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我與企業文化之感恩企業
上學期間，大家都背過各種知識點吧？知識點也可以通俗的理解為重要的內容。相信很多人都在為知識點發愁，下面是小編收集整理的我與企業文化之感恩企業，僅供參考，大家一起來看看吧。
我與企業文化之感恩企業
白云凝結降雨，它是在感謝太陽;小樹開花結果，它是在感謝大地;小鳥反哺母親，它是在感謝生命——享受美好生活的我們應該感謝什么呢?答案就是，帶給我們溫暖快樂的機械工業總公司這個大家庭! 人是社會的人，人的一切活動離不開社會大集體。我們永遠都是集體的感情澆灌，因此，我們需要集體，我們離不開集體，具體到當下，就是我們離不開青島市機械工業總公司!
企業是一個大家庭，我們都是它的一個小分子，我們需要依托它這個大分子，它也離不開我們這些小分子。只有我們這些小分子團結在一起，共同努力共同奮斗，才會有大分子的發展壯大，也只有大分子發展壯大了，我們這些小分子的依靠才會更加堅固，生活也才能更美好! 這個道理很簡單，也是眾所周知的，但它更深層次的含義則是——感恩與奉獻!
作為總公司所屬企業的一名員工，我知道自己是最微小的那個分子，當然我也相信，不論我這個小分子再怎么渺小，都是不可或缺的。同樣，我這個小分子也懂得感恩，也在奉獻。沒有豪言壯語，沒有驚天動地，只是用我自己最大的愛心奉獻自己所有的能量�？赡苁莻魉鸵粡垐蠹垼赡苁菕咂鹨涣＜埿�，也可能是下雨天路過企業時進去看看門窗是否關好，晚上下班離開前關掉走廊里照明燈等。微不足道也好，無關緊要也罷，但求每件小事都用心做好，每次嘗試都努力完成。不是有句話說，不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海嗎?我相信，積少成多就是進步，日積月累就會成功!
人或重于泰山，或輕于鴻毛。在這物欲橫飛的經濟時代，我們不求榮華富貴，不去追名逐利，但求立足總公司長遠的發展，堅守我們各自的崗位，努力做好自己的本職工作，就是對企業最大的奉獻和最好的感恩，同時也就實現了我們自己最大的人生價值!
實踐是檢驗真理的唯一標準，同樣也是考驗個人行為價值的唯一標準，所以，一切重在行動。就讓總公司這個大家庭來考驗我的信念——我感恩，我存在!我奉獻，我快樂!
21世紀是一個文化沖擊的世紀，文化的力量將越來越多地在各個領域發揮重要的作用。而對于企業來說，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，從而提高企業的競爭力。因此，企業能否培育出自己的優秀文化并有效的發揮其作用，將決定其在未來的生存和發展。
凱越集團在公司的不斷向前發展中，慢慢從實踐中總結出屬于自己的獨特企業文化。感恩文化、學習文化、快樂文化、師徒文化、PK文化、團隊協作文化，這六大文化如一股無形的力量將整個凱越集團員工牢牢凝聚在一起。現在，在凱越集團的戰略發展中，以文化治企的管理思路漸漸清晰，形成了凱越特色的企業發展模式。
我與企業文化之感恩企業
文化助推了凱越的發展，很多人都問我如何鍛造屬于自己的企業文化，因此我根據自己的經驗，和大家分享幾個觀點，首先我來談一談凱越集團的感恩文化。
一、企業活動鑄就感恩文化
“誰言寸草心，報得三春暉”、“滴水之恩，涌泉相報”、“銜環結草，以報恩德”，這些古訓都道出了古人對感恩的崇尚與贊美。而一個健康成長的企業，同樣當懷感恩之心。
1、感恩父母：從孝順父母中體會感恩內涵
孝為百善之首。一個懂得孝之人，才能更懂感恩。從20xx年起，凱越集團每年都會組織年度優秀員工父母去見識祖國的大好河山。作為年度最佳員工的嘉獎，沒有什么獎品能比孝順父母更有意義了，組織父母親出去旅游散心，是對他們辛苦大半輩子力所能及的小小回報。而在剛過去的5月14日至18日，凱越一如既往，攜手香港年輕態眼鏡有限公司，將三峽作為此屆“感恩父母游”的目的地。在這五天里，年邁的父母親飽覽了三峽的壯麗風光，品嘗到了不同的美味，成為了他們晚年生活中不可磨滅的美好回憶!迄今為止，凱越集團已經舉辦了北京、桂林、浙江、三峽四屆“感恩父母游”活動，從南至北、從東到西遍布了他們的足跡。
