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企業(yè)法律顧問如何創(chuàng)造自己的價值
現(xiàn)在許多企業(yè)對法律顧問重視不夠，甚至在一些企業(yè)看來，法律顧問可有可無。究其緣由，一方面是因?yàn)閷Ψ深檰柕恼J(rèn)識不夠客觀全面，另一方面也與絕大多數(shù)法律顧問所承擔(dān)的功能和價值密切相關(guān)，那么企業(yè)法律顧問如何創(chuàng)造自己的價值呢?
1、“創(chuàng)造價值”是企業(yè)法律顧問服務(wù)縱深發(fā)展的需要。
從規(guī)范的角度溯源，1986年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》規(guī)定：“廠長可以設(shè)置專職或聘請兼職的法律顧問”。我國《律師法》第29條也明確了，“律師擔(dān)任法律顧問的，應(yīng)當(dāng)按照約定為委托人就有關(guān)法律問題提供意見，草擬、審查文書，代理參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動，辦理委托的其他法律事務(wù)，維護(hù)委托人的合法權(quán)益”。
隨著越來越多的律師開始擔(dān)任企業(yè)法律顧問，企業(yè)法律顧問服務(wù)的內(nèi)容、方式、渠道、途徑都有了很大的飛躍。一方面，企業(yè)對法律顧問的要求越來越高;另一方面，律師提供的法律顧問服務(wù)也愈來愈精細(xì)。在一些事項(xiàng)，尤其是訴訟、仲裁、調(diào)解等事項(xiàng)上，企業(yè)對律師的授權(quán)越來越充分，也越來越倚重律師的專業(yè)知識，律師水平的高下，也在訴訟、仲裁、調(diào)解的過程中一覽無遺。正因?yàn)槿绱�，所以，很多企業(yè)在聘請法律顧問時，比較傾向于大所和名律師。
2、“創(chuàng)造價值”是律師業(yè)競爭日趨激烈的需要。
近幾年來，律師從業(yè)人數(shù)和事務(wù)所數(shù)量都快速增長。以浙江省為例，律師人數(shù)從2010年的9289人增加到2014年的14144人，增幅達(dá)52.3%;律師事務(wù)所從868家增加到了1158家;全省律師擔(dān)任各級政府和政府部門法律顧問2852家，擔(dān)任企業(yè)法律顧問31561家。
從這些數(shù)據(jù)不難看出，律師業(yè)的競爭將會越來越激烈。如何在如此競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，這是所有事務(wù)所和律師都需要認(rèn)真思考的問題。為顧問單位創(chuàng)造價值，無疑是鏗鏘有力的回答。律師在擔(dān)任企業(yè)法律顧問的過程中，如果依然保有之前的思維和習(xí)慣，依然將重點(diǎn)放在維護(hù)與顧問單位的良好關(guān)系而不是提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造價值，其競爭優(yōu)勢很快就會受到?jīng)_擊。
律師業(yè)的激烈競爭，使得各家事務(wù)所都會逐步形成以“專業(yè)優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、資金優(yōu)勢”為聚焦的競爭模式，從而觸發(fā)律師向著“創(chuàng)造價值”的新藍(lán)海進(jìn)發(fā)。
3、“創(chuàng)造價值”是律師提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)表征。
在我們看來，防范風(fēng)險只是法律顧問的基礎(chǔ)性功能，也不足以彰顯律師的真實(shí)價值。因此，能不能為顧問單位“創(chuàng)造價值”，能為顧問單位創(chuàng)造怎樣的價值，這將會是衡量律師及其團(tuán)隊(duì)擔(dān)任企業(yè)法律顧問水平高低的真正標(biāo)桿。
隨著企業(yè)主體的日漸增多，各類企業(yè)法律法規(guī)日漸完善，“合法性”、“合規(guī)性”事項(xiàng)的指引日漸明確，企業(yè)在這些方面出現(xiàn)偏差的可能性降低，對法律顧問的功能訴求無疑就會產(chǎn)生變化。以律師給企業(yè)擔(dān)任為期三年的法律顧問為例，第一年的重點(diǎn)可能在防范法律風(fēng)險，第二年重點(diǎn)在于提升企業(yè)法治水平、養(yǎng)成法治習(xí)慣，第三年的重點(diǎn)則無疑需要聚焦于為企業(yè)創(chuàng)造價值。
當(dāng)律師以“創(chuàng)造價值”作為重點(diǎn)追求的時候，其服務(wù)的質(zhì)量、方式、路徑、層級都可能發(fā)生變化，在企業(yè)、企業(yè)家心中的地位也將逐步凸顯。誠如有學(xué)者所指出的，“律師可以成為多個行業(yè)的導(dǎo)師”。
4、“法律顧問的價值”與企業(yè)價值的融合。
我們追求的極致是，律師作為法律顧問的價值，能與企業(yè)自身的價值相融合，甚至成為企業(yè)價值的一部分。在企業(yè)與企業(yè)的競爭中，對于實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，律師提供法律服務(wù)水平的高下，在一定程度上能決定企業(yè)競爭的勝敗。“蘋果與三星之爭”、“思科與華為之爭”、“加多寶與王老吉之爭”等等案例都昭示，企業(yè)的競爭策略完全有必要涵蓋法律顧問服務(wù)的部分。
律師通過自身專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)競爭注入新的可變因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭提供戰(zhàn)略、策略、謀略。誠然，法律顧問此類價值是以對企業(yè)的深入了解、深厚的專業(yè)知識、高效及時的團(tuán)隊(duì)服務(wù)作為前提的。一旦法律顧問的價值能夠?qū)崿F(xiàn)和企業(yè)價值的融合，律師的作用將會受到重視，才會真正成為企業(yè)家決策的“軍師”和“參謀”，在企業(yè)的重大決策、談判、行動之中才不至于出現(xiàn)缺位。
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