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      1. 談?wù)勲娏ζ髽I(yè)人力資源績(jī)效考核的重要性 摘要:

        時(shí)間:2020-10-02 18:36:28 MBA論文 我要投稿

        談?wù)勲娏ζ髽I(yè)人力資源績(jī)效考核的重要性 摘要:

          在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中,績(jī)效制對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。而績(jī)效評(píng)定的結(jié)果決定了優(yōu)秀員工的晉升和后進(jìn)員工的去留,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效制相掛鉤,以激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

          摘要:

          雖然電力企業(yè)自體制化改革后取得了良好的發(fā)展,但仍然受到原有觀(guān)念的束縛,尤其在其內(nèi)部人力資源管理方面,還有許多需要改進(jìn)的地方,關(guān)于績(jī)效考核方面的一些措施也不夠完善。這些管理體制的不足嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)中績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題,提出了具有針對(duì)性的解決措施,以逐步完善現(xiàn)有的考核體系。

          關(guān)鍵詞:

          電力企業(yè)管理;人力資源;績(jī)效考核;體制化改革

          電力企業(yè)在實(shí)施基于績(jī)效考核的人力資源管理體系前,必須要建立相對(duì)完善的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,在此基礎(chǔ)上確保人力資源考核的科學(xué)化。其采集到的資料可以作為薪資、人事等各方面變動(dòng)的重要依據(jù)。

          1實(shí)行績(jī)效考核的重要性

          由于我國(guó)的電力企業(yè)在其體制改革上實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換,為了保證其正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,必須要在管理方式上作出相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,而推行績(jī)效考核制則是其人力資源管理的必然選擇。就員工個(gè)人而言,電力企業(yè)推行績(jī)效考核制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的考察,并將考察結(jié)果作為人事變動(dòng)和薪資變動(dòng)的依據(jù),這對(duì)員工的發(fā)展是極為有利的。電力企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)和薪資標(biāo)準(zhǔn)可以與績(jī)效制掛鉤。推行績(jī)效制,可以評(píng)定每一位員工的工作情況,包括其能力專(zhuān)長(zhǎng)、責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度等各個(gè)方面的內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工綜合素質(zhì)的科學(xué)化評(píng)定。

          企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)或者薪資分配時(shí),可以將這些評(píng)定結(jié)果作為參考依據(jù),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人事與薪資的合理分配。在績(jī)效制度下,員工的能力能夠在其崗位上得到充分的發(fā)揮,并且其薪資情況也是由員工的工作能力和態(tài)度共同決定的,這對(duì)于員工的發(fā)展是極為有利的。績(jī)效制的推行可以為員工們樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)久有效的奮斗目標(biāo),員工能夠在績(jī)效的指引下,為獲得更高的價(jià)值和追求而不斷學(xué)習(xí),不斷前進(jìn)。這對(duì)于其個(gè)人能力的提升也起著良好的促進(jìn)作用。

          就電力企業(yè)的發(fā)展而言,推行績(jī)效制可以更好地激發(fā)員工的潛力。員工在績(jī)效制度的激勵(lì)下,能夠充分發(fā)揮其能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在績(jī)效成績(jī)的`指引下,企業(yè)可以依據(jù)員工的能力合理調(diào)動(dòng)和安排,使其與本身所在的崗位更貼合,同時(shí),也可以更快地挖掘企業(yè)所需的各方面人才,使企業(yè)能夠在內(nèi)部便尋到更有利于自身發(fā)展的各式各樣的人才,這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分有利的?(jī)效制的實(shí)行也可以在一定程度上督促那些工作能力低、缺乏責(zé)任感和態(tài)度不端正的員工,使其更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作,并且激勵(lì)其不斷提升個(gè)人的工作能力,使之與工作要求相匹配,進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力。

          2完善措施

          雖然電力企業(yè)在體制改革之后紛紛將績(jī)效制作為人力資源管理的主要方式,但是,受傳統(tǒng)管理方式的影響,再加上缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),績(jī)效方面仍然存在很多不足,比如體制不夠完善、主體不夠明確、方法不夠科學(xué)、指標(biāo)不夠恰當(dāng)?shù)。為了能夠使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,必須要不斷完善相關(guān)制度,使之能夠更加符合新時(shí)代電力企業(yè)的發(fā)展要求。

          2.1完善績(jī)效制考核體系

          面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如果電力企業(yè)想要長(zhǎng)久的生存和發(fā)展,就必須要提高其整體實(shí)力,這是建立在完善的人事管理體系之上的。在完善績(jī)效制時(shí),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循兩項(xiàng)基本原則,即考核的合理性和細(xì)化性。所謂“合理性”,是指企業(yè)的人事部門(mén)在制訂考核標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容時(shí),一定要考慮到不同崗位的不同職責(zé),要將工作中的實(shí)際情況考慮進(jìn)去。各項(xiàng)指標(biāo)的制訂都應(yīng)當(dāng)與工作的實(shí)際情況相結(jié)合,要確保其能夠在正常狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和督促,從而保證績(jī)效考核的合理性。考核的“細(xì)化性”則是要求人事部門(mén)在制訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要細(xì)化部門(mén)和崗位等,實(shí)施分類(lèi)化的績(jī)效考核。

          對(duì)于每個(gè)崗位,要依據(jù)其日常的工作情況制訂具體的標(biāo)準(zhǔn),不能不考慮每個(gè)部門(mén)的情況而采取統(tǒng)一的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),以免導(dǎo)致考核不公正。由于部門(mén)、崗位的不同,員工的工作內(nèi)容也不相同,如果實(shí)行統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),反而會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)不公平。另外,不同職位的員工在考核方面的利弊也不同,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所帶來(lái)的只是有失公允的考核結(jié)果。為了避免這種不公平的考評(píng)出現(xiàn),要實(shí)行分類(lèi)細(xì)化的績(jī)效考核制,確保其能夠被員工接受。

          2.2加強(qiáng)對(duì)績(jī)效制的重視

          現(xiàn)如今,多數(shù)的電力企業(yè)在人事管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺,管理觀(guān)念相較于國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有一定的差距,對(duì)績(jī)效制缺乏正確的認(rèn)識(shí),也不重視度它,因而在管理上未能真正發(fā)揮出績(jī)效制的價(jià)值和作用。由于電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響比較深,所以,對(duì)科學(xué)化的績(jī)效管理并未有足夠的認(rèn)識(shí),僅僅只是將其作為一種一般化的管理方式來(lái)看待。將其與績(jī)效考核混為一談,將其視為薪資調(diào)配的一種手段,是多數(shù)電力企業(yè)績(jī)效制改革中的一大常見(jiàn)問(wèn)題。為了充分發(fā)揮績(jī)效制應(yīng)有的價(jià)值,必須要提高對(duì)其的重視程度,將績(jī)效切實(shí)融入到整個(gè)公司的管理中,并將其作為人事調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)配的重要依據(jù)?(jī)效評(píng)定的結(jié)果決定了優(yōu)秀員工的晉升和后進(jìn)員工的去留,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效制相掛鉤,以激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

          3結(jié)束語(yǔ)

          在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中,績(jī)效制對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)高度重視績(jī)效制的相關(guān)內(nèi)容,并在實(shí)踐中不斷完善績(jī)效體系,從而推動(dòng)電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

          [1]張廣斐.對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源績(jī)效體系建設(shè)的理性思考[J].人力資源開(kāi)發(fā),2014(12):50-51.

          [2]彭攀.電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核的完善措施[J].通訊世界,2014(10):117-118.

          [3]干偉.探析電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核的完善措施[J].人力資源管理,2015(7):99.

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