企業的戰略管理成功五大關鍵點

企業的戰略管理成功五大關鍵點

　　每個企業都有生命周期，也都會歷經創業期、成長期、成熟期與衰退期四個階段。那么我們如何利用這四個階段的特性，發展好我們的企業呢?下面小編為大家帶來企業的戰略管理成功五大關鍵點，希望大家喜歡！

　　隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上升，我國民營企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。一個能夠實現可持續成長的企業，肯定能夠成功地管理戰略變革。正如著名企業家張瑞敏所說：“企業發展過程實際上就是戰略轉移的階段性連接，舊的戰略不斷地、不失時機地被新的戰略替代，這樣才能使企業不斷達到新的高度，贏得長期持續發展。”因此，對于我國民營企業的可持續成長，分析如何成功管理企業戰略變革具有重要的現實意義。

　　成功管理企業戰略變革有五種共同管理行為：

　　一、建立具有強大的戰略能力的最高管理者為核心的戰略變革管理團隊

　　企業戰略變革管理是一項難度大、歷時長的復雜管理工程，因此需要組建戰略變革管理團隊。這個團隊的靈魂人物是最高管理者。最高管理者具備強大的戰略管理能力，將為成功管理企業戰略變革奠定堅實的領導力基礎。最高管理者的戰略能力主要體現在：戰略制定能力和戰略執行能力。

　　二、全面、科學地評估企業所處的內部情況和外部環境，選擇適應性的企業戰略變革模式

　　根據企業戰略變革原因、企業戰略變革目的和公司戰略彈性，當處于不同的成長階段和環境條件時，企業對其戰略變革模式的選擇是權變的。沒有最優模式，只有最合適的模式。作為企業領導，要擅于總結與判斷是否需要發動戰略變革的“戰略轉折點”的分析方法，并用它指導何時發起以及如何發起企業戰略變革的戰略分析工作。作為企業的領導者一定要學會運用這種方法，為企業戰略變革模式選擇提供有效的分析工具。

　　三、在戰略執行過程中，能夠協調新戰略和各種組織要素及階段性實施績效的動態關系

　　在新戰略執行過程中，企業要有意識地創造和積累資源，做好發起下一輪戰略變革的準備。要學會創造大量新產品、新工藝與新技術方面的開發以及管理創新與制度創新，為企業戰略變革做好充足的資源儲備。

　　新戰略的階段性實施績效有成功和失敗兩種情況。面對成功，企業要鼓舞士氣，并根據已改善的經營績效確定下階段目標和方案。同時，組織成員的態度與行為隨之轉變。面對失敗，企業應冷靜分析失利原因，對癥下藥，轉敗為勝。只有大部分企業成員理解、接受新的企業戰略，企業戰略變革才擁有成功的群眾基礎。因此，要有機結合人力資源管理和企業戰略變革。

　　四、有機結合人力資源管理和企業戰略變革

　　成功管理企業戰略變革的企業，在人力資源管理方面，往往會把握了以下兩點。第一，使員工的態度和行為適應新戰略的要求。第二，充分重視中層管理者的獨特作用。公司在戰略形成方面一定要充分的使用重點成員參與的選擇權。

　　五、培育、發展企業戰略學習機制

　　企業戰略學習機制的實質是使戰略制定階段和戰略執行階段動態適應，從而使環境——戰略——組織能夠動態匹配。企業戰略變革所面臨的內外部情形復雜易變，且歷時又長，制定新戰略時的情境會在實施新戰略時發生變化，這就決定了培育企業戰略學習機制的必要性。成功的企業往往通過建立通暢的溝通渠道和穩固的反饋機制、構建有利于知識高保真地迅捷流動的扁平化組織、培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發創新的機制，培育和發展企業戰略學習機制。才能使得員工和企業的心智模式更加具有學習性和開放性，建立了新的公司形象。

　　·總 結·綜上所述，可以發現要確保企業戰略變革成功，關鍵是管理過程、管理人員技能、適應外部環境和內部文化的能力。這就是說，管理者、尤其是高級管理者的適應能力和創新能力是產生這些關鍵成功要素的基礎。所以，最高管理者擁有強大的戰略能力是成功管理企業戰略變革的基礎。因此，對于廣大正在接受戰略變革嚴峻挑戰的中國企業家來說，大力增強戰略能力，成為戰略企業家是成功管理戰略變革的基礎性舉措。

　　拓展：企業發展戰略的作用

　　(一)提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為

　　籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計劃，使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業――時代集團公司在90年代策劃公司的發展方向時，選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來，公司迅速發展，1998 年實現技工貿收入4億元�，F在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業素質等，在很大程度上損害了企業發展的后勁，給企業造成了潛伏性危機。制定企業發展戰略可較好地克服短期行為�！皼]有遠慮， 必有近憂”，遠近結合才能掌握企業發展的主動權。

　　(二)為明確企業的發展指明方向

　　企業發展戰略的核心，就在于規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業未來的發展戰略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。

　　(三)企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵

　　企業發展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確， 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關系： 管理效能= 企業方向x工作效率

　　企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。三九集團1991年12月1 日組建后，產值與利潤年均增長率都在30% 以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產業來發展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。集團深入分析自己的優勢和劣勢， 面臨的機會與威脅，提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針，1996 年開始， 將汽車工業轉為大食品工業并作為集團的第二支柱產業發展，發展戰略定位準確， 經過兩年，大食品工業在三九集團的八大產業中已經上升到第2 位。

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