新時期企業供應鏈的管理
新時期下的供應鏈管理，對企業的生產效率以及經濟利益等方面的提高起到重要的作用。下面讓我們一起來了解了解!
1 供應鏈與供應鏈管理的概念
供應鏈概念的由來主要是從擴大生產的概念發展演變而來，但是供應鏈將企業所進行的生產活動進行了拓展，主要是從兩方面而言，向前伸與向后延。向前伸就是指將供應商極其所進行的活動看作生產活動中的一部分，并對其進行控制與調整;而向后延就是指把企業的生產活動擴展到產品的銷售以及服務層面[2]。由此可見，供應鏈主要是以企業為核心，利用對企業信息流、資金流以及物流等方面的調節和控制，以對原材料的采購為開始，也就是將企業在制作成品前的原材料的購買，以及將產品制成最終形態的過程和最后將產品經過銷售渠道，將其送到每一位終端客戶手上進行結合的過程，而在該過程中，也將參與在其中的原材料產品的供應商、產品制作的制造商以及各銷售地點的分銷商和零售商聯系在一起，最終形成了一個完整的鏈接網絡銷售模式。這種模式凌駕于企業之上，對企業的競爭力的考慮是多方面的、整體的。供應鏈使得它由一種單純的工具轉變成一種具有管理化性質的方式體制，供應鏈管理就是在這個前提下應運而生的。
供應鏈管理主要是指在對各種物流以及信息流的反饋的基礎上，將原材料的供應商、產品制造的制造商、各銷售地點的分銷商和零售商以及與最終的使用者聯系在一起，最后形成一種科學、合理的整體性管理方式。企業實現對供應鏈的管理，能夠將生產資料以最快捷的速度將產品的生產以及分銷的環節轉變成具有較高價值的產品，并將最終產品銷售到消費者的手中。這種方式不但能夠使企業的生產成本得到降低，使得企業的社會庫存量減少，企業還能夠充分利用信息與組織網絡，最終實現對原材料的采購、產品的生產以及產品的銷售的聯系，并使得物流、資本流以及信息流三者之間的科學流動。
2 新時期下供應鏈管理對企業的意義
在企業的經營當中，供應鏈是一種客觀存在。但是由于部分企業對供應鏈進行有意識、有目的管理時間還不夠長。在新時期前提條件下，我國對供應鏈管理的引進以及使用方面主要和企業的生產運營情況的變化以及社會市場的競爭強度的增加有一定的關系。企業供應鏈管理的基本理念主要在于，對各個成員間的資源進行優化整合并對其進行合理的配置，最終使得企業在戰略機制上，確保在供應鏈上的各個成員能夠實現自身的可持續發展，并獲得較長遠的經濟利益。
企業實現對供應鏈管理的使用以及加深，使得企業的市場競爭方法逐漸由企業與企業之間的競爭發展演變為供應鏈之間的整體實力的競爭。供應鏈管理不但能夠加強企業的`核心競爭力，并且是提高企業的經濟效益的一種重要的形式與方法;供應鏈管理對企業而言還是一種戰略性思想，這與以往的橫向或縱向一體化的思想完全不同，它主要是將供應鏈上成員的各種優勢資源進行合理的配置與協調，從而確保在企業的生產效率達到最大化且平衡的前提條件下，最終實現供應鏈上全部成員經濟效益的最大化發展。根據現代企業管理的統計數據發現：在一些發達國家，供應鏈管理對加強企業經濟效益與核心競爭力的貢獻率已經高達到34%，尤其是對生產運營成本的貢獻已經高達到了54.4%。由這些數字可見，當今時代，企業的核心競爭力受供應鏈管理的影響越來越大。
3 新時期下企業供應鏈管理的現狀以及存在的問題
3.1供應鏈管理的現狀
3.1.1關于供應鏈成員之間的合作關系
由于企業對上游的原材料供應商在一段時間內的評價是比較高，因此能夠與之在一定的時期內構建一種合作關系，相對而言供應鏈的結構具有一定的穩固性。但是企業與下游企業的關系不夠好，很多企業在進行新產品的開發時沒能向客戶征求意見，從而造成企業開發的新產品不能引起消費的購買欲望，不能滿足消費者的需求，并使得企業產品在市場中所占的份額受到影響�？梢姡诠⿷溨械母鱾�成員之間的合作、交流關系必須得到提高。
3.1.2物流的運營模式
