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如何打造良好的企業(yè)文化
對于快速發(fā)展型的企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，往往會將企業(yè)的生存發(fā)展即業(yè)務(wù)銷售額的增長作為第一要務(wù)，對于內(nèi)部管理和文化建設(shè)則無暇顧及。不過也正因為電子商務(wù)企業(yè)普遍年輕時尚的特點，管理團(tuán)隊比較重視和鼓勵員工個性化的發(fā)展，也涌現(xiàn)了一批注重企業(yè)文化建設(shè)并形成了獨具個性特點和核心競爭力的企業(yè)。
確保溝通暢順的企業(yè)文化環(huán)境
良好的企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制上。隨著專業(yè)化程度不斷細(xì)化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控企業(yè)的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業(yè)造就一個良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，組織規(guī)模較小，大家的溝通是及時且高效的，當(dāng)組織規(guī)模迅速擴(kuò)大后，必然會不同程度存在縱向或橫向的溝通障礙。
輕松歡快的工作氛圍
企業(yè)內(nèi)部輕松、簡單的人際關(guān)系，能夠形成一股強(qiáng)有勁的合力。如果部門之間各自為政，員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，則難以形成良性的文化氛圍;其次，能否組合一個最佳的團(tuán)隊取決于這個團(tuán)隊是否和諧，團(tuán)隊成員是否相處愉快。如果團(tuán)隊成員中有人覺得“沒有人關(guān)心我，大家都各顧各的”，或者難以忍受團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能很好地合作，整個團(tuán)隊的表現(xiàn)也因此受到削弱。
企業(yè)文化并不能被移植
企業(yè)沒有企業(yè)文化是愚蠢的行為，但是企業(yè)文化并不是可以移植的商品。在市場上可以買到各種關(guān)于如何建設(shè)企業(yè)文化的知識，但要形成符合企業(yè)自身的特點、能夠真正影響到企業(yè)和員工行為模式的文化卻需要時間的積累。一個不得不正視的現(xiàn)實是：企業(yè)文化是個長期建設(shè)的過程，縱觀中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒有一蹴而就的先例。
企業(yè)文化建設(shè)重在以“文”化人，無論是推廣寓教于樂的各種活動不斷潛移默化、潤物無聲，還是靠制度的嚴(yán)格管理強(qiáng)力推行，其最終的目的無非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺規(guī)范行為的無形準(zhǔn)繩。企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠(yuǎn)勝于有形的規(guī)范。
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