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談談電力企業財務預算精細化管理探討
電力企業財務預算管理是對企業內部的所有經濟活動進行管理和協調，它可以對電力企業各個部門的工作進程進行監管，使其進度得到保障，有效的促進企業既定財務指標的實現。在財務預算管理中，電力企業將預算管理指標先進行分解，再下放到各個部門，各部門對自己在企業發展中的扮演的角色明確，但是在總的預算編制中，各個部門之間還是存在矛盾。
摘要：精細化預算管理在管理制度中已是不可或缺的一部分，更是電力企業在財務管理中的必然趨勢。目前電力企業在預算管理中還是存在一定的問題，要想達到精細化預算管理還是有一定難度，本文就是針對該問題進行分析，并提出有針對性的解決措施。
關鍵詞：電力企業;精細化預算管理;預算編制;財務管理
在全國市場經濟的大背景下，國內企業漸漸意識到了預算管理對企業管理的重要性，并采用了這一管理辦法，但是實踐遠遠高于理論，在實際操作的時候還是存在很多問題，預算管理的在企業管理中的實效性沒有凸現出來。本文就對電力企業財務管理中如何準確的運用精細化預算管理進行了分析討論。
一、精細化預算管理的概念
精細化預算類似于“沉默的企業憲法”，是一種靈魂，或者說是一種企業文化，一種意識，融入與企業所有的行為活動中。精細化預算最終的目的是達到1+1>2，利潤最大化的效果，這就要求企業在實施全面預算管理的過程中全程貫穿精細化，根據企業生產經營實際的管理特點，將企業一年的資金費用進行精細化的全面預算，強調與戰略的一致性，要與具體的企業業務計劃和目標銜接，以及最后實施過程中的跟蹤，考核，預測和調整，處處做到精細化。這些就需要將指標全面、合理、科學的分解分配給各個部門，部門間要相互配合，多多進行溝通，一起完成指標。與此同時，預算委會深入到基層，將基層所需的成本費用和基層單位生產成本預算以及業務預算方案一起下放到各個基層部門，在這過程中會在在大限度內做到成本完整和權責對等。指標下放到基層后，基層可以講指標再進行細致分解，劃分到每個月，并且制定出詳細規劃，并且落實一系列的監管措施，各部門各司其職，最后達到完成前期制定的預算指標的目的。
二、電力企業采用精細化預算管理達到的效果
第一，完成企業預定的財務指標。電力企業財務預算管理是對企業內部的所有經濟活動進行管理和協調，它可以對電力企業各個部門的工作進程進行監管，使其進度得到保障，有效的促進企業既定財務指標的實現。財務預算管理在這過程中起到對各發展目標系統化，對各種指標量化，并將企業發展中某些較為抽象化的指標精細具體化的作用，最后將具體化之后的指標下分到各個部門，各部門再對這些預算管理指標進行落實。第二，將電力企業資源進行優化配置。在財務預算管理中，電力企業將預算管理指標先進行分解，再下放到各個部門，各部門對自己在企業發展中的扮演的角色明確，但是在總的預算編制中，各個部門之間還是存在矛盾。
電力企業的財務預算管理則是從企業的整體出發進行預算編制，這樣可以先將企業的各種資源整合在一起，再根據每個發展階段的需要進行合理的資源配置，達到提高資源的利用率，使各部門高效的利用資源，實現企業的整體高速發展。第三，優化燃料管理，有效降低成本。燃料管理是電力企業預算管理的重中之重。根據年度電量計劃、耗煤指標、發電供熱及其他耗用煤量、庫存煤量等因素編制年度煤炭需求量預算，繼而根據月度電量計劃及煤炭市場價格變化平衡月度采購量，可以有效降低燃料采購成本及倉儲管理成本。第四，對財務風險進行有效規避。電力企業的運行過程不穩定，很容易受到市場和企業本身發展的影響，很容易發生財務危機。因此，很需要財務預算管理對企業在一定的時期內的經濟活動情況進行預測和控制，即在財務預算編制階段就開始對企業未來的可能發生的財務狀況進行預測，羅列出可能出現的財務問題，并一一想出應對方案，才能保證各部門在財務預算管理指標內，各司其職，以實現盡可能的減少財務危機的出現，減少財務損失。
三、目前電力企業在實施財務精細化預算管理中出現的問題
第一，預算管理的制度還存在問題，不健全。電力企業在預算管理的過程中環節眾多，僅僅只是對預算編制重視是遠遠不夠的，要保證預算管理水平的提高就需要對預算考核和評價都有足夠的重視。但是目前電力企業并沒有建立健全統一的預算管理制度和信息平臺，使得預算管理工作缺乏依據和手段。第二，預算執行的廣度及深度不足。在電力企業預算管理中，預算執行力不強，員工對于預算管理的認識不夠深刻，使得預算編制流于形式，在預算編制執行的過程中也沒有相應的制度保障，對相關的人員沒有約束力，同時，對預算要素的劃分不夠細致，最后的結果就是在財務預算管理中普遍出現預算跟實際脫節的現象，實現不了預算管理目標。第三，沒有建立健全的預算管理考核制。目前，電力企業對考核環節不夠重視，更沒有嚴格的考核機制，不僅不能全面、準確的評價預算的具體執行程度，無法準確的發現預算管理在實施中存在的問題，也無法調動起員工的積極性，降低了工作的效率。同時，由于電力企業預算管理中缺乏崗位責任制，致使目標無法完全實現，更不能形成一個健康的預算管理環境。
四、加強電力企業財務精細化預算管理的方案
第一，建立健全預算管理制度。建立精細化預算管理的組織機構和議事規則，制定預算管理辦法和配套制度。在組織架構統一、業務流程統一、管理模板統一、信息平臺統一的原則下，細分業務、要素預算及編制模板。第二，加強預算管理的全面性、徹底性。精細化預算管理是一項全員參與、涵蓋企業各類生產要素、貫穿企業經營全過程的系統工程。要真正的提高企業預算管理的效率，就必須完全，徹底的按照預算程序一步一步落實。要徹底改變預算狀況僅僅依靠財務部門是達不到效果的，必須有財務部門牽頭，各部門相互配合，細化預算項目，對可以掌控的項目的費用分項目建立定額，這樣可以有效的提高預算的準確性。同時，預算編制要落實到個人，全責明晰。在量入為出的原則下，制定全年的經營目標，保證責任目標的落實，嚴格執行各項預算指標。第三，加強過程控制及考核監督。堅持服務公司戰略，發展規模與發展能力相匹配，資源占用與效益貢獻相協同、過程控制與結果考核并重的原則，確保實現管理、效益雙提升。定期對每個時間段的預算執行情況進行嚴格的分析、研究，解決預算執行中存在的問題，提出改進措施。在對目標完成情況考核的同時重視預算準確性的考核�？己酥贫葢娓采w事前、事中、事后，做到全過程監督。
五、結語
面對目前發展狀況，電力企業應該從自身的情況出發，發現自身的問題，建立一套適合自身情況的精細化預算管理理念和健全的監管制度，來提升企業的經營管理水平。
參考文獻:
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