供應鏈管理與全球采購
全球化市場的逐步變遷，令全球供應鏈也產生了，供應鏈管理模式下的采購會使得物流、信息流量和資金流變得更加暢通無阻。
一、采購與全球采購概述
采購是指以購買為方式，通過買方等價購買，向賣方換取物品的行為過程，雙方交易時，會產生所有權的轉移和占有。采購作為物流活動的起點，也是從供應商到需要方企業的物質流動，是企業為了實現生產或銷售的計劃，從供應商那里，在保證品質和價格的前提之下，購買合適數量的商品，所采取的管理活動。
全球采購是供應鏈環境下，使用先進的技術和方法，提出合理的采購要求，定制合適的采購方案，在全球范圍內建立生產與運營體系，采購質量和價格很高的產品，來確保企業生產經營活動正常進行的一項業務活動;與此同時，從采購規范入手，能夠有效衡量和監控采購過程中的績效審核，進而在保證服務水平很高的情形之下，實現采購總成本最低。
二、供應鏈管理模式下全球采購的特點
1.全球范圍內采購。采購是依據全球來講的，不要僅局限于一個國家一個地區，能在世界范圍內支配自己的資源。所以，我們要充分的改善國際市場、國際資源，尤其是在物流進入全球物流時代的'時候，國內物流是國際物流上的一個重要步驟，要從國際物流角度來處理物流的具體活動。
2.風險性增強。國際采購經常集中批量采購，采購項目和品種集中、采購數量多和規模大，涉及的資金較多，而且跨國界、手續繁復、步驟多，存在很多潛在的風險。
3.采購價格低。因為能夠在全球配置資源，能通過比較經濟的方式，尋求價格很低，質量較好的產品。
4.選取客戶條件嚴格。由于全球采購的資源廣泛，地形復雜。所以，定制嚴格標準去進行選取和鑒定供應商十分重要。
5.渠道比較穩定。即使供應商貨源廣泛，全球采購線長、面積廣、步驟多，但是因為供應鏈管理的概念很時興，采購商與供應商有相當的戰略伙伴關系，進而采購供應渠道相對穩定。
三、供應鏈管理模式下的全球采購對中國的影響
1.供應鏈管理模式下全球采購對中國的積極影響
在經濟全球化的時代，企業與企業之間的競爭已經變為供應鏈與供應鏈之間的競爭�，F代物流的快速發展，有利地改善了中國的采購環境。為適應市場競爭的需要，一些制造企業改造業務流程，在生產組織、原材料采購、產品銷售、配送、運輸、倉儲等環節實施了一體化運作。例如，海爾建立了高效的物流運作體系，確保其全球采購和全球供應鏈管理的實施。鋼鐵、汽車、制造、煙草、家電等行業開始利用供應鏈管理思想，整合和優化企業內部流程，大大降低了企業的采購成本。中國正在成為世界的物流中心。
中國制造業、流通業加快了物流資源的整合，提高物流效率，促進了中國經濟結構調整產業升級，推進了中國新型工業化產業發展的戰略。目前，中國經濟正逐步融入世界經濟之中，世界500強中有450家在中國投資，80%以上是制造業，也帶來了世界級的物流企業，荷蘭TNT集團，美國總統輪船，丹麥馬士基，美國聯邦快遞，德國郵政、日本日通等物流企業紛紛到中國發展。
中國是全球供應鏈中最重要的貢獻者之一。相對于發達國家，中國的物流和供應鏈管理還有待于進一步的提高，中國的采購環境還有待于進一步改善。中國迫切需要切入現代化的采購理念、供應方式和物流技術。把中國物流與國際貿易結合起來探討各自的發展，此次國際采購與供應管理聯盟世界大會可謂抓住了一個熱點命題：全球采購中心和全球物流中心，兩者除了顯示中國對世界經濟的貢獻之外，貿易便利化將成為這兩個中心的實質性目的。在國際貿易的整個實現環節中，只有物流做到了便利化，才能實現貿易便利化。企業的采購應該著眼于供應鏈的整體框架，考慮供應的速度、柔性、風險，優化采購模式，從單一的競爭性采購模式變成為集中采購、全球采購、準時采購等多種模式及其優化組合以增強供應鏈競爭力。
2.供應鏈管理模式下全球采購對中國的消極影響
(1)因為中國企業很多都規模小，不能和跨國公司在談判中平等對待，最后被迫低價處理。(2)國內企業很容易削弱對品牌的培養，很多的依賴跨國公司的銷售渠道。(3)因為跨國公司的全球采購很多還是資源型和一般加工產品，易使生產國制造業保持在一般加工的水準。另外，許多發達國家以“知識產權”、“綠色環保”為牌子和設置其它壁壘，降低中國在全球采購中的地位等等。這些負面影響說明全球采購是機遇同時是挑戰。中國企業要通過全球采購，適應全球資源優化配置，此外，更應在廣泛參加國際市場競爭中建立起全球化的生產網絡和采購網絡，最后提升中國企業在國際市場上的競爭力。
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