企業人力資源管理問題及對策分析
論文關鍵詞:企業;人力資源;管理;問題;對策
論文摘要:人力資源管理是建立現代企業的管理模式的重要內容,對企業的生存和發展有著十分重要的作用。企業的人力資源管理中存在管理觀念落后、管理與考核機制脫節、忽視長期績效,企業要提高人力資源管理的水平應轉變管理觀念、建立員工的培訓體系、建立有效的績效考核。
1 企業人力資源管理存在的問題
1.1 企業人力資源管理觀念落后
隨著市場經濟的發展和企業人力資源管理水平的逐漸提高,要在自由競爭的市場上建立有效的競爭模式必須提高企業的管理水平,從而建立現代化的管理模式。然而當前企業的人力資源管理存在管理觀念落后的現狀,從而使企業的人力資源管理難以跟上經濟全球化和市場經濟一體化的發展模式,致使企業相應的競爭力落后。企業的發展面臨著人力資源管理的問題。企業的人力資源管理觀念直接影響著管理水平,從而為企業建立現代化的管理造成了障礙。
1.2 忽視了長期績效
目前企業的發展重視管理過程中的短期效果,然而卻忽視了人力資源管理過程中的長期績效,實際上是未建立有效的員工培養和素質能力的提高模式,造成了企業的發展缺乏有效的人才保障和培養的機制,從而對企業的戰略發展不利。企業的長期績效的忽視也難以在員工的發展中建立有效的激勵機制,員工的潛力和特長難以得到有效的發揮,從而不利于企業的持續發展。
1.3 人力資源管理與考核機制脫節
企業的人力資源管理實際上為員工建立了個人價值和潛力發揮的有效模式,從而在企業管理的實際中建立了有效的激勵機制。企業的績效考核能有效實現企業的戰略目標、管理目標和開發目標,然而企業具體的績效考核實際難以實現企業發展的戰略目標,在很大程度上是由于企業人力資源管理的目標和企業員工績效考核評價機制結合起來,從而造成了企業內部缺乏有效的績效評定目標,企業的戰略目標難以真正落實到各部門和人員上,從而難以建立有效的企業戰略發展的模式。
2 企業人力資源管理對策
2.1 轉變管理觀念,建立人本管理
隨著經濟的發展和企業的進步,并在我國產業結構及產品結構調整的大環境下,企業的發展空間將大幅度提高,從而為企業的發展和員工個人價值的實現提供了廣闊的發展平臺。知識經濟時代的到來致使人才成為企業發展的關鍵和重要因素,企業應在更高的程度上重視人力資源的管理,充分建立人本管理的體制,體現重視人才重視知識的現代管理體系。市場競爭的加劇推動企業建立更為有效的人力資源管理模式。企業應跟上經濟一體化的發展步伐,建立與市場接軌的靈活人力資源管理體制。為企業的員工建立更為有效的人力資源管理,建立創新發展的現代企業人力資源管理。從而在轉變企業人力資源管理現狀下實現企業的人力資源管理水平的有效提高。
2.2 建立完善的企業員工培訓機制
企業員工的培訓機制的建立對企業的發展十分重要,企業的完善的員工培訓機制的建立能為企業的發展建立有效的人才保障和完善機制,并且決定了企業建立有效競爭和發展的模式。企業的應建立全過程的員工培訓,實際上建立了員工工作和職業生涯的完整而有效的培訓體系和機制?筛鶕䥺T工的特點和企業發展的具體需要建立靈活的培訓和教育機制,從而為企業各階段的發展奠定充實的人才保障。同時也能充分發揮員工的潛能,幫助其實現自我價值,也是企業建立學習型組織和良好企業文化的有效措施。多樣化的培訓體系,有效建立企業的靈活培訓機制,實現內部配需和外部培訓的有效結合,加強企業的內部培訓機制,從而為企業的發展培養關鍵的技術人員和管理人員,從而建立有效的人才培養和管理。
2.3 建立有效的績效考核和薪酬激勵
企業的人力資源管理應建立有效的績效考核和薪酬激勵制度,薪酬是企業有效的激勵機制,直接影響到企業員工積極性和創造性的發揮,關系到企業的管理效率的提高。企業良好的薪酬管理體制應能有效實現員工的激勵模式,并且相應的績效考核和薪酬激勵必須建立在崗位的設計和評價的基礎之上,人力資源的管理也應建立績效考核和薪酬制度的結合模式,從而真正促進員工個人價值的實現和企業的持續發展。
3 結語
企業的人力資源管理是企業建立有效的管理和發展模式的重要環節和關鍵內容,企業的人力資源管理實際上是建立了以人為本的管理和發展觀念,從而實現了企業員工的發展和企業的發展相結合的有效管理體系,企業要提高核心競爭力必須有效提高人力資源管理的水平,針對企業人力資源管理現狀,制定具體而有效的人力資源管理模式。
參考文獻
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