沃爾瑪物流供應(yīng)鏈電子化分析
沃爾瑪是世界上第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè),專門用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。下面由小編為大家分享沃爾瑪物流供應(yīng)鏈電子化分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.率先應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)與供應(yīng)商共享物流信息
采用了電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)后，沃爾瑪對(duì)所有采購(gòu)商品制定了統(tǒng)一產(chǎn)品代碼(即UPC代碼)，商品的運(yùn)送與銷售都要掃描這一代碼，這樣就可以讓供應(yīng)商更清楚地了解商品的供應(yīng)及銷售情況，合理地預(yù)測(cè)未來(lái)的行情,制定更加富有針對(duì)性的生產(chǎn)計(jì)劃，從而不斷提高效率、降低成本。
2.利用人造衛(wèi)星監(jiān)控物流活動(dòng)的運(yùn)行
沃爾瑪是世界上第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè),專門用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。早在20世紀(jì)80年代初期，對(duì)一個(gè)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要建立一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)簡(jiǎn)直是不可想象的，而且沃爾瑪當(dāng)時(shí)的實(shí)力也不是很強(qiáng)，所以山姆·沃爾頓開始并不贊成，而是在公司幾位董事和技術(shù)總監(jiān)等高管的竭力主張下得以形成統(tǒng)一意見的。不夸張地說(shuō)，正是因?yàn)楫?dāng)初這些高層人員的遠(yuǎn)見卓識(shí)和審時(shí)度勢(shì)，才成就了沃爾瑪今天的規(guī)模、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3.建設(shè)高水平的數(shù)據(jù)中心管理物流業(yè)務(wù)
沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心給沃爾瑪供應(yīng)商們帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值不可低估。供應(yīng)商們可以了解其商品的銷售情況,并對(duì)未來(lái)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),來(lái)決定生產(chǎn)策略，減少不必要的博弈成本。而且更為重要的是，它們可以迅速得到所需的貨品層面的數(shù)據(jù)，觀察銷售趨勢(shì)，獲得存貨情況和詳細(xì)的訂購(gòu)信息。也就是說(shuō)通過(guò)這一系統(tǒng),它們可以與最終消費(fèi)者進(jìn)行“親密”接觸，可以最大限度地了解客戶的需求，快速、高效地滿足客戶的需要。
4.大力推行RFID技術(shù),引領(lǐng)物流電子化新潮流
早在20世紀(jì)80年代初期,沃爾瑪就預(yù)見到條形碼(Barcode)技術(shù)將會(huì)在物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有廣闊的應(yīng)用前景,于是率先在全球范圍內(nèi)大力推動(dòng)條碼技術(shù)的應(yīng)用。進(jìn)入21世紀(jì)后,沃爾瑪再次敏銳地把握到了另一項(xiàng)將在物流領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的新技術(shù)———RFID(Radio Frequency Identification,無(wú)線射頻識(shí)別)技術(shù),又一次在全球范圍內(nèi)帶頭大張旗鼓地推行這一新技術(shù)�？梢灶A(yù)見,一場(chǎng)以RFID技術(shù)為主要推動(dòng)力的.電子化物流的革命在沃爾瑪?shù)拇賱?dòng)下正在悄悄來(lái)臨。盡管RFID的真正價(jià)值還沒有完全顯現(xiàn)出來(lái),但在提升沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)力方面變得越來(lái)越明顯。
此外，在“寶潔—沃爾瑪協(xié)同商務(wù)模式”中，我們發(fā)現(xiàn)，在構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，沃爾瑪將寶潔產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)膸?kù)存控制交由寶潔公司自行管理，寶潔根據(jù)沃爾瑪賣場(chǎng)的即時(shí)銷售和歷史銷售數(shù)據(jù)，主動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)安排、貨架補(bǔ)貨及庫(kù)存儲(chǔ)備等工作，這既避免了因等待訂單而造成的生產(chǎn)遲滯，也避免了因生產(chǎn)遲滯而引發(fā)的供應(yīng)短缺，這種開放合作的供應(yīng)鏈管理模式在寶潔與沃爾瑪之間產(chǎn)生了雙贏的效果。最初，雙方共同開發(fā)了一套“持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)”，該系統(tǒng)使得寶潔可以通過(guò)電腦監(jiān)控其產(chǎn)品在沃爾瑪各分店的銷售及存貨情況，然后據(jù)此來(lái)調(diào)整自己的生產(chǎn)和補(bǔ)貨計(jì)劃，防止滯銷商品庫(kù)存過(guò)多或暢銷商品斷貨。該系統(tǒng)的運(yùn)用迅速提升了寶潔和沃爾瑪?shù)目蛻舴⻊?wù)水平，同時(shí)大大降低了雙方庫(kù)存準(zhǔn)備的成本。這一持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)就是“供應(yīng)商管理庫(kù)存”的雛形，在此基礎(chǔ)上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動(dòng)了CPFR(協(xié)作、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨)流程。流程實(shí)施的結(jié)果是雙方的經(jīng)營(yíng)成本和庫(kù)存數(shù)量都大大降低，沃爾瑪銷售寶潔產(chǎn)品的利潤(rùn)增長(zhǎng)了48%、存貨接近于“零”，而寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)了50%以上。
這就是沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的又一體現(xiàn)——供應(yīng)商管理庫(kù)存，指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。在本質(zhì)上，相對(duì)于用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法，“供應(yīng)商管理庫(kù)存”以經(jīng) 銷商放棄全部或部分商品庫(kù)存控制管理權(quán)為核心思想，將涉及供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商的多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變成供應(yīng)商單級(jí)管理庫(kù)存，在供應(yīng)商與銷售商密切合作進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能夠更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)安排、更加妥當(dāng)?shù)刈龊脦?kù)存儲(chǔ)備、更加快速地應(yīng)對(duì)突然增加的市場(chǎng)需求。
還有一點(diǎn)值得注意的是沃爾瑪實(shí)施的折扣銷售。沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)銷售可以增加其全球市場(chǎng)份額，吸引更多的人購(gòu)買其出售的低價(jià)商品。但是，從近年來(lái)的數(shù)據(jù)和調(diào)查反映，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略似乎出現(xiàn)了一些問(wèn)題。為了使其在如此低價(jià)的銷售過(guò)程中仍然能夠獲利，就必須控制成本，而成本主要是產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)和員工工資福利兩個(gè)方面。對(duì)于前者，一些大型的供貨商，例如寶潔，已經(jīng)成為了沃爾瑪?shù)牧己煤献骰锇�，而�?duì)小型的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，情況則完全不同。很多小供應(yīng)商認(rèn)為與沃爾瑪合作并不順利，雖然能取得增長(zhǎng)，但利潤(rùn)微薄，有時(shí)還虧損。而員工方面的情況也并不樂觀，離職率一直居高不下，雖然不能說(shuō)完全是由于沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)銷售引起，但這確實(shí)影響了員工的工作情況。雖然折扣銷售存在各種問(wèn)題，但無(wú)可置疑的是，沃爾瑪?shù)恼劭垆N售依舊是世界上最成功的折扣銷售之一。
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