo)不過問，是注定要失敗的。

　　在華為的企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的行為確實帶動了整個企業(yè)文化的構(gòu)建。在華為創(chuàng)業(yè)初期，工作緊張而繁忙，許多人吃在公司、睡在公司，幾乎每個華為人都有一張床墊。公司內(nèi)廣為流傳的一個故事是：當(dāng)時的西城工廠還在裝修，一家外協(xié)廠來送貨，正值中午休息，送貨的業(yè)務(wù)員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺。醒來后發(fā)現(xiàn)身邊多躺了一個人，打完招呼一看，原來是華為的任正非總裁。任總的這種身體力行，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發(fā)的文化氛圍。

　　領(lǐng)導(dǎo)一定要在整個變革過程中負(fù)起全責(zé)。他們的行為是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)們之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認(rèn)識，采取一致的行動，而且要給予有關(guān)人員（內(nèi)部實施人員和外部咨詢伙伴）強(qiáng)有力的支持，堅持在整個過程中負(fù)起全責(zé)，積極參與并推動企業(yè)文化的變革。

　　企業(yè)文化的力量只有在回顧的時候才會被更深地意識到，而此時，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺面。企業(yè)文化不應(yīng)該被如此理解，而是應(yīng)該被人們重視起來，應(yīng)該利用它的特性幫助企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。正如企業(yè)文化理論的興起來源于美國商界解釋日本競爭優(yōu)勢的嘗試，最后人們認(rèn)定企業(yè)文化是這些日本企業(yè)取勝的秘密武器一樣，企業(yè)也可以通過文化重塑來獲取市場地位。

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