2、感恩他人：在助人為樂中傳遞感恩精神
我們都是社會大家庭中不可分割的一部分，誰也離不開誰。一方有難，八方支援。在我們困難的時候，總會有陌生的人對我們伸出援手，因此，對社會、對他人我們也應該保持感恩的心。
記得在去年9月份，凱越集團某一事業部員工在外出的途中遭遇車禍，聽聞此噩耗后，凱越集團上上下下自動自發地開始募捐，認識的、不認識的都紛紛獻身自己的一點愛心，最終，在凱越家人的努力下，捐款總額達到了元，完成了這名員工的生命接力。
二、感恩企業文化的具體內涵
凱越集團的感恩文化并非口號，它也并不需要多大的花費、多大的精力，它只需要我們從點滴做起，落實到生活、工作中去。
1、員工之間的“相互感恩”
對于凱越每一位員工來說，感恩是一種處世哲學，是生活工作中的大智慧。它要求員工之間相互理解，相互體諒。對別人的工作積極支持，對別人的困難表現寬容，對別人的幫助心存感激。凱越員工在自己心中培植一種感恩的思想，可以沉淀許多浮躁、不安，消融許多不滿與不幸。它能使員工們的生活、工作變得更加的美好，讓員工在凱越大家庭中找到戰勝困難的勇氣，讓員工們能在凱越找到歸屬感，更加的積極向上。
2、企業和員工之間“雙向感恩”
在凱越集團，感恩文化是相互的，需要雙方的努力。而這里的“雙向感恩”，就是指企業和員工都需要付出，都需要保持感恩之心。一方面，員工要對企業感恩。員工們必須認識到是企業給他們提供了自我展示的舞臺，是企業為他們搭建了實現人生價值的平臺，也是企業為他們營造了自我發展的氛圍。當然，也是由于企業提供的工作，才有了員工衣食住行的可能。對這一切，任何的員工都要時�！案卸鳌�，用自己辛勤的工作回報企業，為企業的發展貢獻自己的力量和才智。
另一方面，企業尤其是企業的領導要對員工感恩。員工用自己勞動為企業創造價值，他們經常無償為公司加班加點，為了回款忍受大量的冷眼和不甘，為了準時發貨常常頂著高溫、揮汗如雨，為了維護企業的形象常獨自咽下委屈和淚水。對這一切任何企業尤其是企業的領導人都是不能忽視的，他們必須認識到正是由于各位員工兢兢業業的工作才能有企業的正常運轉，正是由于員工們共同努力才有企業的發展和進步。
在凱越集團，正是有了這種“雙向感恩”，才會形成和諧有愛的凱越大家庭，才會有凱越的迅速發展。
當然，任何一個企業和員工都不能脫離社會，企業的發展也離不開社會各界的支持，只有國家和社會的進步發展，才能為企業的持續發展提供保障。所以企業必須深刻理解“飲水思源”的內涵，抓住機會或創造機會以回報社會，為推進社會進步盡自己的一臂之力。
三、感恩文化對企業發展的意義
在凱越集團，感恩文化是維系公司和員工之間的紐帶。一方面，它提高了員工的忠誠度和團隊協作能力。在現在社會中，缺乏感恩文化熏陶的“給多少錢干多少活”的企業，是沒有不懈創造力和持續感召力的。凱越集團通過培育企業的感恩文化，能使員工深刻懂得“飲水不忘掘井人”的道理，以發自內心的實際行動回報企業，變“要我忠誠”為“我要忠誠”。同時，感恩文化也是團隊合作的“潤滑劑”，員工在這樣一種文化氛圍中，更易達成共識，降低磨合成本，加快工作效率。
另一方面，感恩文化可以提升了企業的品牌價值和核心競爭力。企業將自己的發展同國家社會的發展有機的結合起來，積極的回報社會，樹立起良好的企業品牌，在社會范圍內形成巨大的無形資產，推動企業的發展。
我與企業文化之感恩企業
文化是無形的，要想文化起作用，關鍵在執行。希望凱越集團的每一位家人從身邊事做起、從點滴做起，用實際行動來履行感恩文化的深刻內涵，將其化作凱越不斷發展的動力，乘風破浪，再創輝煌。
一、企業文化模式內涵與類型
