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企業(yè)法律顧問如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
如何為顧問企業(yè)“創(chuàng)造價值”，即使一個問題，也是代表了一種追求。但是，這種“創(chuàng)造價值”絕不是看不清、摸不著的空口承諾，而是實實在在的“價值”，那么企業(yè)法律顧問如何為企業(yè)創(chuàng)造價值呢?
1、為企業(yè)提供前瞻性法律服務(wù)。
所謂的“前瞻性法律服務(wù)”，是指基于現(xiàn)有的法律規(guī)則，從法律發(fā)展的角度，前瞻性地預(yù)估法律未來可能突破的規(guī)范、空間與方向，從而提前為企業(yè)提供該類指導(dǎo)，提前做好布局。這種前瞻性法律服務(wù)是完全可能的，以公司法為例，公司法的開放性結(jié)構(gòu)意味著以后“創(chuàng)辦公司”的門檻將會逐漸降低，公司股東的自治程度將會提升。這就意味著，只要秉持“法無禁止即自由”的原則，可以為企業(yè)開創(chuàng)新領(lǐng)域、新行業(yè)提供前瞻性法律服務(wù)。
在實際的服務(wù)過程中，現(xiàn)在許多律師基于“嚴(yán)格規(guī)范主義”的需要，對一些新領(lǐng)域、新行業(yè)在法律還沒有明確的時候，都為顧問單位提供否定性的法律意見，從而令許多企業(yè)束手不前、失去機會，在與同業(yè)企業(yè)的競爭中處于劣勢。
誠然，這種前瞻性的法律服務(wù)，是需要律師對已有法律法規(guī)的精熟把握為前提，并且基于社會現(xiàn)實的需要和立法改良的需要，有充足的理由相信法律法規(guī)發(fā)展的方向，從而為企業(yè)的發(fā)展提供前瞻性的指導(dǎo)。企業(yè)有了這種前瞻性的法律指導(dǎo)，無疑能夠快速形成競爭優(yōu)勢，形成行業(yè)優(yōu)勢，甚至可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
2、規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，促推整體價值。
規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)發(fā)展壯大有著特殊意義。這種規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，至少可以體現(xiàn)在這樣四個不同層面：
(1)是內(nèi)部的規(guī)范治理，主要是股東關(guān)系、股東會、董事會、監(jiān)事會的具體運作;
(2)是總公司與分支機構(gòu)，主要是各自承擔(dān)的不同職能，相互之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的明確;
(3)是總公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系;
(4)企業(yè)與代理商、經(jīng)銷商、分銷商之間的利益平衡。
作為法律顧問，將這四個層面的法律關(guān)系予以規(guī)范，無疑能夠大大提升企業(yè)的整體價值。
誠然，這其中許多的法律問題，都是需要以常規(guī)的風(fēng)險防范功能作為基礎(chǔ)的，但在這些關(guān)系的處理方面，很多時候更需要前瞻性的法律服務(wù)。比如，如果企業(yè)試圖借助眾籌模式來推廣業(yè)務(wù)、占領(lǐng)市場，企業(yè)如何突破，如何在不違反現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下，又能為未來法律的發(fā)展預(yù)留空間?如果完全遵照風(fēng)險防范的思路，相信大部分律師都會對企業(yè)家說“NO”。此種時候，在我們看來，僅僅說“NO”肯定是不行的，而是要在現(xiàn)有規(guī)范的范圍內(nèi)，尋求可能突破的方式和路徑。以企業(yè)組織形式為例，如果選擇以有限責(zé)任公司為例，其股東的人數(shù)不能超過200人，但許多企業(yè)的發(fā)展運營完全依賴于不斷擴大的“粉絲群”，并且也希望將這些“粉絲”在成為自身客戶的同時也成為“股東”，企業(yè)家會問：如何辦?一般而言，法律法規(guī)總是滯后于現(xiàn)實發(fā)展，律師所需要做的就是在還不明確的領(lǐng)域，能夠為企業(yè)家指引正確的方向，從而提升企業(yè)的整體價值。
