對于全球采購供應鏈的認識
采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。下面小編為大家整理了對于全球采購供應鏈的認識的文章，一起來看看吧：
從戰略角度認識采購
目前跨國公司的采購管理有幾個特點：
一是企業采購管理模式的轉換，就是從為庫存而采購轉變為為訂單而采購，減少庫存，加快流轉速度;
二是從對采購商品的管理轉變為對供應商的管理，建立戰略聯盟，形成供應鏈管理;
三是從傳統的采購方式轉變為現代采購方式，以公平、公開、公正原則，降低采購成本;
四是采購管理從企業的一般問題提升為提高企業應變力與競爭力的戰略問題;
五是優化企業管理資源，實行流程再造，設立統一的采購部門，配備精明的采購總監。
采購已超越單純的買賣，成為企業建立戰略聯盟，提升供應鏈競爭能力的戰略問題。我國企業只有深刻認識到采購在跨國公司之中的戰略作用，才能理解全球采購過程中許多好像不近人情的規定，才能自覺遵守嚴格的全球采購評估要求。
用實力獲得全球采購商的尊重
市場競爭是實力的競爭，在全球采購中沒有人會因為同情你而下訂單，國際買手更不會與你進行“灰色交易”，我國企業必須要憑實力贏得全球采購商的尊重。
英國Tesco環球采購董事羅素先生說：在國際供應鏈的環節中，誰能做到更專業，更精細，誰就能擁有更多的發言權。羅蘭貝格的中國區總裁朱偉認為，為跨國公司供貨，企業必須進行相應的改進，包括增強開發能力和生產能力，實行質量和流程控制，使成本清晰透明。國際采購聯盟專家漢斯.布朗斯說：需要特別注意的是提升業務水準，以達到跨國公司在全球其他市場的要求，我們建議中國企業要充分了解它們的客戶在各自的行業是怎樣生產經營的，這樣才能符合客戶的專業領域的產品質量標準和要求。
沃爾瑪全球采辦上海分部總經理李以昌敘述了一段與中國服裝企業合作的經歷：這家企業有很大的標準化廠房、最先進的流水線，產品也非常好，我們當即就下了10張訂單，但最后作廢了9張。
原因是他們企業沒有一個懂外語、能和我們用電子郵件溝通的跟單員。
沃爾瑪對合作伙伴的要求有以下6點：
1.有效率經營;
2.有設計、創新、研發能力，能提供系列產品;
3.有品質觀念，在生產過程中能從事自我質檢;
4.有生產規模，對本行業有中長期規劃;
5.累計一定外銷經驗，熟悉外銷規則及國際理賠慣例;
6.文化認同：尊重個人、服務客戶、追求完美、誠實正直。
另外還有加分條件：有良好的客戶群;在進口國有分公司、發貨倉庫、銷售渠道、能提供增值服務。
我國企業加入全球采購供應鏈，當前主要瓶頸在于產品創新能力、售后配套服務以及對國際市場信息的掌握速度。世界第一大家電連鎖公司百思買亞洲區副總裁呂維民在分析目前跨國公司全球采購趨勢時說，當前越來越多跨國公司全球采購由間接采購轉向直接采購，并且更愿意與供應商分享生產和市場信息，使合作伙伴能作出合理的管理決策以適應國際市場變化。
我認為只有為要求最嚴格的全球采購商供貨，才能得到最大的發展機會。這是我國企業進入國際市場的重要機遇，誰抓住了，誰就能實現跨越式的發展。
精益求精，打造七大體系
要進入全球采購供應鏈，了解全球采購程序至關重要�？鐕镜娜虿少徱话惴譃槠邆�步驟：
1、查找供應商。供應商可分為交易型供應商、合作型供應商、全球戰略型供應商;
2、供應商基本情況調查;
3、供應商管理體系認證：如ISO9000、ISO1400等;
4、產品質量認證：UL認證、CE認證等;5、試生產;
6、合同談判;
7、供應商考核管理。
其中，對供應商的評估認證是最重要的環節。跨國公司要評估企業七大體系，即品質保障體系、交貨供應體系、采購價格體系、外貿流通體系、環保認證體系、電子商務應用體系、安全品質體系等。要進入全球采購商的供應鏈，必須符合其評估標準，全球采購正在重塑我國企業的商業模式。而細節決定成敗，全球采購對我國企業的管理水平是一個嚴格的考驗，我國企業要根據評估要求細則，精益求精，相應地建立這七大體系。
如何做好全球采購評估的準備工作，XX跨國采購促進中心以食品行業為例提出以下建議：
1、編寫完整的質量手冊，并要中英文對照。全球采購商對企業的了解，很大程度上是通過公司的`文件，文件的科學性、縝密性、說服性、可考究性顯得極其重要。同時要做到“言行一致”。即文件中規定要執行的必須執行，而且必須做好準確、完整的原始記錄。
2、安全性是國外客戶評價一種產品可否食用的最重要標準。必須讓產品有可追溯性，即產品必須有準確的序號，任何產品都能溯源到哪天在哪條生產線上，由誰加工的，原料是哪家的。萬一出現質量問題，要有一套科學的糾正與預防措施。
3、所有記錄必須有條理性和易檢索性，每個部門都要將自己所負責的文件歸檔，并在客戶需要時能在3—5分鐘內將其全部擺在他面前。
4、強化員工培訓。新員工的廠級培訓、車間培訓、崗前培訓，都不可或缺，在培訓時間和培訓內容上都必須保證，而且有詳實的記錄。對老員工，最好每年能進行一次培訓，包括企業文化、工藝操作規程、廠規廠紀等內容的培訓，并做好記錄。
5、注意一些細節。比如：防蟲、防蠅、防鼠設施是否已安置，安置的位置是否具有科學性和完全能夠預防性;原料、半成品、成品是否完全隔離沒混放?員工在進入車間及在工作崗位上是否形成了嚴格按衛生管理制度操作的習慣?
企業加入全球采購供應鏈并不是一勞永逸了，相反就如同身處風馳電掣的F1賽車比賽，競爭更殘酷，壓力更大。企業只有不斷努力，在質量、服務、成本、創新方面保持領先優勢，否則被淘汰的后果就是致命的失敗，一無所有。
【對于全球采購供應鏈的認識】相關文章：
供應鏈管理與全球采購10-16
沃爾瑪全球供應鏈采購案例解析11-12
全球采購的趨勢10-15
供應鏈的采購管理10-14
全球供應鏈管理的驅動力11-30
全球供應鏈管理的三大法則07-26
供應鏈管理下的采購10-16
綠色供應鏈的采購管理10-16
采購供應鏈的管理10-16