新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
新時(shí)期下的供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)利益等方面的提高起到重要的作用。下面讓我們一起來了解了解!
1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈概念的由來主要是從擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展演變而來，但是供應(yīng)鏈將企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了拓展，主要是從兩方面而言，向前伸與向后延。向前伸就是指將供應(yīng)商極其所進(jìn)行的活動(dòng)看作生產(chǎn)活動(dòng)中的一部分，并對(duì)其進(jìn)行控制與調(diào)整;而向后延就是指把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)擴(kuò)展到產(chǎn)品的銷售以及服務(wù)層面[2]。由此可見，供應(yīng)鏈主要是以企業(yè)為核心，利用對(duì)企業(yè)信息流、資金流以及物流等方面的調(diào)節(jié)和控制，以對(duì)原材料的采購為開始，也就是將企業(yè)在制作成品前的原材料的購買，以及將產(chǎn)品制成最終形態(tài)的過程和最后將產(chǎn)品經(jīng)過銷售渠道，將其送到每一位終端客戶手上進(jìn)行結(jié)合的過程，而在該過程中，也將參與在其中的原材料產(chǎn)品的供應(yīng)商、產(chǎn)品制作的制造商以及各銷售地點(diǎn)的分銷商和零售商聯(lián)系在一起，最終形成了一個(gè)完整的鏈接網(wǎng)絡(luò)銷售模式。這種模式凌駕于企業(yè)之上，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭力的考慮是多方面的、整體的。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟盟梢环N單純的工具轉(zhuǎn)變成一種具有管理化性質(zhì)的方式體制，供應(yīng)鏈管理就是在這個(gè)前提下應(yīng)運(yùn)而生的。
供應(yīng)鏈管理主要是指在對(duì)各種物流以及信息流的反饋的基礎(chǔ)上，將原材料的供應(yīng)商、產(chǎn)品制造的制造商、各銷售地點(diǎn)的分銷商和零售商以及與最終的使用者聯(lián)系在一起，最后形成一種科學(xué)、合理的整體性管理方式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)資料以最快捷的速度將產(chǎn)品的生產(chǎn)以及分銷的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成具有較高價(jià)值的產(chǎn)品，并將最終產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者的手中。這種方式不但能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低，使得企業(yè)的社會(huì)庫存量減少，企業(yè)還能夠充分利用信息與組織網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷售的聯(lián)系，并使得物流、資本流以及信息流三者之間的科學(xué)流動(dòng)。
2 新時(shí)期下供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義
在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N客觀存在。但是由于部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有意識(shí)、有目的管理時(shí)間還不夠長。在新時(shí)期前提條件下，我國對(duì)供應(yīng)鏈管理的引進(jìn)以及使用方面主要和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況的變化以及社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭強(qiáng)度的增加有一定的關(guān)系。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理念主要在于，對(duì)各個(gè)成員間的資源進(jìn)行優(yōu)化整合并對(duì)其進(jìn)行合理的配置，最終使得企業(yè)在戰(zhàn)略機(jī)制上，確保在供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，并獲得較長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的使用以及加深，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭方法逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭發(fā)展演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的整體實(shí)力的競(jìng)爭。供應(yīng)鏈管理不但能夠加強(qiáng)企業(yè)的`核心競(jìng)爭力，并且是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種重要的形式與方法;供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)而言還是一種戰(zhàn)略性思想，這與以往的橫向或縱向一體化的思想完全不同，它主要是將供應(yīng)鏈上成員的各種優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理的配置與協(xié)調(diào)，從而確保在企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到最大化且平衡的前提條件下，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上全部成員經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：在一些發(fā)達(dá)國家，供應(yīng)鏈管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭力的貢獻(xiàn)率已經(jīng)高達(dá)到34%，尤其是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營成本的貢獻(xiàn)已經(jīng)高達(dá)到了54.4%。由這些數(shù)字可見，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭力受供應(yīng)鏈管理的影響越來越大。
3 新時(shí)期下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
3.1供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
3.1.1關(guān)于供應(yīng)鏈成員之間的合作關(guān)系
由于企業(yè)對(duì)上游的原材料供應(yīng)商在一段時(shí)間內(nèi)的評(píng)價(jià)是比較高，因此能夠與之在一定的時(shí)期內(nèi)構(gòu)建一種合作關(guān)系，相對(duì)而言供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)具有一定的穩(wěn)固性。但是企業(yè)與下游企業(yè)的關(guān)系不夠好，很多企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)沒能向客戶征求意見，從而造成企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品不能引起消費(fèi)的購買欲望，不能滿足消費(fèi)者的需求，并使得企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額受到影響。可見，在供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員之間的合作、交流關(guān)系必須得到提高。
