企業(yè)文化精細(xì)化管理實(shí)踐與思考
近年來，隨著精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等工作都得到了全面的提升，精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。
1精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地的關(guān)系
1.1精細(xì)化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細(xì)化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識(shí)、引領(lǐng)方向、規(guī)范行為、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展，這和精細(xì)化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細(xì)化管理為依托，通過精細(xì)的管理理念，細(xì)化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實(shí)貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學(xué)、完善、有效。
1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細(xì)化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習(xí)慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實(shí)意義上來說，企業(yè)文化的職工認(rèn)同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細(xì)化管理水平的高低。
1.3精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細(xì)化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細(xì)化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實(shí)際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細(xì)化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。
2山寨煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的主要做法
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化促進(jìn)了文化理念與職工行為的有機(jī)融合。山寨煤礦在推進(jìn)精細(xì)化管理的`過程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過建立8S行為規(guī)范，落實(shí)5E控制，實(shí)施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管控對(duì)象、管理方式三個(gè)方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個(gè)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全過程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都處于精細(xì)化管理體系的管控之下，促進(jìn)了企業(yè)理念外化為職工的行為習(xí)慣，并進(jìn)一步促進(jìn)理念的升華。
2.2管理制度的精細(xì)化促進(jìn)了管理文化固化于制。制度是管理實(shí)施的根本保證。該礦堅(jiān)持將管理的精細(xì)化與制度文化建設(shè)的系統(tǒng)化結(jié)合起來，制定了精細(xì)化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作等方面的管理制度，充實(shí)了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系;同時(shí)堅(jiān)持用先進(jìn)科學(xué)的管理方法夯實(shí)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結(jié)提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語等管理系統(tǒng)理念，促進(jìn)了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細(xì)化夯實(shí)了安全文化落地基礎(chǔ)。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號(hào)工程。該礦積極將精細(xì)化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、“333”安全確認(rèn)機(jī)制、666+3的現(xiàn)場(chǎng)管控模式和安全激勵(lì)機(jī)制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動(dòng)，通過強(qiáng)化每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)了礦井安全文化落地基礎(chǔ)。
2.4班組核算的深入推進(jìn)促進(jìn)了班組文化常抓常青。精細(xì)化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力。該礦深入開展了班組核算活動(dòng)和“聯(lián)班聯(lián)組”活動(dòng)，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識(shí)，提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平;通過深入開展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書活動(dòng)，使班組成員工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把班組建設(shè)成了推廣企業(yè)精神、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的陣地。
3進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細(xì)理念宣貫工作推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細(xì)化與深化，增強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力;要以職工行為管理的精細(xì)化為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)組織開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“手指口述”和“崗位描述”推進(jìn)及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化為職工所認(rèn)同，做到內(nèi)化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進(jìn)企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細(xì)化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形象，做到企業(yè)文化外化于形。
3.3抓實(shí)抓好載體應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對(duì)礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標(biāo)識(shí)的進(jìn)行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標(biāo)識(shí)統(tǒng)一;要豐富企業(yè)文化活動(dòng)，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動(dòng)來讓職工充分參與進(jìn)來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進(jìn)企業(yè)文化融合同化。要堅(jiān)持開展好各類典型選樹和先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，豐富職工的精神世界，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強(qiáng)大的凝聚力;堅(jiān)持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
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