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關(guān)于2016年中級工商管理基本競爭戰(zhàn)略分類對比
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一、例題引入
【多選題】企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括( )。
A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B.增加產(chǎn)品品種
C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點
D.強化市場營銷力度
E.獲取技術(shù)優(yōu)勢
【答案】ACE
【解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑。
二、定義
基本競爭戰(zhàn)略(Generic Competitive Strategies)，基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度;要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值;要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大，成功地實施它們需要不同的資源和技能，由于企業(yè)文化混亂、組織安排缺失、激勵機制沖突，夾在中間的企業(yè)還可能因此而遭受更大的損失。
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型
(1)簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。
(2)改進(jìn)設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
(3)材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
(4)人工費用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求
(1)現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;
(2)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的;
(3)實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;
(4)多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;
(5)消費者的轉(zhuǎn)換成本很低;
(6)消費者具有較大的降價談判能力。
企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源：
(1)持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑;
(2)生產(chǎn)加工工藝技能;
(3)認(rèn)真的勞動監(jiān)督;
(4)設(shè)計容易制造的產(chǎn)品;
(5)低成本的分銷系統(tǒng)。
3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益在于：
(1)抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗;
(2)抵御購買商討價還價的能力;
(3)更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為;
(4)形成進(jìn)入障礙;
(5)樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：
(1)降價過度引起利潤率降低;
(2)新加入者可能后來居上;
(3)喪失對市場變化的預(yù)見能力;
(4)技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用;
(5)容易受外部環(huán)境的影響。
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