企業文化的企業發展的動力
隨著企業文化理論研究越來越深入，文化制勝越顯重要，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成，伴隨著這個文化戰略體系的落地，文化制勝會踏上一個個新臺階，中國的經濟也會相應的步入一個前所未有的輝煌時代。
企業文化的企業發展的動力 篇1
1、企業文化的含義
企業文化，簡單地說，就是“為企業成員所共同認同、信奉并身體力行的基本信念和價值觀”。企業文化追求的境界是“志同道合”，使企業的所有成員同心聚力，共同前行。從企業管理的角度而言，企業文化是一種最有效的管理手段，在管理過程中通過文化因素的運用，達到企業成員的自我約束，是管理的最高境界。健康的企業文化是企業實現持續成功、基業長青最重要的驅動力，是企業最不可模仿和超越的核心競爭力。
我們國家一直以來都是法制和德制相結合，什么以德治國?說白了就是一個國家的傳統文化的影響下的日常行為道德。企業管理也一樣，企業文化是和社會道德屬于同一范疇,是指人的價值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對企業制度失效的一種補充。企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念，是對企業現實運行過程的反映,具體講,就是企業制度、戰略在人的價值理念上的反映。企業文化從性質上看是屬于付諸于實踐的價值理念，企業文化約束企業員工的行為,約束企業的運行過程,是在現實中真正起作用的價值理念。它不是一種包裝性的價值理念,而是要真正解決企業問題的價值理念。企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。
2、企業文化是現代企業永葆青春的法寶
優秀的企業文化是一個企業的軟實力，是企業一種潛能無限的凝聚力。企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業產生強大的規范力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地實現企業目標。崇高的企業價值觀對內可激勵員工，樹立積極的工作價值觀，真正感受成功的樂趣，表現出敬業盡職的精神，真正培養起員工對企業的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業的良好形象，增強企業競爭力。同時，企業價值觀決定著企業的發展方向，影響企業的`目標和績效，是形成企業核心競爭力的關鍵要素。此外，企業文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業管理的全過程。由此可見，企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的根基性作用。
3、現代企業文化的贏動力
企業文化的發展水平成為制約企業發展的核心要素。企業文化隊企業長期經營業績有著重大的影響，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰成敗的關鍵因素。我們常說企業文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業文化這五種力量，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈的表現出來。人們將更加深刻的認識到，企業中最具競爭力而且使企業長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業文化，企業用心創造的這種資源會使企業文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。同時，文化對于中國的國際市場競爭力同樣有著長遠而深刻的作用，只有文化制勝于國際市場，企業才會讓飽含中國的東西為外國人長期的接納和喜愛。
企業文化是企業的血液，是企業歷史的沉淀，是企業發展的導航儀，是企業人共同認可的價值觀和行為準則，是企業經營的副產品，而非企業刻意追求的結果。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產、生活方式發生重大變化，企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成為企業生存和發展的殺手锏，在這條路上各大企業奮勇前行，探索自身企業文化的發展軌跡。
企業文化的企業發展的動力 篇2
企業的發展是文化的發展，企業的變革是文化的變革。
