國有企業文化建設思考
通過企業文化建設可以優化企業形象、擴大品牌影響力。那么，國有企業文化如何建設呢?
國有企業文化建設思考篇一：
文化是企業的靈魂和精神支柱，也是企業重要的無形資源。企業短期發展靠搶抓機遇，要長遠發展必須建立在深厚的企業文化之上。企業要獲得持久深層次的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。對于國有企業而言，如何充分發揮文化對企業發展的巨大推動力，打造出符合企業需要、優秀且生命力旺盛的企業文化，是國有企業保持競爭優勢、實現長遠可持續發展必須正視和研究的課題。
一、新形勢下加強企業文化建設的重要意義
(一)企業文化是提升戰略引領力的重要保證
企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領。一方面，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，是企業文化的重要組成單元，優秀的企業文化往往會指導并形成有效的企業戰略，并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。另一方面，企業文化應該服務于企業戰略，企業文化既可以指導企業制訂戰略，又可以調動全體員工實施戰略，是“軟”管理的核心。所以，有效的'戰略和優秀的文化是企業成功的基礎。企業文化引領企業戰略，企業戰略引領企業發展，企業的一切行動都必須在企業文化的約束和指導下進行，企業發展戰略也不例外。
(二)企業文化是增強核心競爭力的重要保證
企業文化對企業核心競爭力的增強，主要體現在四個方面：一是凝聚功能。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協調一致。二是導向功能。包括價值導向與行為導向，共同的價值觀念可以激發企業和員工行為方向的一致性。三是激勵功能。優秀的企業文化能夠激發員工強烈的內心責任感和使命感，把員工的工作熱情充分激發出來。四是約束功能。企業文化為企業確立了正確方向，對那些不利于企業長遠發展的行為，能夠發揮“軟約束”作用，為企業提供“免疫”功能。
(三)企業文化是激發團隊凝聚力的重要保證
從企業文化的內涵和功能來看，企業文化對企業凝聚力起著決定性的作用;從凝聚力的內涵和影響因子來看，企業文化對企業凝聚力同樣起著決定性的作用。企業文化像一根紐帶，把企業和企業員工的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業文化通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式、行為規范和價值觀念，促使他們能夠更加自覺地、積極地為企業創造價值。
(四)企業文化是擴大品牌影響力的重要保證
通過企業文化建設可以優化企業形象、擴大品牌影響力。通過企業文化建設，達到優化企業形象的目的，是企業的一項重要任務，也是現代企業經營管理的重要組成部分。一個企業，生產經營成功與否，在一定程度上依賴于企業形象是否優化，是否具有良好的品牌影響力。在市場競爭激烈的情況下，客戶往往更加認可有良好品牌形象的企業，并愿意接受這樣的企業所提供的產品和服務。優秀的企業形象能給人一種安全感和依賴感，這就是建設企業文化的意義所在。
二、推進企業文化建設過程中應做到“三個堅持”
(一)必須堅持全員參與，重點推進
企業員工是企業文化建設的主體，員工中蘊藏著極為豐富的企業文化建設素材，是提煉總結優秀企業文化的源泉。優秀的企業文化更需要企業全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，激發員工強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
(二)必須堅持突出特色，注重實效
企業文化建設能否特色鮮明，關鍵在于是否結合實際，企業文化建設能否取得實效，關鍵在于是否落地生根。企業在提煉、升華自己的文化時，一定要把握真實性、實在性，不能過度渲染夸張，內容脫離實際，必須突出本企業獨特的創業創新精神理念、氣質風貌、管理風格等個性化特征。企業文化只有具備深刻內涵，并加以精心培育，將內涵與外宣統一于企業文化的本質、內生要求，才具有旺盛的生命力。
(三)必須堅持學習提高，不斷創新
要著力塑造學習型企業文化，通過有效形式，把學習貫穿于各項工作的始終，真正體現工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創新力，把創新力轉化為生產力。要注重企業文化創建模式的創新，切忌簡單模仿，套用其他企業文化模塊，使企業文化建設缺少個性特質。要注重企業文化創建過程的創新，善于吸收歷史文化精萃，總結經驗，查找不足，努力探尋文化建設規律，做到與時俱進，刪繁就簡，吐故納新，不斷增強企業文化的生機和活力。要注重企業文化創建載體的創新，進一步整合企業文化資源，加強文化陣地建設，發揮輿論宣傳作用，定期開展培訓教育、學習交流、觀摩考察等活動，使企業文化跟得上發展步伐，能夠滿足干部職工的精神需要。