3.1.2物流的運(yùn)營模式
隨著第三物流企業(yè)的不斷壯大，部分企業(yè)將自身產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)包。但是目前我國的物流公司提供的服務(wù)質(zhì)量比較低，導(dǎo)致企業(yè)在不斷的更改物流公司，這一過程將會(huì)造成企業(yè)成本的增加，也對(duì)供應(yīng)鏈的形成產(chǎn)生阻礙作用。
3.1.3供應(yīng)鏈庫存水平比較高
由于供應(yīng)鏈的整體存貨水平比較高，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈管理成本相對(duì)提升，同時(shí)也說明企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)的效率相對(duì)較低，最終造成整個(gè)供應(yīng)鏈的成本變高。供應(yīng)鏈上各個(gè)成員之間的整體關(guān)系必須提高，考慮到人力與資本的原因，供應(yīng)鏈管理過程中的相關(guān)技術(shù)水平還比較低，企業(yè)必須加大對(duì)該方面的支持力度。此外，供應(yīng)鏈庫存水平比較高，致使資本的累積偏多，降低了供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。
3.2新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題
供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在某些方面要具備超前水平，主要是對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略方面與組織結(jié)構(gòu)方面而言。供應(yīng)鏈管理除受到一個(gè)地區(qū)或是國家的基礎(chǔ)設(shè)備水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件等因素影響以外，還受到諸多問題的阻礙。
3.2.1企業(yè)誠信度低，供應(yīng)鏈管理難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
誠信經(jīng)營就是指企業(yè)與其他相關(guān)聯(lián)(如原料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、銷售商、消費(fèi)者)的成員在交流過程中，對(duì)各方面信息的溝通是否能夠誠實(shí)以對(duì)，并確保各個(gè)成員的利益，保證不對(duì)供應(yīng)商的貨款進(jìn)行惡意拖欠，對(duì)消費(fèi)者提供產(chǎn)品或是服務(wù)時(shí)，做到誠信。目前，我國企業(yè)的經(jīng)營誠信度比較低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨款拖欠或是提供假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，這使得企業(yè)與企業(yè)之間的合作難以實(shí)現(xiàn)，或是不能實(shí)現(xiàn)長期的合作關(guān)系，使得在供應(yīng)鏈過程中的運(yùn)作模式不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，并使得供應(yīng)鏈管理難度加大。
3.2.2信息化建設(shè)缺乏
一個(gè)高效的供應(yīng)鏈不但要做到各個(gè)成員間對(duì)相關(guān)資源的相互溝通，還要做到各個(gè)成員間對(duì)商務(wù)實(shí)踐方面的知識(shí)能夠迅速的聯(lián)系在一起，為了達(dá)到這一目標(biāo)，就必須加強(qiáng)信息化的建設(shè)。當(dāng)前，對(duì)供應(yīng)鏈管理的一體化的構(gòu)建，必須依賴當(dāng)代信息技術(shù)的支持。雖然IT技術(shù)已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理中得到普遍的運(yùn)用，但是由于受到企業(yè)管理理念、員工素質(zhì)等方面的影響，很多企業(yè)的信息化建設(shè)力度不夠，運(yùn)用水平相對(duì)比較低，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)鏈上各成員間的信息交流造成阻礙。
3.2.3供應(yīng)鏈管理缺乏人才
供應(yīng)鏈管理進(jìn)入我國的時(shí)間不長，因此國內(nèi)的大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)供應(yīng)鏈的了解不足，國內(nèi)該方面的人才也比較緊缺。當(dāng)前這種現(xiàn)狀使得我國在供應(yīng)鏈管理理念的發(fā)展、傳播以及實(shí)行等方面帶來了一定的影響，造成了我國企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭的過程中遭到了阻礙。
4 改善企業(yè)供應(yīng)鏈管理的措施
4.1提高信息化建設(shè)
企業(yè)要提高信息化的建設(shè)，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)信息化的重視;為提高企業(yè)的信息化建設(shè)，必須構(gòu)建相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，并要求專門的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)與研究，使其不但能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來的優(yōu)化升級(jí);此外，企業(yè)還必須加強(qiáng)員工在信息化知識(shí)以及技能方面的培訓(xùn)。
4.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變
我國在基礎(chǔ)設(shè)施的水平方面比較低下，很多活動(dòng)都很難開展，或是發(fā)展的速度比較慢，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是由主觀因素造成的。在我國的一些地區(qū)，對(duì)構(gòu)建健全的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化升級(jí)，已經(jīng)到了能夠啟動(dòng)的時(shí)期，特別是在一些沿海城市。這是主要受到理念的影響。由于我國的企業(yè)在很長一段時(shí)期內(nèi)是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并且我國對(duì)物流方面的管理經(jīng)驗(yàn)不足，運(yùn)營模式不夠熟悉，因此要對(duì)管理理念進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變。將客戶第一的理念替代產(chǎn)品第一的運(yùn)營理念，不但要保證產(chǎn)品在質(zhì)量、性能等方面獲得顧客的滿意，還要在便利、時(shí)間以及空間等方面使顧客滿意。
4.3加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)
考慮到我國在供應(yīng)鏈管理方面的理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)應(yīng)該積極組織以關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的討論會(huì)，在進(jìn)行新觀念更新的同時(shí)，并對(duì)其中比較優(yōu)秀的管理理念進(jìn)行吸收與完善，學(xué)習(xí)其中先進(jìn)的管理方式以及管理思想，從而使得我國供應(yīng)鏈管理方面的人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展與壯大，最終使得我國企業(yè)在國際市場(chǎng)中獲得一席之地。
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