任何企業都是在動、力、線三維文化系統上建構、運行和發展的。所謂動就是運動、變化。這種動態包括事物欲發的勢態，靜只是動的一種特殊形式。活力源于運動，沒有運動企業必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業的創建是文化力催生的結果，文化底蘊會一直根深蒂固地扎根在每個人的潛意識中，它會影響每個人的一生，由此會影響企業發展的某個階段，企業的運行和發展也是文化力促進的結果。所謂線就是貫穿于整個企業的文化經絡，線文化的貫穿性是企業達到目標的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線把它們串起來，成為一條繽紛的珍珠項鏈。企業的各部門也一樣，要想讓各部門同力協作，就必須有文化線貫穿其中，文化線是企業的生命線，動力線是企業的推動力。
企業的動、力、線性文化，往往是以隱形的方式出現的，在企業中發揮著巨大作用。企業的動、力可以循環遞進，我們稱其為企業的動力循環，也是企業的效能循環�；盍υ从谶\動，一個不會運動的呆滯企業，怎能產生活力呢。做為企業必須有它自身的能動性，做為員工必須有激發自我智慧的潛能，做為產品必須具備重新開發的潛力。企業、員工、產品、營銷是有企業動力線（又稱效能線）貫穿在一起，由企業的自我能動性促使員工發揮他們自身的內在潛力和潛能，給產品賦予實質的“靈性”，經過高效運營，促進企業發展。
企業的動力循環是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線的開闊形式來拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環。循環的意義是企業在一定能效的基礎上，源于企業的活力，利用企業自身的技術資源優勢，促進資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業的資源效能循環。由于人類對保護自然環境的迫切壓力，促使企業不得不尋找幾家資源可以互補的企業進行規�；暮献魃a，彌補自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業利用自身人才資源優勢，引導人才進行新的技術革新，改進生產技術，提高資源利用率。這種提升技術的`方式，我們稱人才效能循環。企業為了促進員工提高工作效率，以培訓的方式使員工不斷地學到新技術，來激勵員工的活力。這種激勵的循環機制為激勵效能循環。
企業從生產產品到走上市場，必然會有這樣或那樣的毛病產生，這就要求企業對產品的售后服務做到位，并能及時地把病因反饋回企業，以促進企業對產品的改進。這是服務效能循環。
企業的信息效能循環是企業的最大環節，也是企業發展和強化的必經之路。企業在進行決策時，必定要進行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著產品的生產，企業會把自己的信息和產品的信息附加在產品上，產品告訴人們它是干什么用的，在使用時會產生那些效果，產品是那家企業生產的等等。經銷商反饋產品投放市場后的銷量、產品問題、是否有投訴等等問題，這是企業整體運作的信息循環。
生產產品的企業，產品在市場上有完美的一日，必然就有報廢的一天，產品壽命的長短有三種選擇：一、由于產品使用多年，已經超越了它的使用價值，已經到了報廢期。二、由于人力或無法抗拒的外力造成產品的損毀，無法修復或修復再無價值。三、舊的產品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節約能源、更為環�；蚋烙^實用的新型產品所取代。凡企業把已經報廢產品進行回收再利用，我們稱其為資料回收效能循環。
我們尋求企業的動力循環，是為了提高企業生產效能，以降低企業的所有可能的生產成本，開發企業的內在潛能。企業的動力循環有廣闊的空間，在這個空間內確保企業具有創造性開發，這個空間應該是一個集員工群體和技術發揮的契合性整體。
企業的性質不同，產生的效能有所不同，以致推動企業的動力也不同。例如：對于礦產開采、技術服務、飲食行業，有以下可能。
1、某大型礦，當礦產資源挖掘一空，企業無礦開采企業必然要倒閉，倒閉的原因是無資源可供生產。
2、某些服務性企業，由于技術更新緩慢而被淘汰。
3、生產食品和飲品的企業，如果食品、飲品口感欠佳，質量低劣，不能滿足消費者的需求，必然被淘汰出局。
因為這些企業所有實質性效能的能動性幾乎跌入低谷，沒有實質性效能可供轉換成推動力，倒閉已成定局。但我們又說，無論初成企業，還是發展中企業或即將倒閉的企業，在暗中都蓄含著潛能，只是如何發現這種潛能和激發這種潛能。
企業文化的企業發展的動力 篇3
企業文化越來越多的被提起，如何打造企業文化也被越來越多的企業所關注，在進行企業文化導入的過程中，多數企業都忽視了一個非常關鍵的問題，就是導入企業文化的目的是什么。
企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化，既做給他人看的一種虛假文化，這種文化更多的被當成營銷的一種手段，另外一種是口頭文化，就是讓企業文化不斷的流于口頭，但在實際行動中卻沒有絲毫文化的影子。企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，是企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業文化表面上的概念而忽略其核心價值，那么企業文化對企業沒有絲毫的幫助。
