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如何做一個出色的時間管理者
一、浪費時間的癥狀
●辦事拖拉 ● 會議冗長 ● 不速之客闖入
●電話干擾 ● 經常加班加點 ● 窮于應付突發事件
●上班漫談、聊天 ● 交待不清，事情做錯 ● 不敢拍板，等指示
●不考慮事情過于復雜 ●主管事必親躬 ●完美主義辦事
●不考慮累重緩急 ● 憑記憶辦事 ●主辦人員遲到
●同樣的總是一而再、再而三地出現
二、時間管理方法
（一）有效的時間管理
記錄自己的時間，
以認清時間耗在什么地方；
管理自己的時間，設法減少非生產性工作的時間；
集中自己的時間，由零星而集中，成為連續性的時間段。
（二）abc分類法
將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；
安排各項工作優先順序，粗略估計各項工作時間和占用百分比；
在工作中記載實際耗用時間；
每日計劃時間安排與耗用時間對比，分析時間運用效率；
重新調整自己的時間安排，更有效地工作。
三、時間管理策略與技巧
1．工作事先作計劃：
每年末作出下一年度工作規劃；
每季末作出下季末工作規劃；
每月20~25日作出下月工作計劃；
每周五作出下周工作計劃。
2．養成記錄自己實際耗用時間的習慣，一般是當時作出記錄，不得已可事后回憶補記。
3．應準備一個待辦事項清單、時間記錄本或效率手冊，以備分析檢查或查閱待辦事項。
4．在辦公場所的掛歷、臺歷或記事本上，標注當天或預定工作計劃或約會，以備遺忘，憶可在電腦系統或電子記事本設置發聲裝置以便及時提醒。
5．設身處地考慮自己是否浪費別人時間，或對別人有無幫助，如情況消極應及時糾正。
如一項工作別人或部下做得更好或更合適去做，則應及時轉交他人。
6．找出企業制度中不完善或缺乏預見所產生的時間浪費現象和原因，并改正之。
7．重點克服“辦事拖延”的鄙習，推行一種“限時辦事制”，規定在限定時間內（如4小時、8小時、當天）報告處理結果。據調查分析，辦事拖延居于浪費時間的首位。
8．在國內，目前企業領導應酬活動過，疲于奔波，導致集中在生產經營管理上精力過少。其應對方法有：
1）盡量授權具體事務由下屬處理；
2）指定位公關型副總經理或助理專事應酬，以求解放領導；
3）規定午餐接待不得宴請，而用工作餐，不宜飲酒，省時又省錢，以利于下午工作；
4）擠出成塊時間，集中處理幾件大事。
9．做好對行文和會議的管理，砍掉“文山會�！薄２辉摪l的文不發，不該開的會不開，提高行文和會議效率。
10．做好電話、電腦管理，嚴防這些設備成為“耗時、耗錢的工具”和員工過分思維的“漫游空間”，應制定一整套有針對性的管理制度，并加強監管。
11．使用電話時，利用對方急于下班心理，選擇下班前通話，可減少客套、言簡意賅。
12．做好訪客接待工作，不得怠待來客，主賓會面銜接得當。
13．改善信息溝通，建立靈敏、及時、可靠、準確的住處溝通機制，防止員工耗費更多時間去打聽小道消息。
14．根據個人生活規律，選擇每天精力最充沛、思想最集中的時間，去處理最重要的事情，達到事半功倍的效果。
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