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      1. 企業人力資源管理的問題和對策研究

        時間:2024-05-08 12:17:30 論文范文 我要投稿

        關于企業人力資源管理的問題和對策研究

          論文關鍵詞:企業;人力資源管理;對策
        論文摘要:伴隨著經濟全球化進程的不斷加快和市場競爭的日益激烈,人力資源管理逐步成為企業生存和發展的核心競爭力,人力資源的開發和管理成為了促進企業快速發展的關鍵所在。本文首先詳細闡釋了企業人力資源管理的基本理論概念,進而指出了當前企業人力資源管理面臨的問題,進而提出了相應的解決對策,為企業的快速健康發展奠定了重要的基礎。

        一、關于人力資源管理的概念分析
        1、人力資源管理的定義
        人力資源管理指的是企業根據企業發展戰略和規劃的總體要求,有步驟、有計劃地對企業人力資源進行合理有效的配置,主要是通過對企業的工作人員的招聘、培訓、激勵、考核等一系列措施,進一步調動企業員工的工作主動性和積極性,充分發揮企業員工的潛能,為企業的發展奠定重要的基礎。
        2、人力資源管理在企業發展中的重要性
        首先,高效的人力資源管理能夠增強企業的競爭力?茖W有效的人力資源管理可以把人力資源的質量和數量保持在合理的范圍內,使企業人員配置得到最優狀態,節約人工成本支出,降低人力資源的成本消耗;其次,人力資源管理是企業生存和發展的關鍵;再次,人力資源管理是企業提升競爭力的有效途徑。在企業運行的過程中,只有不斷進行科學的人力管理,組織協調各方面人力資源,才能夠提高企業的整體競爭力,促進企業的快速發展。
        二、當前企業人力資源管理面臨的問題
        1、企業人力資源管理的規劃不明確,模式單一
        我國許多企業面對日益復雜、快速變化的經濟形勢,往往過于關注短期的經濟效益,而忽視了長期的發展戰略,造成人力資源總體規劃的缺失。另一方面,企業人力資源管理的模式單一。許多大型企業機構龐雜,各行業、各部門不能根據自身業務工作的難易程度和性質,靈活有效、分門別類和有針對性地進行管理,結果就是造成了責權分離、管人管事脫節,不利于企業的快速健康發展。
        2、企業人力資源管理的觀念落后
        長期以來,企業的管理者往往把注意力放到企業產品的銷售和發展上,對人力資源管理的重視不足。在我國企業的發展過程中,很多企業過多的重視企業內部的物質、資金和技術問題,而忽視了人力資源管理問題,對人力資源管理部門的重要性認識不足。在企業的發展過程中,許多企業領導層單純的認為人才就是技術型人才,而忽視了企業中的綜合型和復合型管理人才,這樣就阻礙了企業的長期穩定發展。
        3、企業人力資源管理的機制不健全
        首先,企業人力資源教育培訓機制不完善。在企業發展過程中,教育培訓是人力資源發展的根本途徑。但是有的企業培訓目標不明確、培訓制度不規范,資金投入不到位,人員教育培訓只是作為一種形式存在;其次,缺乏人力資源管理的自我約束機制。在當前發展中,我國大部分企業受到新舊體制的擠壓,使企業人力資源管理表現出自我約束機制缺乏的機制;再次,企業人力資源激勵機制不健全。高效的企業激勵制度能夠提高企業人員的積極性和主動性,創造更好的生產率,促進企業的快速發展。但是,當前企業在發展中激勵機制不健全,影響了企業的進一步發展。
        三、提高企業人力資源管理的對策
        1、制定長遠性的企業人力資源總體規劃
        首先,要根據企業整體性戰略發展規劃和中長期經營計劃來制定相應的人力資源總體規劃,認真分析企業外部法律環境和和會環境對人力資源的影響,確定人力資源發展的整體需求,制定合理的人員配置計劃和補充計劃,保證企業的健康發展;其次,企業人力資源總體規劃必須適應企業經營管理的實際發展需要,將長期、中期、短期人力資源規劃相結合,使人力資源總體規劃保持一定的彈性;再次,要進一步加強企業人力資源規劃對企業活動的預見性和前性功能。
        2、優化企業人力資源管理的理念
        首先,在企業發展的過程中,要破除單純的“資源觀”,增強人才資本化理念,企業要向“人才就是資本”的理念轉變;其次,企業要增強“以人為本”的人性化管理理念,不再單純地把人看做是企業實現經濟活動目的主體,而是要重視人、依靠人、激勵人、關心人、培育人;再次,企業要有文化激勵理念,為了保證企業快速健康發展,緊緊依靠企業制度是遠遠不夠的,好的企業文化可以把員工緊密地團結在一起,增強企業員工的凝聚力。最后,要身影人性、尊重人格,為員工創造學習和工作的良好環境,同時激發員工的創造潛能和主動精神,最大限度地調動員工的積極性,保證企業的快速健康發展。
        3、健全和完善企業人力資源的管理體制
        首先,完善教育培訓機制。在企業發展過程中,教育培訓是人力資源發展的根本途徑。要加強員工培訓機制,不斷提高企業員工的理論知識水平和技能水平,為企業的穩定發展奠定重要的基礎;其次,健全員工考核機制。優良的員工政績考核制度對提高企業員工的積極性和主動性有著重要的作用。在員工政績考核評價方法,要積極探索科學合理的量化考核體系和評價方法,把企業員工的政績考核與獎懲制度結合起來,真正做到依據企業員工的工作業績來獎勵員工,給予企業員工合適的崗位、工資,有效的激勵企業員工,提高企業工作人員的工作效率。


        參考文獻:
        [1]余凱成.人力資源管理[M].大連:大連理工大學出版社,1999年版.
        [2]董克用.人力資源管理專業知識和實務[M].北京:中國人事出版社,2001年版.

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