我們可以發現，那些備受推崇的企業，其企業文化也往往廣為傳頌，而這些企業之所以能夠成功，就在于將企業文化作為其行動的準則來執行，例如海爾的核心文化是創新，這種創新并非單純指在產品上的創新，還包括觀念、戰略、組織、技術和市場，而海爾正是將依照創新精神不斷的行動，才成為世界知名企業。類似的企業文化我們經�？梢栽谄渌髽I身上看到，但這些企業并沒有像成為擁有海爾一樣影響力的企業，關鍵則在沒有徹底的執行。
企業文化是企業的核心精神，行動力是其關鍵。就像一個人一樣，大多數人會有心口不一的情形發生，對一件事能夠有準確的判斷，但缺乏行動力，企業與此類似，相信大多數企業都明白企業文化的重要性，之所以無法將其徹底貫徹下去，就是缺乏執行力和行動力。企業常作的是對員工和外界的宣導、鋪墊，使其僅僅流于表面。要想讓企業文化發揮出最大的作用，就要對自己的'企業文化有著信仰般的忠誠。阿里巴巴的價值觀是客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，淘寶網作為國內電子商務的領頭羊，在頻頻創造奇跡的時候，仍然因為客戶服務太差，在年會中被痛批，原因就是過于關注淘寶的發展而忽略了企業文化中所體現的“客戶第一”原則，這也是為什么阿里巴巴能夠不斷發展、在客戶群體中有極高忠誠度的原因。對企業來說，僅僅有文化，并沒有任何意義，將文化作為行動的準則，才是關鍵。
在進行企業文化導入的過程中難免會遇到阻力，這是任何企業在變革過程中都需要經歷的陣痛，但成功企業與失敗企業之間的區別就是，因陣痛而放棄的企業，往往都無法獲得成長，而挺過陣痛的企業，最終都成為受人尊崇的楷模，因此，如果缺乏決心，企業文化最終只會成為空談。
企業文化的企業發展的動力 篇4
企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化對于企業具有四個方面的作用：凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。近年來，企業文化已經成為理論界和實踐界關注的熱點，有學者提出企業文化將成為21世紀企業競爭的核心。
一、企業文化變異的動力
1.企業文化變異的動力來自于市場競爭
企業的目標是獲取利潤，企業家經營企業的挫折感一定程度上是由企業的市場贏利性決定的，一旦企業文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業的市場競爭力時，企業就會主動地進行企業文化變異的探求。經營方式的變化是通過適應性的學習、復制等機制不斷遺傳和變異的，如一個產業中的不同企業所嘗試的經營方式肯定是有差異的，而這些差異必然導致贏利性好壞的差異，因此，企業文化時刻接受著市場競爭所不斷施加的生存考驗，只有適應環境的企業文化才能在競爭中生存下來，其它的則被淘汰。企業持久的生命力來源于企業的核心競爭力，而企業核心競爭力的形成與運行主要是由企業文化來支撐的。缺少了不斷面臨的'市場競爭，企業文化也就面臨著衰亡的命運，可以說競爭是企業文化變異的第一原動力。
2.企業文化變異的動力來自于企業家“自我實現”的心理
人類社會經濟系統的發展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統內部的發展與變化。企業家是企業文化的創造者和傳播者，自身的素質、文化觀念及價值觀決定著企業的文化理念。作為企業文化主要發端者的企業創始人，在其視野、認識、經驗和知識與境界的不斷變動下，靠著他們的洞察力、想象力、創造力和崇高的威望，不斷地推進企業文化的發展和完美，使企業文化體系通過在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業家的創新過程同時也是企業家的一種自我實現的過程，這一過程是和企業家的價值判斷和心理滿足聯系在一起的。
3.企業文化變異的動力來自于企業全體員工的“干中學”
由于信息的不完全對稱和不確定性因素的存在，超出人們事前計劃、安排和預知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設計的，文化乃是一種由習得的行為規則構成的傳統。分散的個體通過追求自身利益最大化，彼此互動與博弈產生了彼此認同的規則即“內部規則”—文化傳統，并在此基礎之上產生了人們相互交往的自發社會秩序。在秩序的形成過程中，人們往往是依照自己的認識自我創造、自發選擇，最后形成的制度結果與人們所想象的不一樣，可見，企業文化的形成是一個不斷“試錯”的過程，即人們相互調試、相互適應，不斷地修正錯誤，從而使其不斷地進化。企業文化系統是一個開放性的系統，各種信息能夠通過多種通路直接深入到企業內部，而不是經過企業家單一通路過濾后再對員工產生影響。員工在行為化的活動中會自發地形成一些文化元素，所以說，在日常情況下，企業文化變異就會以一種可能較低但持續的基本速度進行。企業文化的漸變是員工日積月累反復試驗的結果。
4.企業文化變異的動力來自于偶發性因素
