中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略
21世紀的競爭，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。尤其是中小企業(yè)，那么如何提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的水平呢?我們一起來看看!
供應(yīng)鏈管理的理論概述
供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使鏈上的各個企業(yè)分擔(dān)采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。
一個完整的供應(yīng)鏈始于原材料的供應(yīng)商，止于最終用戶，由原材料供應(yīng)商、制造商、倉庫、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、與作業(yè)管理相關(guān)的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關(guān)的商流信息組成的有機系統(tǒng)。供應(yīng)鏈構(gòu)建強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競爭力，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益。供應(yīng)鏈管理所強調(diào)的快速反應(yīng)市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險、成本―效益目標(biāo)等優(yōu)勢，將成為企業(yè)未來競爭的重點。
供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。采用供應(yīng)鏈管理模式，使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質(zhì)量贏得市場。因此，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)。
中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的意義
中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上講，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運行狀態(tài)。主要原因在于，我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約了我國企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對于我國企業(yè)整體實力的提升具有重要作用。
中小企業(yè)只有通過實施供應(yīng)鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來競爭中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競爭實力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)，才能依靠供應(yīng)鏈的競爭保持不敗。
中小企業(yè)由于其自身獨特的優(yōu)勢，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對象。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點，在企業(yè)發(fā)展中具有獨特優(yōu)勢，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢選擇中清晰明確。在現(xiàn)代市場條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢，如能突出自身特點，必然成為大型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的選擇對象。
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點對象多，有利于市場競爭，有利于經(jīng)濟資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理除了具有復(fù)雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點之外，更重要的特點是具有動態(tài)性，動態(tài)性特點要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場需求為出發(fā)點，供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新，因此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點企業(yè)增加，通過對于節(jié)點企業(yè)的選擇和比較，促進和提升我國企業(yè)總體的.競爭力水平。
中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的策略
強化供應(yīng)鏈管理的理念
現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個利益集合體，強調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，中小企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價格上進行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來源，極力以其商務(wù)伙伴為代價，來達到降低成本，提高利潤的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉(zhuǎn)換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競爭優(yōu)勢。
在經(jīng)濟全球化的市場中，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化整個營運流程，達到改善企業(yè)競爭力和盈利的最終目的。
面向用戶需求
有效的供應(yīng)鏈管理與運作模式是以客戶滿意度最大化為目標(biāo)，對客戶的需求及其變化作出快速的反應(yīng)，以較低的經(jīng)營成本實現(xiàn)產(chǎn)品的零配件在生產(chǎn)企業(yè)之間，產(chǎn)成品和服務(wù)從供應(yīng)商到客戶之間的高效率流動。中小企業(yè)必須認真面對供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求，使企業(yè)的運營規(guī)則從傳統(tǒng)的“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩恿Φ?ldquo;拉式”。
在現(xiàn)代買方市場的環(huán)境下，市場以買方為核心，企業(yè)關(guān)注顧客服務(wù)，從戰(zhàn)略高度重視滿足顧客需求。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)準確面對市場需求，提升自身的盈利能力。
突出優(yōu)勢與特色
隨著顧客消費水平的不斷提高，市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場。中小企業(yè)由于其自身的規(guī)模，存在較大的靈活優(yōu)勢，能夠較快的適應(yīng)市場的需求，這也是大型企業(yè)所不具備的。在供應(yīng)鏈管理日益被產(chǎn)業(yè)界所重視并付諸實施的大環(huán)境下,中小企業(yè)必須認真分析、明確自身的核心優(yōu)勢與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各個企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢與特色是中小企業(yè)吸引供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴的基礎(chǔ)和源泉。
提升信息技術(shù)和管理水平
現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，從而使供應(yīng)鏈高效率反應(yīng)市場的需求。傳統(tǒng)企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及據(jù)信息為私有的做法，必然導(dǎo)致信息失真的“長鞭效應(yīng)” 和為搜尋信息支付額外成本。中小企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托，逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平。
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