人力資源理論及在現代企業中的作用論文
一、人力資源理論綜述
人力資源理論較多，主要的理論有:道格拉斯X理論、Y理論，需求馬斯洛的需求層次理論、梅奧的社會關系理論、阿爾德弗的EＲG理論、赫茨伯格的雙因素理論。以下簡要地對這些理論進行說明:
1、道格拉斯X理論、Y理論
基于對人性的假設不同，對于不同的人性特點采取不同的管理措施，X理論的核心和中心是效率至上，認為人性是懶惰的，不喜歡勞動、厭惡工作，所以很多員工只有在監督的情況下才能完成任務，這個人性假設強調人缺乏主動的責任感和進取心，不喜歡承擔責任，躲避風險，總體來說勞動對他們來說是被動的。X理論的理論依據是科學管理的理性理論，把人經濟化、工具化，在此之下的管理層采取的措施主要是金錢激勵，效率標準，對一般的員工實行高壓政策，甚至威脅和強迫等嚴格的措施，很少考慮到員工的情感和非經濟因素，長期下去會影響到員工的需要，扼殺員工的積極主動和創造性才能的發揮。Y理論跟X理論的理念恰恰相反，Y理論認為人生來就是積極的，喜歡勞動，把勞動當作享受，愿意承擔風險，承擔責任，對自身的工作積極性和主動性強，因此在此理論的指導下要充分發揮員工的積極主動和創造性，除了用物質的因素去滿足員工的需要，要通過一定的激勵措施來實現組織的目標和計劃，在員工所處的階段要注意采取不同的措施，溫言加大棒X理論適合員工生活水平不高的階段，但是隨著物質生活水平的提高，這樣的方法不適合了，要促進企業的長遠發展。就要改變假設采用Y理論。
2、梅奧的社會關系理論
梅奧等人對霍桑工廠的實踐，得出了除了物質的因素，精神、人際關系、非正式組織等廣泛地存在于企業的發展中，梅奧本人以及同事成為行為科學的早起研究者，與科學管理時代的經紀人相比較，社會人是梅奧等人提出的新理念，社會心理因素廣泛地存在于社會的發展當中，員工士氣的提升能夠提高勞動生產率，非正式組織影響著企業的發展，因此企業領導要合理的引導非正式組織的發展，使其與正式組織相協調，通過和諧的人際關系和寬松的企業環境來提升勞動生產率，雖然社會關系理論對人力資源管理的發展提供了新的研究視域，但是畢竟只是在對個別企業和員工的簡單研究分析，在生產過程中，存在復雜多變的行為特點，況且本研究僅僅是早期的研究。
3、馬斯洛的需求層次理論
動機是行為的先導，需要是動機的因素，這樣周而復始的循環，未滿足的需要對人有重要的重要的激勵作用，馬斯洛本人按照人的需要，把人的需要從低到高劃分為五大層次:第一生存，第二安全、第三歸屬、第四尊重、第五自我實現，馬斯洛認為人所處的環境和條件需求等不同，無論如何在某個階段總有主導需求，因此在人力資源管理的過程中有針對性的對所處的階段進行激勵，但是馬斯洛的需求層次理論有他的局限性，他認為需要是從低到高，忽略了有時候需求具有跳躍性，高層次需求沒實現，人們就會退而求其次。也可能從低層次的跳躍到較高層次的需求。
4、赫茨伯格的雙因素理論
雙因素的兩個因素是指激勵因素和保健因素，該理論主要研究人們滿意度關注點的不同，比如人對工作滿意時關注什么，不滿意時又關注什么，但是總的來說不滿意的因素還是影響比較大的，要是這些問題處理不好就會影響員工的士氣和工作情緒，這些因素處理好了不一定能提高員工的滿意度和生產率，此因素是保健因素，如人際關系、企業的政策和措施，工作的圍觀和宏觀環境，薪酬等，要是能改善激勵因素就能夠促進勞動生產率的提升，提高員工的滿意度，這些因素主要包括工作的職責、個人發展、領導的認可、發展空間和晉升機會等等。
二、人力資源管理理論在現代企業中的作用
企業建立強大的人才隊伍是現代企業立足于不敗之地的保障，事實證明，全球一體化趨勢和企業之間的持久競爭優勢來源于人力資本，所以現代企業的一個中心任務是把人力資源當作企業發展戰略的高度來重視，根據行業、企業的具體情況，有效的實施人力資源管理策略。人力資源是企業管理的一個重要的組成部分，其目的是留住企業優秀的人才，引進外部優秀人才的加盟，為企業的壯大儲備人力資源。在企業中，培訓是人力資源管理的一個工作重點，培訓工作的好壞是能消除或者拉大員工工作能力和崗位之間的差距，培訓質量好，企業崗位人力資源的供給就能及時的保障，專業知識也能夠及時的補充，人力資源管理做得好，可以為企業提供有競爭性的薪酬體制和福利方案，為員工增加培訓機會，根據員工的特點也設計職業生涯，形成具有競爭優勢的人力資源管理模式。
三、總結
企業根據市場的變化和行業的特點制定人力資源供需機制，建立員工希望的激勵制度，用合理而科學的方法降低企業的成本，用技術手段進行員工培訓計劃，提升員工的適應能力，對員工的積極性、主動性、創造性進行深入的挖掘，均是人力資源管理的研究范疇。企業人力資源戰略和策略的落實，根據企業行業特點建立合適的人力資源管理方法，可以提升人力資源管理水平，提高企業人才隊伍的質量，擴充人才儲備，實現企業經濟效益的最大化。
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