思想政治工作與企業文化的融合篇二：
加強企業思想政治工作和企業文化建設是現代企業生存發展的必要條件。當前，思想政治工作在企業本土化和市場化發展過程中的表現出了一些新的特點和趨勢，企業思想政治工作和企業文化建設的互融共生、相互促進已經刻不容緩，因此有必要分析此二者有機融合的條件、途徑，為市場經濟下企業可持續發展奠定基礎。企業思想政治工作是企業生產發展的“靈魂”，對于有效推進企業改革、凝聚力量、營造良好的企業環境和氛圍等方面意義重大;企業文化是一個企業的“生命”，是其持續發展的動力所在，是企業發展不可或缺的管理文化之一。當前，企業文化作為企業思想政治教育工作的必要載體之一的作用已經得到基本認可，但是對于這二者之間進行有效融合的“接入點”依然較為模糊，因此有必要加快分析此二者進行有效融合的有效機制，更好地發揮思想政治教育工作和企業文化在企業發展過程中的促進作用。
一、企業思想政治教育工作和企業文化有效融合的可能性分析
研究企業思想政治教育和企業文化進行有機融合的重要意義及路徑之前，必須首先分析此二者進行有機融合的可能性，探求思想政治教育和企業文化各自在內在機制等方面的相似性、一致性等內容，這是二者進行有機融合的前提條件。工作內容方面的相通性。企業思想政治工作和企業文化在工作內容方面的.相通性為二者進行有機融合提供了條件。社會主義條件下我國企業的思想政治工作以中國特色社會主義理論為指導，以加強企業員工的社會主義教育、企業精神教育等，以培養員工積極向上的思想政治教育，創造良好的企業環境氛圍為主要內容，而企業文化則主要從加強對員工進行企業物質文化、行為文化以及精神文化方面的教育，著力提高員工整體素養，為企業整體經濟效益服務，由此可見，企業思想政治工作和企業文化既相通又有所不同，前者主要從宏觀上解決企業員工的思想道德，為企業發展提供方向性的問題，而后者則更加關注提高員工整體素養，打造良好的企業形象，從各個方面提高員工生產積極性，工作內容緊密聯系企業經濟效益，但是二者都著眼于企業發展的“上層建筑”方面，企業文化是對思想政治教育工作的必要補充和完善，因此此二者之間內容的相通之處使得二者進行有機融合有了實現的可能。工作目標方面的一致性。企業思想政治工作和企業文化有著不同的工作內容、工作方法和工作機制，對于企業的長遠發展來說都是必不可少的，但是二者在工作目標方面卻是高度一致的，那就是二者都是為企業在現代市場競爭中不斷提高競爭力，努力創造最大的經濟效益而服務的，目標的根本一致使得此二者之間進行有機融合，進而形成合力，共同促進企業發展有了現實的可能。工作方式方面的互補性。企業思想政治工作和企業文化在工作方式方面存在著天然的互補性，從工作方式上來看，企業思想政治工作主要以企業各級黨組織為主體，以發揮企業員工中的黨員先鋒模范作用為核心，充分提高企業員工思想覺悟，進而轉化到企業的行動中，而企業文化的開展則更多地采用由企業員工在企業的領導下自發積極開展各種活動的方式，參與面更加廣泛，同時在這一過程中將活動和企業的經濟活動以及員工自身的經濟利益緊密結合，員工的積極性和熱情可能更高，二者的工作方式有較大差別，都存在著一定的優勢和劣勢，這為二者進行有機融合，取長補短，共同促進企業發展提供了可能。
二、企業思想政治工作和企業文化有機融合的路徑探求
企業思想政治工作和企業文化的有機融合是保證企業正確的發展方向，創新和提高企業思想政治工作實效，增強企業核心競爭力的可靠路徑，因此有必要分析此二者之間進行有效融合的現實路徑。發揮思想政治工作的激勵作用，打造和完善企業“硬文化”。所謂企業“硬文化”，即企業文化中較為表層的物質文化方面，主要指企業產品形象，質量口碑，機械設備技術的先進等內容。所謂發揮企業思想政治工作的激勵作用，就是通過各種活動激發員工的責任意識、主體意識等，激發員工的工作熱情和積極性，共同提高企業整體生產活動風貌，致力于提高企業產品的質量，打造良好的品牌形象和企業形象，使思想政治工作和企業文化在企業物質文化建設方面有機融合。發揮思想政治工作的導向功能，完善企業制度文化。制度文化主要有企業的領導體制，企業上下人際關系以及各種規章制度等，制度文化的形成和完善要通過每一名企業員工的實際行動來進行，因而可以有機發揮思想政治的導向功能，使企業員工的思想意識、日常行為等向著完善企業制度文化，完善現代企業制度建設的方向靠攏，通過強化員工的服務意識，踐行服務理念，提高企業制度文化建設。發揮思想政治工作的凝聚功能，打造現代企業精神文化。精神文化是企業文化的核心內容，是指引企業進行經營活動的各種規章、價值觀、職工素養等方面的總和，企業的發展離不開企業精神文化的有力支撐，因而發揮思想政治工作的凝聚功能，將企業的每一個人凝聚起來，強化其集體意識，使員工在工作過程中養成良好的企業歸屬感，為企業精神文化的形成和企業核心競爭力的提高積極貢獻力量。
三、結語
總之，成功的企業應時刻緊抓思想政治工作和企業文化建設，不斷拓展思想政治工作實效，打造基業長青的現代企業文化，就必須僅僅將思想政治工作和企業文化相融合，使之形成合力，共同為提高企業市場競爭力發揮積極作用。
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