企業人力資源問題及其對策分析論文

企業人力資源問題及其對策分析論文

　　摘要:分析企業人力資源的現狀，介紹幫助員工合理規劃職業人生，利用先進的招聘策略吸引合適的人才，定期對員工進行培訓等3種解決方案及其具體應用，希望給相關人員一些啟迪和思考，改善企業人力資源方面的管理。

　　關鍵詞:企業;人力資源;對策分析

　　如今是一個經濟飛速發展的時代，市場的競爭已經到了白熱化的程度，人才逐漸成為企業增強實力的關鍵所在，人力資源的管理是企業管理工作的核心。在新的形勢下，加強人力資源的管理將是我國企業長期面臨的挑戰，管理好人力資源將會使企業長期處于優勢競爭地位[1]。

　　一、企業人力資源在管理中存在的一些問題及現狀

　　1.沒有管理好員工的職業生涯規劃

　　很多企業的員工在進入企業之前并沒有做好自己的職業生涯規劃，他們大多是隨波逐流，沒有完全給自己一個定位，企業管理人員也忽略了這方面的內容，錯誤地認為員工都有自己的想法，殊不知員工們一旦感覺在企業難以發展下去，就會失去學習的動力，他們的潛能根本得不到發揮，這也會直接導致企業的效益直線下降。

　　2.招聘制度不合理

　　企業在招聘人才時，大多數只是看應聘者的當時表現，他們僅憑自己的經驗來選擇，并且很看重學歷，很少采用多種方法相結合來挑選人才。這會導致有真實才干的人得不到錄用，而投機取巧的人則很容易得到工作，所以健全員工招聘制度是保證人才質量的根本途徑。

　　3.對員工培訓不足

　　一些企業為了節省開支而忽略了對員工的專業培訓，并且很少有一個完整的培訓機構，有的甚至為了應付考核而臨時隨便開一個培訓班，培訓的內容與員工所要用到的知識完全不對口，不僅浪費財力，也浪費了員工的寶貴時間。企業管理人員只是注重短期利益，殊不知對員工的培訓是長期投資，企業收獲的利益也是長期的[2]。

　　二、企業人力資源在管理過程中的對策

　　1.開展講座，幫助員工合理規劃職業人生

　　員工在進入企業以后可能仍然沒有規劃好自己的職業生涯，這就需要企業相關管理人員幫助他們，給他們一點合適的建議。具體措施可以這樣做，比如定期開展一個關于職業生涯規劃的講座，把員工們聚在一起，了解他們的基本想法，這樣才能充分挖掘他們的潛能。人力資源管理部門可以設計一個關于職業的計劃表，上面寫清楚每個崗位的工作內容與性質，擔任這個崗位需要什么樣的人才。企業也必須尊重員工們的想法，讓他們自己選擇想要的發展路線，合理地規劃自己的職業�？傊�，能為員工創造的必要的環境條件，管理人員都必須盡全力地去滿足，讓員工們在企業里能體會到上級對他們的關懷，最終實現企業與員工共同推進的局面。企業與員工之間的和諧發展才是企業得以生存下去的保證，所以人力資源管理部門也可以通過開展講座拉近與員工們的距離，講座只是一個形式，內心的溝通才是最根本的。讓員工們不僅可以有機會思考自己的職業規劃，而且企業內部也是一片祥和的氣氛，這對企業的發展是非常有利的。

　　2.利用先進的招聘策略吸引合適的人才

　　招聘人才是企業發展的重中之重。為了吸引高級人才的加入，企業單位必須下工夫在招聘形式上靈活多變一點，不要只是看重人才的面試能力，其實更重要的是綜合素質。企業在招聘時可以利用多種渠道，向人才們描繪企業的發展前景，為他們提供一些提升的空間，這樣高級人才就會很容易被吸引住[3]。在面試之前，企業要做好面試問題的設計，注意該問題一定要符合自己企業的核心思想，招聘方法的選擇一定要根據實際情況來定，要把招聘人才的成本和如何招聘到適合企業發展的人才都考慮進來。并且，在面試過程中，不要總是強調工作經驗和學歷，要把人才的經驗與才干、學歷與能力等方面的情況綜合起來考慮，要招聘最適合本企業發展的人才。學習成績最好的并不一定就是最適合企業的，要與自己企業的需求相匹配，將不同類型的人才招聘到適合他們發揮的崗位上。這樣就不會造成人才的流失與浪費。

　　3.完善培訓系統，定期對員工進行培訓

　　企業人力資源管理人員必須認識到投資員工的培訓絕對是有益處的，不要為了節省成本而忽略了這一個會給企業帶來長期利益的舉措，有關領導也要給予足夠的重視。根據企業的規模大小來設置專門的培訓機構，讓剛進企業的員工能對公司有一個清醒的認識與理解。一個有效的培訓系統應該包括確認培訓需求量、制定培訓計劃、培訓動員、實施培訓和效果評估這幾個方面的內容。在培訓的同時，企業人員還需要根據實際情況完善當前的培訓機構，改進當前的培訓制度，使培訓工作變得有條有理。

　　另外，合適的培訓方法也是至關重要的一個方面，一個多渠道、多層次、多內容的員工培訓機構是每個企業的行業標準。如果培訓工作做好了，那么企業的業績注定會上升到一個嶄新的臺階。

　　三、總結

　　總而言之，企業的人力資源管理在市場競爭中是非常重要的。企業要想在激烈的市場競爭中求生存，就必須把人力資源的管理問題放到第一位，然后結合自己企業的單位特色，在科學的人力資源管理的引導下，真正明白什么樣的人才才是企業所需要的。并及時發現企業在管理時出現的一系列問題，然后采取措施加以克服，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

　　參考文獻:

　　[1]鄭偉.強化戰略性人力資源管理初探[J].重慶工學院學報:社會科學版，2007(8):55.

　　[2]杜春榮.建設項目人力資源管理模式研究[D].哈爾濱:哈爾濱工程大學，2006.

　　[3]俞文釗.人力資源管理的跨文化比較[J].外國經濟與管理，1988(3):15.

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