創新企業物資供應體系途徑探析
論文摘要：物資供應是企業中環環相扣的重要閉合鏈，如有一個環節出現問題，這條閉合鏈都有可能斷裂，因此，建立一套效率高、可行性高的物資供應體系對于企業來說是至關重要的。首先介紹了企業物資供應體系的現狀，其次分析了企業物資供應體系中存在的問題，再次提出了創新企業物資供應體系的相應策略。
論文關鍵詞：物資供應體系；創新；途徑
物資供應體系的目標是保證在正確的時間將企業需要的產品按照正確的數量、正確的狀態、正確的價格送到指定的地點，并將降到最低。就目前的企業物資供應體系來說，在實踐過程中還存在一些問題，這需要企業及相關部門采取措施及時加以解決。
1 企業物資供應體系的現狀
隨著的發展和全球化程度的加深，我國參與國際競爭的范圍越來越廣泛，企業物資供應體系也會受到越來越大的挑戰，市場自身調節會起到很大作用，但是企業采購需求的多元化與增大，對供應商具有極大地誘惑力。其中，競爭優勢較強的供應商憑借其服務意識強、服務層次高、靈活性大、產品質優價低、技術到位等，直接和生產廠家合作直銷，這可能會導致一些企業放棄某些內部零配件的生產加工，轉向從企業外部采購，從而使企業總體的采購量加大。另一些企業可能會為了經濟效益，采取非法手段，導致企業采購成本高、質量低等現象發生，這會嚴重降低企業的物資供應效率，削弱企業整體的市場競爭力。目前，我國的外資企業在批發、貿易和零售方面的規模、物流、價格等方面具有絕對優勢，這會使我國的企業物資供應市場競爭加劇。
2 企業物資供應體系存在的問題
2.1 企業物資供應體系的科學和體制問題
企業物資供應體系是在市場體制與計劃體制的雙重作用下運行的，市場體制的作用越來越明顯，但是命令的影響力也不可忽視。這會令企業物資供應體系在管理上出現失效的現象，對物資采購人員也不能實施有效地管理。這種情況主要表現在：一是物資的采購和供應預算制度不健全，成本控制與核算沒有明確的標準，多數采購決策單純依靠經驗估計，生產計劃的不確定性也增加了采購的隨意性，可能會導致貨物積壓、成本上升，進而出現物資供應體系混亂的現象；二是物資供應體系的機構組織設置和布局隨意性大，沒有科學設計支撐，供應站點布局不太科學，管理上以傳統是經驗為主，從而導致資源利用不充分；三是物資供應分工缺乏科學合理性，缺乏相應的監督機制，會導致重復儲備、利用率低等。
2.2 企業物資供應體系的理念更新問題
20世紀80年代后，物資供應部門的組織趨于復雜，主要表現是生產對物料的需求缺乏穩定性，而企業的采取的策略是以降低采購成本來提高競爭力。這樣，物資供應部門的職責會擴大，工作內容的技術性會相應提高，也會影響采購人員的選用和授權及物資供應人員的工作理念。理念進一步影響物資供應人員的工作內容，決定其行為導向，而在實踐中，理念清晰的企業很少。企業物資供應體系適應市場的步調不快，表現在企業內部供應鏈的牢固性不強、具體的物資供應工作沒有上升到戰略高度等。
2.3 企業物資供應體系的資源配置問題
物資供應部門傳統的選拔標準注重“防弊”，誠實是其中重要一項，外來人員擔任企業重要角色的機會不多，這對現在的企業物資供應體系在人力資源配置上仍有很大影響。隨著物資供應體系越來越重要，企業內部管理制度日益健全，人力資源配置逐漸轉向“興利”觀念上來，更加重視人員的才能和學識，但就目前來看，傳統的選任方法仍然占據重要地位，而且標準還不統一，不能充分發揮外部人力資源的優勢，社會廉價人力資源在物流配送體系中的潛力沒有充分得到挖掘，人才能力價值和風險還沒有辯證的統一起來。
2.4 企業物資供應體系的信息與運用問題
企業對物資的采購與供應，需要物資管理信息體系支持和輔助。物資管理信息體系按照大型企業物資管理的工作模式進行結構設計，包括計劃管理、到貨處理、進出庫管理及庫存管理等功能，并能為采購與資金管理和倉儲管理提供較完善的解決方案。但是現在的企業在這方面還比較薄弱，既阻礙了物資管理機制的現代化進程，也壓縮了物資供應體系的利潤空間。例如，工作職能、工作單流控制，以及資料的綜合處理，某物資的各個供貨廠商的價格信息及歷年交易資料，實時提供計劃從、批準到采購、合同、到貨再到驗收、使用等一系列環節的信息，如果缺少物資管理信息系統的支持，必定會影響企業的正常運營，也無法使物資得到充分利用。
3 創新企業物資供應體系的途徑
3.1 建立適合本企業特點的物流組織
這是企業物資供應體系首先應做到的，充分整合物流功能，制定與企業運營相應的物流規劃體系，以區別于傳統的物流供應體系，將、存儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等七個方面的功能合理的結合起來。因此，企業物資供應體系應該采取更為集中化的組織結構，即在高層經理的領導下，建立一個專業的物流部門，并把所有的問題從企業總的層面統一考慮，進而統一制定合理的物流計劃并實施，通過專業的物流部門控制所有的部門物流供應活動。
3.2 加強物流管理
目前，在我國的核算體系框架內，物流成本的分配非常困難。要想解決這一問題，就要加強物流供應體系的
成本管理，首先要明確物流成本的范圍，物流范圍屬于物流成本計算領域，具體來說，就是應該把物流功能作為物流成本的核算對象，并根據企業自身的物資供應體系特點及物流規劃情況來確定；其次，在具體的物資供應體系實踐中，物流成本管理的方法還可以有效利用企業所有的各種資源，并且可以通過多種方法實現，比如目標成本法、作業成本法和標準成本法等。
3.3 積極采用先進的物流管理技術和設備
這能夠充分發揮信息技術在物流管理過程中的作用，企業在極力發展物流的時候，也應該大力推廣信息、技術，發展專用車輛、倉儲和先進裝卸等技術。因此，企業要重視采用新的物流管理技術，積極采納現代高新技術的發展成果，令企業物流從操作技術、配送工具和設施設備，從物流流程控制信息處理到配送過程中的決策管理等全部過程，都能滿足現代物資供應體系和企業生產經營活動的需求。例如，訂貨、采購、服務、存儲和運輸等環節，可以通過商務技術來完成整個交流過程，這既可以縮短運作時間，也可以減小運作成本，提高物資供應競爭力。
3.4 加強物流人才的引進與培養
這是企業取得發展必須重視的一點，重視并培養物流人才，企業才能獲得長久的發展動力。也只有擁有較高素質的物流人才，企業才能夠更加有效地提供高質量的服務，從而迅速提升自身的品牌形象，取得市場和消費者的信任，最終促進企業的快速發展。因此，企業必須要重點培育現代化的物流管理人才，與管理咨詢公司加強合作，鼓勵員工參加咨詢公司舉辦的高水平物流培訓班，盡快培養一批高級物流技術人才；建立物流操作示范區，重點培養技術骨干，以此盡快完善企業的物資供應體系。
總之，企業物資供應是一個不斷為客戶服務、不斷滿足客戶需求的行業，而物資供應體系的建立和完善可以令這個行業不斷向前發展，同時，企業還要講求效益，充分利用資源和技術，取得最大效益。
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