3、知識產(chǎn)權(quán)保護體系，提升無形資產(chǎn)。
許多企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的理解局限于專利申報、商標(biāo)注冊等事項，這顯然是遠遠不夠的。從財富演變的歷史軌跡來看，無形資產(chǎn)的威力將會越來越大，其所占的比例也會越來越大。律師需要幫助企業(yè)家樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，這種知識產(chǎn)權(quán)意識不僅包含了企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)的意識、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)意識，也包含了知識產(chǎn)權(quán)評估和保護意識。
在我們提供法律顧問服務(wù)的企業(yè)中，有一家高科技企業(yè)擁有十多項發(fā)明專利和十多項實用新型專利，我們引導(dǎo)他們做了一個“知識產(chǎn)權(quán)自評報告”。該報告涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀，專利的保護期，授權(quán)生產(chǎn)的情況，專利費的繳納情況等，最為重要的是，我們建議其對這些知識產(chǎn)權(quán)的市場價值進行評估作價，并且將這種評估作價在企業(yè)網(wǎng)站上予以公布。在這樣做了之后，很多業(yè)內(nèi)的企業(yè)家都對這一舉措稱贊不已，并且同時也發(fā)現(xiàn)針對這些專利的侵權(quán)行為也大為減少。通過這種方式，無疑有助于提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值。
4、利用信息優(yōu)勢，提供商業(yè)機會。
律師因為接觸了各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的企業(yè)家和投資人，具備其他任何人所不具備的信息優(yōu)勢。這種信息優(yōu)勢，在我們看來，是完全可能轉(zhuǎn)化為顧問單位的商業(yè)機會的。比如，在擔(dān)任裝飾裝修企業(yè)的法律顧問之時，律師為其爭取幾筆“裝修業(yè)務(wù)”也并非難事。迄今，律師的這種信息優(yōu)勢根本沒有得到很好的利用和展現(xiàn)。誠然，這種信息優(yōu)勢也是法律服務(wù)之外的，但跟律師的法律服務(wù)并不沖突。
5、整合商業(yè)資源，協(xié)助確立產(chǎn)業(yè)與行業(yè)優(yōu)勢。
律師需要具備商業(yè)思維，這種商業(yè)思維并非用于個人的商業(yè)運營，而是指能為顧問企業(yè)提供更好的商業(yè)上的建議，并且有助于進行商業(yè)資源的整合，從而為顧問單位創(chuàng)造價值。
這種整合可以從多個層面予以實現(xiàn)：
首先，從律師事務(wù)所的角度實現(xiàn)商業(yè)資源的整合。我們曾經(jīng)指出，一家律師事務(wù)所可能為數(shù)十家甚至數(shù)百家企業(yè)擔(dān)任法律顧問，這些企業(yè)之間無疑存在許多商業(yè)合作機會，律師完全可以促成這種商業(yè)合作。
其次，從律師的層面實現(xiàn)顧問單位之間的商業(yè)整合。律師擔(dān)任不同企業(yè)的法律顧問，這些企業(yè)之間也存在商業(yè)合作的可能，并且因為都是由同一的律師團隊提供法律服務(wù)，合作產(chǎn)生糾紛的可能性大為降低。律師完全可以利用自身的“長袖善舞”的優(yōu)勢，促成自身顧問企業(yè)之間的合作。
再次，律師可以為顧問企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)提供整合機會。一方面，從律師業(yè)務(wù)的角度，部分律師可能會專注于特定行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，并且形成“完整產(chǎn)業(yè)鏈”的法律顧問模式;另一方面，一些企業(yè)也在企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，希望能對上下游產(chǎn)業(yè)有所觸及。此時，律師無疑能為這種產(chǎn)業(yè)整合提供有價值的法律和商業(yè)服務(wù)。
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