企業經濟創新管理途徑探究

企業經濟創新管理途徑探究

　　世界經濟形勢不斷變化以及我國市場經濟體制的改革發展，使得當前企業所面臨的市場環境已經形成了新的經濟格局，企業為實現自身的長遠發展必須改革經濟管理體系，通過自身改革適應經濟格局發展的需要。以下是yjbys小編為您收集整理的企業經濟創新管理途徑探究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　摘要：在新的經濟形勢下，企業經營發展所面臨的環境也產生了較大的變化，對于企業的經濟管理工作也提出了新的要求。本文針對企業經濟管理創新問題，首先概述了企業經濟管理創新的意義，進而分析了當前我國企業經濟管理中存在的一系列問題，并有針對性的提出了創新企業經濟管理的可行策略。

　　關鍵詞：企業;經濟管理;創新;策略

　　在當前市場經濟形勢下，企業經營發展所面臨的市場競爭日益激烈，尤其是當前我國正處于經濟體制改革以及經濟增長方式轉變的關鍵階段，這種新形勢對于企業的經營管理水平也提出了更高的要求。對企業的經營管理模式進行優化，對企業的管理方法進行創新，對企業的經營治理結構進行完善，已經成為當前我國企業發展的首要任務，這對于推動企業的戰略長遠發展也具有重要的作用。

　　一、企業經濟管理創新的意義研究

　　1.企業創新經濟管理是經濟發展形勢的需要

　　世界經濟形勢不斷變化以及我國市場經濟體制的改革發展，使得當前企業所面臨的市場環境已經形成了新的經濟格局，企業為實現自身的長遠發展必須改革經濟管理體系，通過自身改革適應經濟格局發展的需要。

　　2.企業經濟管理創新是企業經濟活動順利開展的重要保障

　　企業經濟管理工作涵蓋內容較廣，涉及到企業經營發展的生產、經營、銷售以及售后業務等各個環節，通過企業經濟管理創新，可以確保各項業務有序開展。此外，對于企業經營管理較為重要的資金收支、融資、投資決策、預算控制、成本管理以及風險控制等內容，都是經濟管理的范疇，強化企業經濟管理也是確保這些業務活動安全的要求。

　　3.經濟管理創新是知識經濟時代企業發展的重要推動力

　　當前我國經濟發展早已經步入知識經濟時代，企業在知識經濟時代若實現自身的戰略性發展，必須要適應知識經濟時代對企業治理結構的不同要求，對經濟管理模式進行改革創新，強化對企業的經濟管理。

　　二、當前企業在經濟管理中存在的問題分析

　　1.企業的經濟管理方式十分落后

　　一些企業在從小做大、從弱變強的過程中，生產規模不斷擴大，業務經營能力不斷提高，企業的部門也是逐步增加，但是企業的管理模式卻缺乏創新升級。一些企業仍然采取傳統的管理模式，對于企業的經濟管理采取粗放的控制管理，內部經濟管理弱化，一味的通過增加投資以及擴大生產規模等措施來對企業開展管理，各種信息化、自動化的管理方式未能得到普及使用，內部控制管理體系不健全，風險控制管理能力較弱，都對企業在復雜市場競爭形勢下的經營發展造成不利的影響。

　　2.企業的治理結構部科學，經濟管理制度不完善

　　當前企業的治理結構不科學，財會部門、內控部門等部門的職能嚴重弱化，無法發揮規范企業經營管理的作用，而且企業的整體治理結構仍然是傳統的金字塔結構形式，信息傳遞以及決策執行效率較低，已經不適應新時期新形勢對于企業各項業務活動開展的需要。其次，企業的經濟管理制度不健全，由于制度不健全，導致企業各項經濟業務的開展缺乏相應的指導依據，各項決策活動的執行力度較差，經濟制度的不健全與不完善制約了企業的經營發展與規模擴大。

　　3.企業的員工隊伍管理存在較多問題

　　人力資源管理問題作為企業經營管理的重要內容，也是企業經營業務活動開展的必要環節。但是現階段我國部分企業在經濟管理過程中，只是側重于用人的管理，卻忽視了對于人才的選擇以及人才的培育，而且也沒有健全完善的人才管理激勵與績效考核制度，導致員工對于企業缺乏歸屬感，員工的流動性較大，這對于企業的長遠發展是十分不利的。