企業的全部行為并不都屬于規則的和可以預測的方式。純粹的偶然性作為一種現實性因素影響著現實經濟活動及其結果，在現實經濟活動中，我們無法排除偶然性的影響。企業的制度結構、組織資源結構、生產經營結構等的變革都會引起企業文化的變化，表現為各生產要素參與者的價值取向、思維方式和工作方式的逐漸變化。同時，企業文化的變異還存在一些偶然因素的主導，例如多個企業成員的記憶是企業的操作知識的貯藏所，這樣儲存的某一部分可能容易地被替代，如果儲存它的那個成員離開企業，企業運行模式的改變就會發生。企業文化形成初期，企業家或企業的核心人物因為某些主、客觀的原因離開企業，就有可能發生企業文化的斷層，而這時新進人員的文化觀念將會不可避免地影響到企業文化的塑造，這時，就出現了企業文化的非正常變異。這樣的變異是不遵循動力邏輯的，是企業文化變異中不可避免的偶發事件引起的。
二、企業文化變異的阻力
1.企業文化的惰性
文化畢竟是在一定社會形態下，一定環境中產生的，一旦形成，便會產生一種惰性。從生態學看，由于這種“文化惰性”不易快速回應環境的變遷，因而主張不斷適應環境并不斷隨環境變化而自我調節，是決定文化族群存續的主要因素。企業文化作為企業的慣例，長期被重復運用，具有相對的穩定性和惰性，因為習慣和傳統的結果，除非外部環境發生足以影響企業內部調整的變化，否則慣例是不會改變的。這就使企業文化變異有了很大的阻礙。2.舊有企業文化的影響
人們過去的選擇決定著他們現在可能的選擇。企業文化創新的容易與否是與變革后的文化和先前文化差異的大小成正相關的關系的，如果變異是朝相反的方向進行，且原有文化已經是強勢文化表現時，基于員工自覺的企業文化創新很難發生。企業文化創新如果是建立在對企業原有文化的徹底背離與揚棄，完全脫離企業全體員工對價值觀的可接受范圍內，不是建立在與企業現有環境相容或有所交叉的基礎上，則其過程可想而知是非常艱難的。
3.原有企業文化是否具有創新因素
原有企業文化當中如果具有相應得創新因素，則企業文化的變異就容易發生。創新性的企業文化不僅在對企業戰略決策發展中具有與時俱進的指導意義，同時，也對企業文化創新的推進有著不可小視的作用。如果企業成員對創新理念有著根深蒂固的理解與認同，那么顯然，在面對企業文化創新時就會有著非同一般的接受力與執行力。
企業文化的企業發展的動力 篇5
古人說：“上下同欲者勝�！痹谄髽I管理中，企業全體員工只有團結一心，企業才能健康發展。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲”呢？答案就是企業文化。優秀的企業文化是領先于競爭對手的一種關鍵性力量。
企業文化是生產經營中永久的“精神食糧”。企業文化的作用不一定馬上見效，但它對企業的影響更基礎、更根本、也更持久。企業文化涵蓋企業的精神文化、行為文化以及物質文化，而精神文化是企業文化的核心價值體現。企業的精神文化是企業員工通過長期的生產經營活動才得以逐步建立的，需要社會文化環境和輿論導向的配合。企業的精神文化最能體現一個企業的精華，它深深“內化”于企業員工的心中，并且通過一定的文化儀式和文化網絡得以保留和發展，因此是群體文化心理的長期“積淀”。企業的精神文化往往可供企業員工共享，它是一種超個性的群體意識，其價值更廣泛、更深刻、更長遠。
企業文化是企業發展的內在驅動力。優秀的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環節調動并合理配置有助于企業發展的積極因素。企業文化是持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。
企業文化是決定企業興衰的關鍵因素。企業文化中的“文化”不是指企業擁有多少工程師、會計師，而是擁有什么樣的發展理念、對員工的影響程度、企業發展過程中的變革以及超越自我的能力。經營失誤的企業給人的警示是：文化的丟失是生存權的'丟失，文化的缺憾必然帶來企業的畸形。因為企業文化在一定程度上決定著企業發展速度與狀態，有什么樣的文化，便有什么樣的企業發展狀況。
文化雖然是無形的，但它是無處不在、無時不有的。未來的企業競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。
在市場經濟背后，有一只看不見的手，是經濟規律，同時還有另外一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是企業文化。
企業文化的企業發展的動力 篇6
企業文化滲透在企業一切活動之中，是企業工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業共同的精神理念、價值觀念和行為準則，實踐要旨在于凝聚企業每個成員的思想和行動力量，實現企業發展目標。企業文化建設是工會工作中的重要動力。
一、企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑
