怎樣建立企業(yè)文化

怎樣建立企業(yè)文化

　　企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。 那么怎樣建立企業(yè)文化呢？下面是小編收集整理的怎樣建立企業(yè)文化，希望大家喜歡。

　　怎樣建立企業(yè)文化 篇1

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

　　一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對于企業(yè)來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價值，為社會提供各種有用的物質。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場競爭中同樣會占據有利的位置，在頑強拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會擰成一股繩、勁往一處使，在面對各種艱難險阻的情況下不斷前行。

　　二、企業(yè)文化為企業(yè)競爭力保駕護航。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性的因素，其實，企業(yè)擁有核心競爭力，就是擁有市場中前景廣闊的關鍵技術、真實穩(wěn)定的財務狀況、標準一致的企業(yè)形象和真實誠信的服務態(tài)度，這些在市場中具有舉足輕重作用的'特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎來構建，現在可以歷歷在數的傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見，企業(yè)應該重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升競爭力的核心建設，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

　　三、企業(yè)文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

　　如何建設卓有成效的企業(yè)文化

　　文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細的規(guī)劃，按部就班完成文化建設工作。

　　第一，要塑造企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在經營過程中，員工所秉承的信條，體現企業(yè)團隊精神。它所反映的是“提倡什么、反對什么”；“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的”。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個方向去努力。在這個過程中，要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

　　第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來盈利性的效益，實現企業(yè)生產行為的增值化，對于文化型企業(yè)―報社來說，企業(yè)品牌是與自身文化產品結合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實，品牌之所以能夠增值，主要來源于消費者內心中關于文化載體的印象，在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產品或勞務品牌的建設，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實自己文化建設的內容，文化企業(yè)更應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

　　第三，要充分體現以人為本的理念�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。文化型企業(yè)更應該發(fā)揮人的主觀能動性，用尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實際工作方針來引導員工對企業(yè)文化的歸屬，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

　　怎樣建立企業(yè)文化 篇2

　　那么在建立企業(yè)文化之前，我們來了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業(yè)默認的做事風格。所謂企業(yè)文化，換更容易理解的稱呼：風氣，亦或者集體性習慣。

　　企業(yè)文化本身有好有壞，只不過上升到戰(zhàn)略后，每個公司都希望自己有好的企業(yè)文化，沒有壞的企業(yè)文化。要明確一個前提：企業(yè)文化是一個多方合力，多種因素共同作用的結果。對于創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化而言，創(chuàng)業(yè)者本身是最重要的因素，但是這也并不意味著企業(yè)文化完全一個人說了算，每個員工都會對企業(yè)文化貢獻自己的力量。例如，公司中有一群愛踢球的小伙伴，大家經常一起經常侃球、踢球。然后呢，到了有關鍵比賽的日子，大家都申請可以在公司看直播。公司通過了這個想法，漸漸地，只要一有比賽，大家都會集體觀看。然后這個成為了公司傳統(tǒng)，然后，公司的企業(yè)文化中就又增加了足球一項。所以說，企業(yè)文化是一個多方合力的結果。

　　那么建立企業(yè)文化的具體步驟是什么呢？

　　第一，確定想要一家什么樣子的公司。以蓋房為例，這一步做的事情就是構思好你的.藍圖，確定想要一間平房、一個公寓，還是一座別墅。具體到公司，就是說，是想要一家嚴謹的企業(yè)，一家活潑的企業(yè)，還是想要一家非主流的企業(yè)。一定要先把這個想明白，這個是企業(yè)的DNA，企業(yè)文化將在這個基礎上生根、發(fā)芽、長大。

　　第二，制定各種準則規(guī)范。想明白要一個什么樣子的房子了，那么接下來就要畫圖紙，把這個樓房詳細的標準、尺寸、材料都確定下來。具體到公司，就是要在第一步的目標下，確定各種行為準則。

　　第三，落地執(zhí)行與不斷調整。想法再好，也需要執(zhí)行。員工相當于修建企業(yè)文化這座大廈的建筑工人。他們的素質和行為也決定了文化大廈到底能夠蓋成什么樣子。一般而言呢，這座文化大廈在建造的過程中，都會不斷修改。一方面是因為個人想法不一定科學，制定了目標和方向，不一定就能實現；另外一方面，企業(yè)文化的形成是一個合力。所以，需要時間來完成最終的磨合。

　　興福園電力提醒您：企業(yè)上下需要一起努力，確定發(fā)展方向大體是正確的。因為這樣才能保證，這座大廈最終的樣子盡管和想的非常不一樣，但也絕不會坍塌。也不要失望，因為最終的樣子不是問題的關鍵。只要企業(yè)文化能始終促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效率，那就沒有問題！

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