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供應鏈管理下的戰略采購
價格因素并不是決定物料采購的唯一因素�，F階段市場競爭異常激烈，為了提高企業的競爭力，企業要做好供應鏈管理的全方位管理，進而實現成本的降低。下面yjbys小編為大家準備了關于供應鏈管理和采購的文章，歡迎閱讀。
一、供應鏈管理下采購模式
(一)準時制采購模式
其與以往采購模式的最大區別是在于其受訂單的驅動。當產品訂單下達后，采購部門以此為依據制定初步的采購計劃，而供應商則準備相應的物資，當詳細采購計劃交付后，供應商便可迅速根據計劃將物資交付給廠方。準時制采購是經過準時制生產演變而來的，其管理主旨是在于在合適的時間及地點，為所需提供相應質量及數量的物品，這是當下最為先進的一種供應鏈管理模式。它充分凸顯了供應鏈管控的時效性、全面性和協調性，同時也提升了供應鏈的應變能力和反應能力。
(二)聯合采購模式
聯合采購是指將多個有相同物料需求的企業聯合，并完成相關物料的采購。這樣就可以增加物料的總采購量，提高供應商對其的重視，從而在物料采購的過程中獲得價格折扣等相關的優惠。
(三)外包模式
受新供應鏈管理模式的影響，企業重點關注的都是自身的核心業務，而將生產中部分結構及制造工藝復雜的產品外包給相應的供應商，即“讓專業的人做專業的事情”，以提高企業在市場上的競爭力，提高生產效率。
(四)采購聯盟模式
采購聯盟是指由兩家或多家實體聯合起來共同采購而形成的橫向聯盟體。最早在公共部門，如衛生和教育部門，采購聯盟的應用獲得了巨大的成功。隨后在零售業，采購聯盟的.發展也比較迅速。在制造業領域，采購聯盟也正日益受到越來越多企業的青睞。
采購聯盟或采購組織將分散的采購需求信息匯總，從而為物資的運輸、儲存和配送提供便利。比如，汽車企業有很多外地配套件企業，每家企業都有一個零件倉儲點，如果使用小額配送的模式，必然會增加配套件企業的運營成本，從而轉嫁于汽車企業及最終用戶。但如果這些企業形成采購聯盟，能夠實現大規模統一配貨，進而降低成本，提高經營效益。
二、供應鏈管理模式下采購管理的實施方法
(一)選擇合適的供應商
物料采購是企業發展中非常重要的一個環節，企業所需的物料數量非常大，當物料確定后，就要開始進行物料采購的相關事項。企業要重視這方面的管理，構建一個包括物料采購、產品研發及生產等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內容是搜集并分析與供應商相關信息，包括其產品的`生產開發、產品報價等相關信息。判斷其是否符合企業的相關要求。如果其滿足企業規定的標準，就可以與其進行商談，為兩者之間的長久合作奠定基礎，并簽訂物料供應合同，為企業的順利生產提供保障。
(二)加強對采購物料的分類管理
由于企業生產中所使用的物資物料種類很多，有些物料并不適合以長期供貨的方式進行采購，長期采購模式是建立在企業付出大量時間與精力之上的。企業必須依照具體的情況進行合作關系類別的判定。物料分類主要依據有以下幾個方面：物料在生產中的重要性;物料供應市場的風險程度;物料的質量以及供貨的穩定性;不同供應商之間的實力對比等。再根據判定結果選擇與適合構建長期合作關系的物料供應商進行洽談和商定，并制定長期合作合同。
(三)培養長期合作伙伴關系
為了企業的長遠發展，必須保持與優秀的供應商之間的良好合作，而兩者之間的良好合作的基礎則是兩方企業負責人之間的溝通和支持。為了維持彼此間的長期合作關系，供需雙方之間要明確彼此的期望和需求，以此為依據進行溝通和交流，實現信息共享和彼此間互助，從而實現雙贏。
三、供應鏈管理模式下采購管理的優化
(一)采購流程的優化
采購流程是采購管理過程中的關鍵環節，其直接關系企業的成本造價與運營效益。為充分貫徹供應鏈管理理念，必須對傳統供應方式進行優化，從而適應客戶的要求以及不斷變化的市場形勢。采購流程的變革與信息化構建是提高采購效率的有效途徑。采購流程重組包括兩方面的內容：第一，提高企業內部之間的團隊協作能力，建立統一的企業采購流程和規定;第二，提高與供方及企業客戶之間的溝通交流，及時將相關的信息進行收集和反饋，提高采購工作的效率與質量。
(二)供應商關系管理
供應商關系管理(SRM)的目的.是為了與優秀供應商建立長期穩定的合作關系，其能夠對內外資源進行有效整合，進一步提高組織采購的效率，減少成本支出，優化供需雙方的資源利用率，提高競爭力，實現共贏。
(三)采購成本優化
采購作為供應鏈管理中最重要的一個環節，在企業運營中發揮著重要的作用。為了提高供應鏈管理的質量和促進企業的發展，必須重視對企業采購工作的管理，重視采購環節中各參與方之間關系的構建，這直接關系著采購物料的質量與價格。
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