企業文化傳承與發揚思考

企業文化傳承與發揚思考

　　努力豐富企業文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協作精神和創新意識。那么，企業文化如何傳承與發揚呢?

　　企業文化傳承與發揚思考篇一：

　　摘要：企業文化的建設和推廣是一項復雜、長期的系統工程，企業必須認清形勢、正視當前文化推廣存在的弱化實際問題，建立特色的、科學的企業文化工作思路。本文以某上市公司企業為研究對象，分析了當前企業文化現狀，對企業文化建設深入思考，并據此提出了如何做好文化傳承與發揚的對策，具有重要的理論意義和實踐價值。

　　關鍵詞：企業文化對策思考

　　企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。如果說文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業文化就是企業的“文化軟實力”,是整體實力和核心競爭力的一種體現。近年來，A上市公司經營業績從十一五的20億元增長到十二五的100億，在產業快速發展、有效的資本運作的同時，注入強大的團隊力量、管轄范圍涉及國內外。而在這個過程中，公司加強企業文化的推廣，重視地域、差異化的文化導入，針對90后特點做出了多元化企業文化的有益推廣，頗有成效。通過實踐，對公司文化在產業的整合發展中對文化傳承與發揚進行思考。

　　一、對企業文化建設思考

　　1.特色土壤孕育基層文化

　　在公司目前1+X的組織構架下，作為一個集團式企業，在企業文化構建時不能千篇一律，要因企而異，于統一中求變化。企業文化是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業文化有相對的穩定性，但是隨著企業改革、兼并、重組過程，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業文化。

　　2.企業文化養成于行動

　　然而企業文化建設不是幾個人的“關門造車”，它必須是抓住思想，抓住價值觀，最終通過員工行為來體現的。事實上企業文化精髓更多集中在企業日常管理的點點滴滴上，體現于員工做人做事的細枝末節上。不管是高層、中層或普通員工，每一個人都應該從自己的現實工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在企業文化的提升和優化中，如果能調動每位員工的參與意識，請員工對企業文化的提煉發表意見、集思廣益，那么在企業文化的推進中，必定能取得事半功倍的效果。

　　3.倡導團隊精神，服務總目標

　　企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協同公司各業務單元以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。

　　4.樹立榜樣，率先垂范

　　優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型;另一個關鍵在于，所確立的企業文化內容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業文化的推行得以順利進行。

　　二、文化傳承與發揚的對策

　　1.構建有序可控、執行有力的管理文化

　　“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來自于管理思想，通過管理制度和規范表現出來，而“法”的制度化過程就是文化的過程。管理制度和規范一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強制性。任何違背公司管理制度和規范的行為都是違章行為，都為公司企業文化所不容，都應受到處罰。但是公司的管理制度和規范，它有一個建立、健全和完善的過程，員工有權利和義務以文化的形式通過正常渠道去完善它，每個員工都要維護管理制度和規范的尊嚴。必須把“執行有力”作為行為準則和動力，以一種強大的監督措施和獎懲制度，激勵員工、干部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動，雷厲風行。允許小的失誤，但同樣的.錯誤不允許犯第二次;責任明確、團隊協作，溝通直接，拒絕繁瑣;倡導與激勵一次就把事情做對、做好;出了問題要找出其原因、分清主要責任并勇于承擔責任;相互尊重、相互鼓勵、相互補位，樂于分享、共同成長。

　　2.鼓勵創新，培育創新文化

　　針對我們目前存在的整體管理和科研素質都亟待提升的現狀，應該在公司內部培育一種創新文化，鼓勵創新，營造出一種創新環境和氛圍。要通過優化人力資源管理體系，建立有效的薪酬、獎勵、職業晉升、培訓等激勵體系，認同骨干員工的價值貢獻。要堅持投入、產出責任評價規則;嚴格內部審計，科學評價職業經理人;制訂新產品效益提成專項獎勵辦法;研究多元構成的激勵方式，要給各類人員設置好跑道，激發全體員工的創造力和創新能力，培育和發展公司的創新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于優秀人才脫穎而出的長效機制。

　　3.強化安全意識，構建安全文化

　　安全的企業環境的建設直接影響員工隊伍特別是骨干核心隊伍的穩定，影響著企業的發展。為員工營造一個安全的工作空間，幫助員工創造一個可靠、舒適的生活空間，是公司一個長遠追求與目標。公司作為一個相對勞動密集的企業，各種不安全因素客觀存在。應通過推行6S管理等先進的生產管理方式，凈化作業現場，改善作業環境，加強職業防護;通過加強班組文化建設和拓展各種培訓渠道，強化員工安全生產意識和自我保護意識;努力營造一個安全意識濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。

　　4.倡導健康文明的生活方式，構建陽光文化

　　在8小時之外，努力豐富企業文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協作精神和創新意識。有組織的文化活動應該是對個人才能、才華自發培養和評價的活動，通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復體力和腦力，修整隊伍，調節生活。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識、敬業精神、創新精神、團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創造豐富多彩和積極的人性，倡導陽光做人，陽光做事，充滿陽光地生活。在未來時間里，應繼續促進公司管理思路和企業精神，引導和規范員工個人行為，提高員工的文明素養，將員工個人成長與公司的發展緊密相聯，將員工經濟利益與公司效益的提升緊密相聯，為員工搭建成就自我的發展平臺，幫助員工成功，實現自我價值，培養員工對公司的歸屬感和責任感。努力營造和諧相處、共同發展的企業環境，提升企業文化建設水平，為開創經營工作新局面提供強大精神動力。