企業文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相對固定的企業文化構成方式及其特征。經過整合之后的企業文化特質可以形成某種文化構型，當這種文化構型在企業文化共同體的相互作用和互動中經過反復多次的推敲和驗證之后便具有一定的普適性、穩定性，如此，便形成了某種企業文化模式。企業文化模式的構建主要包括企業精神、企業經營哲學、團體意識、企業風氣、企業目標、價值觀念、企業風俗、企業道德。當前，企業文化模式基本類型可以分為以下四種：
�。�1）活力型：這是一種較為創新的文化模式，此種文化模式的企業內部具有充滿創造力和活力的工作環境，員工勇于爭先創優、敢于承擔風險，企業鼓勵員工具有一定的自主權和積極主動性。
�。�2）協同型：這是一種比較人性化的企業文化模式，這種企業比較重視團隊士氣，強調組織凝聚力，以友好協作為主體, 鼓勵團隊合作、參與和協商,重視關心客戶和員工,以創造一種非常友好和諧的工作環境。
�。�3）市場型：多適應于隨時參與競爭的企業公司, 企業內部成員比較關心成功和聲譽, 重視對可度量目標的實現和具有競爭性的活動,也就是說，企業內部具有一個競爭壓力十足的工作環境。
�。�4）層級型：較多適用于大型集團化企業，企業運行的有效性和穩定性是企業關注的一個長期目標，這種文化模式的企業具有比較正式的、具有層次性的工作環境，每一個階層的員工工作行為都必須要有章可循。
二、中國特色企業文化模式
1.以中國傳統文化基礎的企業文化模式
儒家思想是中國傳統文化的重要組成部分，是中華民族在數千年的歷史中創造的震驚世界的燦爛文化, 儒家思想所蘊含的行為準則、價值取向、思維方式、文化內涵等,具有強烈的民族性、歷史性,至今仍然制約著人民的道德準則，影響著我們的生活。所以說,儒家傳統文化為現代企業文化建設提供了現實的淵源和歷史的借鑒。儒家文化更適合打造具有中國氣派、中國特色、中國風格的企業文化范式,儒家倫理能較好地調節社會關系、人際關系,其重視人的價值,可調動人的積極性,對現代經濟的發展起到西方理性文化所不具備的作用。在這種思想上建立起來的企業文化模式主要通過價值觀念和行為準則來約束企業管理, 將員工的價值選擇提升到現代企業發展需求之中,通過對儒家思想的創新和改造,實現現代與傳統的結合。
2.富于階段性變化的企業文化模式
發展階段的小型企業適于選擇富于變化的企業文化模式。在企業的初創時期, 因為不具備一定的競爭優勢，所以這個階段的企業文化要避免虧損, 應該依靠生存, 設計“求生存,求發展”的企業文化,這樣才能激發員工的工作熱情, 使其以發展的眼光去看待企業,進而為企業發展做出貢獻。在企業成長時期, 建立制度管理機制是其發展的首要任務, 所以企業要設計“制度建設”型的企業文化,并確保整個制度文化的建設都具有穩妥的特點,在穩中求發展。在企業成熟期，文化模式建立就要考慮多元化了。企業應該根據公司多元化、集團化、國際化發展的要求, 樹立深層次的文化國際品牌, 進一步鞏固和提高企業文化的影響力、滲透力, 完善公司企業文化體系, 促使企業文化的內層、外層、核心高度統一。
3.多元融合性企業文化模式
企業之間的并購必然會帶來不同企業文化之間的撞擊，合理地促進不同企業文化之間的相互兼容、接納、共生與交互是企業文化融合、促使企業健康發展的重點內容。所以，企業文化融合模式主要是針對并購式的大型企業而言的。在多元融合性企業文化模式中，企業各方首先要以客觀的眼光來審視對方文化，分析并購公司的企業文化特點, 努力緩解文化沖突，找到雙方文化的契合點, 然后要本著兼容并蓄、接納吸收、共存共贏、交流互補的合理規則進行文化融合。這是因為企業文化的融合遠遠要比企業資產重組更為困難。
三、不同階段企業文化模式選擇分析
1.開創階段：保守型企業文化模式
企業在初期開創階段，和大企業或者成熟企業相比，不管是在發展速度還是在規模等方面都不具備絕對的競爭優勢，知名度和影響力都不夠，在業內沒有足夠的實力與同行競爭，如果企業文化太激進，不但有可能贏不到利潤，反而還有可能虧損。而且，開創初期的企業更多考慮的事情是如何能夠獲得短期、暫時的利潤，根本沒有足夠的時間來規劃太長遠的事情。為了取得長遠發展，企業必須穩步前進，逐漸積聚發展資金。所以，在這個階段，企業未來獲得基本的生存與發展，一定要圍繞企業目標建立與現階段相適應的保守型文化模式。
