采購供應鏈的管理
供應鏈采購管理是一種徹底追求采購過程合理性、高效性和靈活性的采購管理模式，在實際的工作中，采購供應鏈如何實現協同管理， 我們一起來看看!
一、采購供應鏈概述
新世紀以來，很多公司和企業在工作中都是采用電子采購為主的管理模式，并呈現出大張旗鼓的發展趨勢。這種供應鏈采購模式的應用已是相關企業經營工作中采用的重點采購方式，也是將其作為新的供應鏈模式的主要環節。但是在工作中，需要注意的是千萬要將新技術和戰略的定位區別開來，從而形成一種綜合性的技術流程和標準，使得企業能夠將各種新危機提前解決和優化。
1.采購概念。采購主要指的是企業在經營和生產中為了實現銷售目標，在充分了解市場發展需求的基礎上根據企業的自身經營能力，以企業經營手段和方法為基礎采取的一項經營活動，這種經營體制在應用中主要是以合法的管理策略為基礎，進而取得銷售目標的一個綜合性活動模式，其采購成本是商品的成本與采購過程中所花費的各項費用之和也被人們稱之為采購消費，是影響企業經濟效益的依據。因此，在目前的企業經營管理工作中，就需要我們通過各種方法和手段來提高采購優勢，繼而達到企業經營效益要求。
2.供應鏈概念。隨著國民經濟的發展，市場競爭日益激烈，這種發展趨勢下使得傳統的企業經營和管理模式出現了一種系統化的變化，也使得整個企業經營流程呈現出相應的改善現象�；谶@種社會發展現狀，在經營活動中實現供應鏈是的管理已成為整個企業經濟活動中的核心環節，也是保障企業經濟發展的關鍵。
所謂的供應鏈主要是通過一個企業的經營活動為平臺，圍繞著企業經營、管理要求對信息、物質和資金流動等多個方面進行控制，從而使得整個企業經營生產能夠達到系統化的管理控制模式，是通過原材料采購、產品加工生產成本和銷售等多個環節構成的一套網鏈結構的管理流程和方式。
二、采購供應鏈中協同管理研究
新世紀以來，知識經濟體制的建立與完善使得社會經濟體制呈現出翻天覆地的發展趨勢，同時知識也成為經濟發展中最為關鍵和重要的基礎資源。在這種社會發展基礎上，以經濟、技術、資源和顧客需求為主要變化的經濟體制變動越來越大，企業面對的競爭也日益嚴峻，因此在工作中做好采購供應鏈管理成為了企業經濟發展的關鍵，這也是基于顧客對于各種產品的質量、服務態度以及及時性要求的主要體現。
1.協同管理分析
采購在整個供應鏈中是一個基礎性環節，也是整個工作體系中的開頭環節和模式。在當前的社會發展中，當代企業在生產中對于采購功能的需求不斷提高，具體表現在成本控制、各種產品的質量控制、產品功能開發和物料供應等多個環節之中，這也就促使了管理工作中需要實現一種綜合性的管理歷程和措施，使協同管理的供應鏈應用而生，成為社會各企業經營和發展的主要環節。
2.協同管理內容
采購供應鏈中的協同管理主要指的是在目前的社會發展中，利用企業生產中擁有的各種先進設備、技術和儀器為主要的產品結構體系，從而使得整個管理措施成為一個綜合性的管理措施和管理流程。在協同管理工作中，其工作流程是從產品的供應、物流運輸、服務商等多個環節進行的，根據這諸多環節的發展流程加以總結，從而促使供應鏈成為一套動態化、系統化、全面化、虛擬化的管理模式，更是全球化發展的綜合性方向體系之一。介時至今日的社會發展中，全球化的發展方向已成為一個綜合性的管理措施和管理流程，是通過在工作的過程中，利用信息平臺建設和建立一個全面、扎實的業務流程，并且在一方面形成一個系統化的企業內部管理措施，并且在管理工作中實現了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整個管理工作中各種質量問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實現企業內部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業管理工作中的核心環節。
3.主要的管理模式
(1)戰略伙伴模式
這種模式適用于與少數戰略供應伙伴的多層次的深度合作。很多時候，戰略伙伴模式適用于涉及專利技術的單一資源關系。由于合作雙方投資額巨大，導致轉型成本高昂。
(2)重要伙伴模式
這一模式適用于與幾家供應伙伴的中等水平的合作，包括在業務和IT基礎設施方面的適度投資。持續地對合作伙伴進行評估，并將其與市場上可替代的其他供應商進行比較，共同投資決策注重在合作關系的短期效益。
(3)大眾市場模式
大眾市場模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個供應商選擇，合作的深度非常有限。關鍵的問題是力求獲得物料和交易成本最小，同時在合作關系支持流程和基礎設施方面無需大量投資。
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