　　三、企業經濟管理創新策略研究

　　1.創新企業經濟管理理念，優化企業的經濟管理體系建設

　　在新時期企業創新經濟管理體系，首先要在思想上、在企業的經營管理理念上進行創新，企業應該立足于自身長遠發展概況，樹立國際化發展的戰略經營理念，對企業經濟管理責任體系的制定既要符合企業當前經濟形勢，同時也要綜合分析國家、世界經濟大環境的發展要求。其次，在企業經營理念上應該盡可能的樹立多元化的經營理念，在突出特色以及專業經營項目重點的同時，進行多元化的發展，以降低企業經營風險問題。此外，在經營管理理念上還應該具有風險管理意識，將風險控制管理作為管理理念的重要內容，提高對于風險的分析、預警以及防范控制能力。

　　對于新時期企業的經濟管理體系，應該按照設立目標、規章建制以及強化落實的步驟來開具體付諸實施。首先，對于經濟管理目標的制定，應該分別制定企業的短期、中期以及長遠發展目標，并將不同階段的目標進行量化分解，通過經濟管理責任制度的方式，將經濟管理目標分別落實到企業不同的生產經營職能部門，進而建立企業的經濟管理責任體系框架，以責任制度管理的方式開展企業的經濟管理工作。

　　之后，根據這些目標完善企業的經濟管理制度的制定，采取制度管理的方式將企業的經濟管理制度措施具體落實到不同的職能部門。此外，在企業經營管理過程中還應該針對達標情況以及制度落實情況進行跟蹤檢查，確保企業的各項制度以及目標管理開展順利。

　　2.創新企業的治理結構

　　對于企業的治理結構，為了提高企業制度措施的落實力度以及信息傳遞效率，應該盡可能的將傳統的金字塔式的管理結構向扁平化的管理結構形式轉變，以強化企業的執行力與信息反饋效率。在具體執行上，可以采取以下幾方面的措施：首先對企業傳統的垂直多層結構體系進行拆解，按照不同的業務內容以及職能進行必要的統籌合并，通過這種方式減少管理體系的整體層次，增加中間層的結構，拓展企業的整體管理幅度，建立具有扁平化明顯的組織結構。

　　其次，注意對企業的經營管理組織結構進行柔性化的塑造，通過設置必要的臨時性或者是業務性的組織結構，增加企業管理架構的靈活性以及多樣性，提高對于外部環境的適應能力。第三，結合企業經營發展目標以及企業業務活動的變化對組織結構進行動態的調整，確保組織構架能夠服務于企業的戰略發展規劃。通過這幾項措施，對企業的整體治理結構進行創新，確保企業框架結構的精簡高效。

　　3.優化企業的人力資源管理模式

　　人力資源對于企業的經營發展具有至關重要的決定性作用，因此對企業的經濟管理創新必須對人力資源管理模式進行優化，這也是企業實現長遠發展的基本要求。企業首先應該完善人力資源的配置管理模式，通過對企業職能部門以及具體崗位的深入詳細調查，明確不同職能部門對于人力資源的具體需求，確保人力資源配置整體的合理科學。其次，企業應該注重對于人才的選聘以及培養，嚴把進人關，同時對企業內部職工定期開展職業技能培訓以及職業道德培訓，提升企業員工的整體素養水平，盡可能打造一專多能的職工隊伍。第三，企業應該注意自身文化理念的建設，通過對企業的精神文化體系進行建設，配合企業各種福利以及保障制度，增加企業職工對于企業的認同感與歸屬感，減少人才流失問題的發生，為企業的發展提供源源不斷的推動力。

　　4.強化企業管理信息化體系的建設

　　隨著信息化技術以及網絡技術的不斷發展，企業經濟管理也逐步步入到了信息化、自動化的階段，因此對于企業經濟管理的創新，應該將信息化建設作為一項重要的內容，重點通過信息化辦公實現企業業務活動開展中各項信息的收集整理、分析、執行的高效化，進而為企業的經營管理以及項目投資提供準確、及時的信息數據支持，提高企業的管理效率，推動知識經濟時代企業的不斷發展。

　　四、結語

　　新的經濟環境以及新的市場形勢對于企業的經營發展提出了新的要求，這既是對于企業經營管理的挑戰，同時也是企業創新發展的契機。因此，企業必須重視對自身的經濟管理策略進行創新，通過優化治理結構，完善制度建設等各項舉措，建立現代化的企業經營管理模式，提高企業的經營管理水平。

　　參考文獻：

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