2.發展階段：穩健型企業文化模式
經過初期的準備發展，企業開始進入發展階段，也就是成長期，此階段企業的各方面優勢開始逐漸顯露，知名度持續上升，企業開始盈利，并且利潤呈上升趨勢。而發展是企業在此階段最重要的目標，所以為了實現企業目標，并迎合現階段企業特點就順勢形成了穩健型文化模式。因為發展期是企業成長過程中最關鍵的階段，只有穩健型的文化模式才能支撐其成功邁進下一個階段，否則會因為失去很多有利機會而不能夠發展壯大，有的甚至會夭折。所以，此階段的企業領導一定要全面考慮、慎重選擇發展策略與企業文化，確保整個企業的文化制度建設都能夠有助于企業的穩定發展。
3.成熟階段：富有競爭性企業文化模式
成熟階段的企業整個操作流程都在規范化，盈利水平持續上升，基本上可以達到一個最高點，從整體看已成規模并具備足夠的發展實力。此時的企業所有活動都富有一定的競爭性，企業文化從內到外都強調競爭，開始在行業中躍躍欲試，不僅重視跟競爭者的市場競爭，經常采取多種措施與行業領導者企業群體進行較量，還在企業內部通過各種方式激勵自己的員工競爭以提高效率，將競爭機制全面引進企業文化模式當中。因為這階段是企業發展的黃金期，在此階段企業雖然非常關心未來的發展狀況，但是他們希望自己能夠晉級行業領導者隊伍，更加重視自身綜合實力的全面提升。
4.收縮階段：風險型企業文化模式
經歷過成熟期的全面發展，企業不管在綜合實力還是規模上都是屈指可數的，但是，隨著企業發展后勁的不足，成本消耗會在此階段不斷增加，如果不能采取有效控制措施，最終會導致企業利潤不斷下滑，被迫進入收縮期。企業領導者為了延緩企業衰落，適應更加激烈的競爭，必須要不斷調整發展策略。此階段，因為未來發展的不確定性，企業的預期意識不斷增強，企業的經營目標開始轉變為謀求再生，如果經營不善，準備隨時轉產，于是，在這種形勢下就形成了適應企業發展特點的風險型文化模式，這種文化模式非常適合此階段的發展實況，具有絕對的憂患意識和超前意識。
結語：
企業文化是企業發展過程中不可或缺的軟實力要素，它可以凝聚企業發展力量，塑造企業良好形象，促進企業更好更快地發展。但是文化模式具有多樣性，在不同的發展階段，企業要慎重、全面選擇適應企業發展階段特色的文化模式，這樣才能促進企業更好更快地發展，有助于企業做大做強。
我與企業文化之感恩企業
企業文化首先給我帶來的，是一種歸屬感。當我第一次走進公司的大門，那種溫馨的氛圍、同事們熱情的問候，讓我感受到了家的溫暖。在這里，每一個人都是企業大家庭的一員，我們共同為企業的目標而努力，也共同分享著成長的喜悅。
企業文化還教會了我責任與擔當。在這里，我明白了工作不僅僅是為了賺錢，更是為了實現自己的價值。每一個崗位、每一個任務都承載著企業的期望和信任。我時刻提醒自己，要用心去做每一件事情，不負企業的培養和期望。
感恩企業，更是因為在這里，我得到了成長和進步。企業為我們提供了廣闊的舞臺和豐富的資源，讓我們可以不斷地學習、提升。在這里，我學會了如何與人合作、如何解決問題、如何面對挑戰。這些經驗和技能，不僅讓我在工作中取得了成績，也讓我在生活中更加自信和從容。
同時，企業文化也倡導著團隊合作和互幫互助。在這里，每一個人都是團隊的一員，我們相互支持、相互鼓勵。當遇到困難和挑戰時，大家會齊心協力、共同面對。這種團隊精神讓我感受到了力量，也讓我更加珍惜與同事們的友誼。
在未來的日子里，我將繼續以企業文化為指引，努力工作、不斷進步。我感恩企業給予我的一切機會和平臺，也感恩同事們的陪伴和支持。我相信，在企業的大家庭中，我會繼續成長、發光發熱，為企業的發展貢獻自己的力量。
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