　　參考文獻

　　[1]定雄武.企業文化[M].北京理工大學出版社，2006

　　[2]方光羅.企業文化概論[M].東北財經大學出版社，2002

　　[3]楊伍栓.管理哲學新論[M].北京大學出版社，2003

　　企業文化與人力資源培訓關系篇二：

　　摘要：隨著中國經濟的快速發展，越來越多的企業在競爭環境中慢慢涌現出來，對于一個企業來說，人力資源管理是關乎企業發展重要環節，也是體現企業文化的主要因素。企業的生產生活在某種特定的環境下，形成具有自身文化特色企業精神和物質結構。對于目前的社會形態，企業文化就是人力資源培訓的土壤，本文著重探討二者之間的聯系。

　　關鍵詞：企業文化人力資源培訓

　　企業文化體現了企業的價值觀、信仰、標志、名片以及處事習慣等其他組織因素的獨特文化，從更大的層面上來講，企業文化是從生產活動和商業活動中孕育而生逐漸繁榮。它的發展是依靠人力資源培訓和企業文化都相互滲透和融合，不單單擴大了公司的人力資源業務，而且更加開擴了企業文化構建的有效道路。公司的目標是按照他們的企業文化進行人力資源的建設，抓好人力資源培訓以增強企業的行業競爭力，促進企業長遠發展。

　　一、企業文化與人力資源培訓的含義

　　1.企業文化。

　　企業文化的概念是企業在實際生產實踐中所掌握的經營理念，不單單體現出企業在相關領域競爭中的形象，更加透露出一種企業的價值體系。企業文化在特定的社會環境中有其特定的文化要求和價值觀、信仰和全體工作人員的認同感，受到企業經營環境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業的經營理念，充分滲透于企業的各個角落，企業文化是企業生存的一種特殊存在形式，而不同的企業文化的一般組織標示，它決定了企業的運營規范和模式，企業文化將是一種強制性的行為存在。

　　2.人力資源培訓。

　　人力資源管理是依據企業自己的戰略目標，通過一系列的`解析和人力資源規劃工作，實現工作人員的有效勞動。但一般是指在企業系統內部，構建完善的培訓體系和管理體系，還包括一些課程設計和一些系統評價體系等管理制度，并要求他們建立一個系統能夠進行合理操作，進而滿足企業的具體需要。所以，人力資源培訓體系要包括員工的基本操作技能和培訓一些基礎理論等一般形式的能力培訓;其次，不同行業的企業進行人力資源培訓的水平是不同的，按照公司的內部員工需求選擇適合企業發展和當前社會情況下上崗培訓等內容。

　　二、企業文化與人力資源培訓的關系

　　1.企業文化是人力資源培訓的推動力。

　　對于一個企業來講，企業文化不單單起到指導企業進步的方針作用，同時也有效的促進了企業人力資源培訓的發展。他們需要按照不同員工的需求打造人力資源管理培訓規劃、制度和業務發展的理念，這十分有利于企業的發展，發展一大批可造之材。其一，企業為員工個人發展發揮了積極作用，為員工實現自己的人生職業價值創造良好的平臺，讓每一個優秀員工都有展示他們的能力的舞臺，同時也可以為公司提出許多幫助企業發展的建議;其二，企業也找尋到搭建企業文化的正確道路。

　　2.人力資源培訓是企業文化的重要組成部分。

　　企業文化是企業價值體系和管理系統的集中體現，企業行為的競爭力可以通過勞動力使用和經營理念來體現和反映，這些行為都可以稱作企業文化。所以，企業文化的關鍵就是企業的人力資源，這不單單涉及到企業文化的發展，深入到企業的每一個生產環節當中，企業文化最重要的就是人力資源管理。因此，人力資源培訓的關鍵是培養員工正確價值觀，無論是主要內容，培訓時間和場地上來講，增強員工的個人能力以及在企業生產活動中的整體素養都是人力資源培訓的目的所在。

　　3.企業文化和人力資源培訓相互影響。

　　企業進行人力資源培訓能夠提高企業員工的業務能力職業素養，而員工綜合素質的提升又能在很大程度上強化企業文化建設。從這個角度看來，無論是人力資源還是企業文化，二者深度融合緊密聯結，不僅可以鼓勵企業以更具競爭力的方式前進，也更好地搭建了企業的良性循環道路。

　　三、以建設企業文化為基礎制定人力資源培訓體系

　　1.人力資源培訓要講究科學性。

　　根據目前新的經濟形勢，通過建立企業人力資源培訓體系，需要人力資源規劃和業務的發展現狀相結合。第一，在發展規劃的制定中，要有長遠戰略，設立與企業緊密相關的企業文化，打造一套合理實用的制度體系，增強企業發展動力;第二，樹立“以人為本”的價值觀念，大力開展人力資源培訓活動，加強領導和員工之間的交流，營造美好和諧的工作環境。

　　2.幫助員工完成職業設計。

　　構建基于人力資源培訓、業務發展需求的企業文化，應該根據員工的人生價值為目的，進一步加強力度為全體工職業發展進行合理規劃，專注于業務需求和工人需求相結合的原則，通過將培養員工的積極性而讓員工廣泛參與進來;此外，企業應著重持續改進和擴充更多的管理培訓課程，提高資金跟進速度，創立精品課程，切實增強全體員工隊伍的業務素質和個人素質，進一步提高了企業的競爭力。綜上，企業若想要在激烈競爭中立于不敗之地，尋求長遠發展，必須要將企業文化建設和人力資源培訓結合起來，并采取切實可行的措施，提高員工業務能力及整體素質，促進企業戰略規劃目標的達成。

　　參考文獻

　　[1]王夢詩.淺析企業文化建設中的人力資源培訓[J].商業經濟，2014(7):84-85.

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