企業文化與企業競爭淺析

企業文化與企業競爭淺析

　　企業文化是指企業的價值觀、行為準則和經營哲學等精神因素及其在制度、禮儀、英雄人物等方面的外在體現。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、企業文化對企業生存與發展的重要作用

　　企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用以得到大家的公認。企業文化對企業的長期經營業績有著重大作用，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。因此，企業文化建設是管理創新的重要內容，也是企業持續、快速、協調發展的重要保證，同時也是新世紀我國經濟發展的重要基礎。中外企業發展的成功實踐表明，企業文化是現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式和柔性的管理手段為企業管理創新開辟了廣闊的天地。加強有中國特色的企業文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。企業應切實重視企業文化的建設，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。沒有企業文化，談不上核心競爭力。企業文化對企業生存與發展具有以下重要作用。

　　1.凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感。企業文化的這種凝聚作用，在企業危難之際和創業開拓之時更能顯示出巨大的力量。

　　2.激勵和約束作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。企業文化對職工行為又具有無形的約束力，它經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，更能夠實現約束和自我約束的統一。

　　3.協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們互相之間的信任，使企業的各項活動更加協調。

　　4.塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌、能夠樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

　　可持續成長的企業文化具備開放性、階段性和發展性的特點，在運作中若不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的不良后果。與物質資源不同，聲聲不息的企業文化是支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。

　　雖說沒有文化的企業也可以成長，但沒有文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得引導企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏不贏利的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷壯大成為世界級企業，與企業建設的成敗有著密切關系。

　　二、建立面向21世紀的企業文化

　　企業文化建設是現代企業制度的重要組成部分，是現代企業生存發展的基礎工程。要把企業文化建設與解決企業改革和發展中的時際問題結合起來，與建設社會主義精神文明和建設有中國特色的社會主義文化結合起來，推動其不斷向前發展。

　　1.建設有中國特色的企業文化首先必須以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，其次要從企業的特點出發，建設既符合時代要求又具有鮮明個性的企業文化。同時必須繼承和發揚中華民族優秀傳統文化，借鑒和吸收國外企業文化的先進成功，大膽引進、消化和創新。要培養正確的價值觀和人生觀，增強企業的凝聚力。必須把創新與企業文化結合起來，把發展企業文化與代表中國先進文化方向結合起來，把建設企業文化與加強企業思想政治工作結合起來，以企業文化創新為載體推動管理創新。

　　2.企業必須根據知識經濟發展的要求，致力于營造富于創新意識和鼓勵嘗試風險的企業文化環境。隨著高科技時代的到來，技術創新和競爭中不可避免地充滿著風險，因此新時代的企業必須能夠容忍錯誤和失敗，從而在企業中形成不為風險、大膽創新的企業文化。要強化知識管理，提高企業的核心競爭力。在知識經濟時代，知識資本將成為企業成長的關鍵性資源，企業要得到生存與發展就必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識。要建立學習型組織，充分發揮企業員工個體與團隊的整合效應。新世紀需要人們通過持續不斷的學習來掌握新科技、適應新變化，要加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑。必須依據網絡經濟的特點搞好企業文化建設，從根本上提高企業綜合素質，以應對網絡經濟的挑戰。

　　3.統一認識，加強領導，提高工作的自覺性，建立完善的企業文化建設管理機制，吸引廣大職工的積極參與，保證企業文化建設的延續性，防止短期行為的發生。文化是有層次的，首先是物質文化，然后是制度文化，最后精神文化。領導頭腦中的思想只有轉變為企業的制度，而且必須最終滲透進員工的心靈并成為員工的追求時，才能成為企業的文化。在日益激烈的社會競爭中，也是企業凝聚力的較量。因此，應樹立以人為中心的管理思想，增強企業的凝聚力和向心力。

　　4.確定目標和制度規劃，保證企業文化建設有序進行，既要體現超前意識，又要考慮其復雜性和動態性，力求符合客觀實際，選準企業文化建設突破口，選擇最有代表性和最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業文化建設的深入發展。

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