隨著第三物流企業的不斷壯大，部分企業將自身產品進行轉包。但是目前我國的物流公司提供的服務質量比較低，導致企業在不斷的更改物流公司，這一過程將會造成企業成本的增加，也對供應鏈的形成產生阻礙作用。
3.1.3供應鏈庫存水平比較高
由于供應鏈的整體存貨水平比較高，使得企業的供應鏈管理成本相對提升，同時也說明企業的資本周轉的效率相對較低，最終造成整個供應鏈的成本變高。供應鏈上各個成員之間的整體關系必須提高，考慮到人力與資本的原因，供應鏈管理過程中的相關技術水平還比較低，企業必須加大對該方面的支持力度。此外，供應鏈庫存水平比較高，致使資本的累積偏多，降低了供應鏈的反應能力。
3.2新時期企業供應鏈管理中存在的問題
供應鏈管理要求企業在某些方面要具備超前水平，主要是對經營戰略方面與組織結構方面而言。供應鏈管理除受到一個地區或是國家的基礎設備水平、經濟發展條件等因素影響以外，還受到諸多問題的阻礙。
3.2.1企業誠信度低，供應鏈管理難實現規范化發展
誠信經營就是指企業與其他相關聯(如原料供應商、產品制造商、銷售商、消費者)的成員在交流過程中，對各方面信息的溝通是否能夠誠實以對，并確保各個成員的利益，保證不對供應商的貨款進行惡意拖欠，對消費者提供產品或是服務時，做到誠信。目前，我國企業的經營誠信度比較低，經常會出現貨款拖欠或是提供假冒偽劣產品的現象，這使得企業與企業之間的合作難以實現，或是不能實現長期的合作關系，使得在供應鏈過程中的運作模式不能實現規范化發展，并使得供應鏈管理難度加大。
3.2.2信息化建設缺乏
一個高效的供應鏈不但要做到各個成員間對相關資源的相互溝通，還要做到各個成員間對商務實踐方面的知識能夠迅速的聯系在一起，為了達到這一目標，就必須加強信息化的建設。當前，對供應鏈管理的一體化的構建，必須依賴當代信息技術的支持。雖然IT技術已經在供應鏈管理中得到普遍的運用，但是由于受到企業管理理念、員工素質等方面的影響，很多企業的信息化建設力度不夠，運用水平相對比較低，進而對供應鏈上各成員間的信息交流造成阻礙。
3.2.3供應鏈管理缺乏人才
供應鏈管理進入我國的時間不長，因此國內的大部分企業的領導人對供應鏈的了解不足，國內該方面的人才也比較緊缺。當前這種現狀使得我國在供應鏈管理理念的發展、傳播以及實行等方面帶來了一定的影響，造成了我國企業在進行市場競爭的過程中遭到了阻礙。
4 改善企業供應鏈管理的措施
4.1提高信息化建設
企業要提高信息化的建設，就必須加強企業管理層對信息化的重視;為提高企業的信息化建設，必須構建相關的組織機構，并要求專門的人員對其進行負責與研究，使其不但能夠適應當前的發展需求，還能夠實現企業未來的優化升級;此外，企業還必須加強員工在信息化知識以及技能方面的培訓。
4.2加強對企業管理理念的轉變
我國在基礎設施的水平方面比較低下，很多活動都很難開展，或是發展的速度比較慢，出現這種現象的原因主要是由主觀因素造成的。在我國的一些地區，對構建健全的供應鏈體系，實現供應鏈管理的優化升級，已經到了能夠啟動的時期，特別是在一些沿海城市。這是主要受到理念的影響。由于我國的企業在很長一段時期內是實行計劃經濟體制，并且我國對物流方面的管理經驗不足，運營模式不夠熟悉，因此要對管理理念進行更新和轉變。將客戶第一的理念替代產品第一的運營理念，不但要保證產品在質量、性能等方面獲得顧客的滿意，還要在便利、時間以及空間等方面使顧客滿意。
4.3加強對人才的培養
考慮到我國在供應鏈管理方面的理論以及實踐經驗不足，企業應該積極組織以關于企業供應鏈管理的討論會，在進行新觀念更新的同時，并對其中比較優秀的管理理念進行吸收與完善，學習其中先進的管理方式以及管理思想，從而使得我國供應鏈管理方面的人才隊伍的不斷發展與壯大，最終使得我國企業在國際市場中獲得一席之地。
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