企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀層次上的企業文化建設在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業的管理機制進行必要的補充和調節，并能直接與管理的各個具體環節相銜接。這既為工會工作進一步延伸創造了最好的條件，同時也為更好地發揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業文化建設主要是通過實現員工價值觀念，形成員工的行為規范和準則，從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現，并以企業文化建設為契機，把其他相關學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內容，從而提高人的素質，發掘人的潛能，調動人的積極性。
二、企業文化建設是激發企業工會創造性工作的精神動力
企業要搞好企業文化建設，首先就是確定企業的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業文化是統一在一個企業之中的整體。企業員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業的文化氛圍。良好的企業文化一旦形成，必將發揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級的`層次發展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創造良好的工作環境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領導者通過對員工生活上和思想上的關懷，為他們解決實際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業要創造一個鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發表意見，交流看法，提高員工對企業的關注，讓員工感受到自己在企業中的作用和地位，心理產生認同感。同時，企業應及時把員工的績效考核結果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進計劃，在日常工作中。企業工會進行積極有效的行為引導，切實幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會發展相適應的職業道德觀，給予員工適當的指導，培養員工對企業的依戀感，使其產生與企業難以分割的感情，有助于激勵員工奮發向上，提高員工的工作積極性。
同時，把工會工作的主題教育與企業文化中“價值鏈”有機結合，自發協調員工個人價值觀與企業價值觀、社會價值觀的關系，提煉經營理念，促進員工轉變消極思想，形成符合企業發展目標要求，適應企業管理需要的生產經營意識。
三、企業文化建設是提高工會工作質量的重要保證
企業文化建設是一個完整的系統工程，組織和開展好企業的各種文體活動，只是企業文化建設的一個組成部分。企業文化是指在群體性觀念信仰指導下企業的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細致，就會激勵員工忘我地工作，充分發揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業余文化生活，使企業產生凝聚力，振奮斗志。而企業文化建設也是以人為中心，強調人的價值觀念在企業的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，將物質激勵和精神激勵結合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業發展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新。
企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦”凝聚成企業“腦”，把個人創造力凝聚成企業創造力，使廣大員工深刻理解企業的發展目標，發展戰略與發展模式，形成一致的認識與統一的行動。由于認識能力、實踐能力以及利益取向的差異，員工自發的思想與行動可能產生一些矛盾。加強企業文化建設，就是按照企業發展目標統一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發展目標上來的一項重要舉措，用共同目標、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現企業精神的有機統一整體，從而構建出一個高素質的干部職工隊伍。
企業文化是無形的和不成文的行為準則，對員工有約束和規范作用。建立完整實用的規章制度是加強企業管理的必要手段，可以豐富企業文化的內涵，是企業文化的一部分。而工會則應重視的是企業文化的激勵功能和自覺規范作用。
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