談?wù)劸?xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用
企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理方式提供了制度保障�，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在日常管理中既要求精細(xì)化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理不能投入太多的資金。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)都有一定程度的發(fā)展，并向著更好的方向不斷努力。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給我國各行業(yè)帶來機(jī)遇的同時，更是給各企業(yè)帶來了一定程度的挑戰(zhàn)，企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中嶄露頭角，獲取更大的利益，就需要企業(yè)盡可能地將自身項目的的特性和優(yōu)勢展示出來，企業(yè)管理者更是需要應(yīng)用現(xiàn)代精細(xì)化管理方式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項目的管理，從而完善企業(yè)管理模式。本文具體分析了企業(yè)實際管理工作中精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作應(yīng)用中出現(xiàn)的問題等，并提出提高精細(xì)化管理在企業(yè)實際管理工作中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)管理;應(yīng)用;研討
企業(yè)更好更快的發(fā)展必須依靠企業(yè)管理方式，好的管理方式有利于加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理是指企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的制定，對企業(yè)內(nèi)部的人力以及物力等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌調(diào)度。企業(yè)管理需要制度作為保障，以達(dá)到正常運(yùn)營的目的，同時需要做好企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)事務(wù)更好完成，使企業(yè)獲利，因此，好的管理方式能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段最先進(jìn)的管理方式，它能有效降低企業(yè)資源的耗費以及企業(yè)管理的支出，促使企業(yè)管理實現(xiàn)均衡，提升了企業(yè)自身的管理效率，所以，企業(yè)將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，能有效提升企業(yè)的整體管理水平，助推企業(yè)的更好更快發(fā)展。
一、精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理理念是上世紀(jì)50年代西方發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，現(xiàn)階段，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理的最先進(jìn)模式。精細(xì)化管理以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，并將日常管理深化，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)實際管理工作中，有效應(yīng)用精細(xì)化管理對企業(yè)內(nèi)部項目進(jìn)行細(xì)分，減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)項目更為精準(zhǔn)，項目間的合作更為高效，從而實現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)營[1]。企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提是企業(yè)專業(yè)的`經(jīng)營方式，并保證相應(yīng)技術(shù)可以實現(xiàn)高效的產(chǎn)能，同時需要借助信息技術(shù)手段。企業(yè)精細(xì)化管理過程中，需要將企業(yè)所服務(wù)客戶的要求進(jìn)行整理歸納，以供后續(xù)工作接管人員參考，以保障企業(yè)客戶對工作的滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)整體實力，促進(jìn)提高企業(yè)市場占有率。
二、企業(yè)實際管理工作中精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性
精細(xì)化管理的應(yīng)用可有效提升企業(yè)的管理水平，具體來說，企業(yè)的精細(xì)化管理主要是協(xié)調(diào)了企業(yè)管理措施與管理效率間的關(guān)系，這表明企業(yè)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用對企業(yè)管理水平提升有著直接作用[2]。企業(yè)精細(xì)化管理過程中，利用最少的管理資源實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值，減少了企業(yè)管理的支出，緩解了企業(yè)管理成本方面的壓力，使企業(yè)達(dá)到最佳管理效果，及時有效解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，因此，企業(yè)管理中有必要應(yīng)用精細(xì)化管理。
三、企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)注意的相關(guān)問題
首先，企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)員工要認(rèn)識到企業(yè)管理不是單個人的事情，也不是企業(yè)內(nèi)部某個部門的事情，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施，它要求全體員工參與，所以，企業(yè)全體員工必須在思想認(rèn)識上保證統(tǒng)一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業(yè)管理層人員要重視自身所在部門管理工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。例如，企業(yè)可以組建精細(xì)化管理小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的檢查工作，定時定期開展檢查活動，并做好檢查工作表，保證執(zhí)行力的到位。最后，企業(yè)精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)全體人員的不斷努力，同時可以建立健全相應(yīng)的管理長效機(jī)制，杜絕半途而廢的不良現(xiàn)象。另外，在市場競爭越演越烈的今天，完美理想主義的精細(xì)化管理方案是不切實際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應(yīng)將精細(xì)化管理落實到企業(yè)內(nèi)部個人，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作應(yīng)用中出現(xiàn)的問題
(一)企業(yè)思想理念較為老舊
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的管理工作正處于轉(zhuǎn)變時期，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。這時，很多企業(yè)高層和普通工作人員仍沒有從傳統(tǒng)管理模式中走出來，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理方式的順利實施，致使企業(yè)工作人員不能按規(guī)定完成本職任務(wù)。這種老舊的思想觀念，嚴(yán)重制約了企業(yè)精細(xì)化管理方式在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，致使精細(xì)化這種先進(jìn)管理方式的應(yīng)用無法取得預(yù)期效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。同時，傳統(tǒng)老舊的思想觀念壓制了精細(xì)化管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮，導(dǎo)致精細(xì)化管理在企業(yè)實際工作中無法獲得應(yīng)有的管理成效。
(二)企業(yè)工作人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段，我國企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用的過程中，企業(yè)的管理層以及普通員工的素質(zhì)都會對精細(xì)化管理的效果造成影響，企業(yè)管理層和普通員工擁有較高的素質(zhì)，對新型管理方式接受能力就比較強(qiáng)，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變，并增強(qiáng)對轉(zhuǎn)變過程的適應(yīng)能力，使轉(zhuǎn)變過程更為順暢。企業(yè)工作人員和管理層若是素質(zhì)水平不高，對于先進(jìn)的精細(xì)化管理理念就會很難理解，一旦出現(xiàn)理解偏差，就會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，形成不良的影響，進(jìn)而使精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用出現(xiàn)障礙，從而不能順利實施。同時，企業(yè)的工作大多較為繁重復(fù)雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態(tài)，這對企業(yè)的今后發(fā)展有著不利影響。
(三)企業(yè)管理效率難以提升
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在日常管理中既要求精細(xì)化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理不能投入太多的資金。在這種現(xiàn)象下，部分企業(yè)就會選取主要步驟實施，忽視其他的輔助性步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是實質(zhì)上加深了企業(yè)基礎(chǔ)工作人員對管理模式理解的難度[5]。同時使企業(yè)員工對企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程適應(yīng)能力減弱，另外，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實現(xiàn)進(jìn)一步提升，從而在根本上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
五、精細(xì)化管理在企業(yè)管理實際工作中的具體應(yīng)用
(一)明確自身崗位職責(zé)
在企業(yè)管理和經(jīng)營中，相關(guān)管理層人員以及企業(yè)普通員工必須認(rèn)識到自身的崗位職責(zé)，同時企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能內(nèi)容也要清晰，這樣不僅可以有效規(guī)避工作職能交叉現(xiàn)象，更充分保障了企業(yè)工作人員分工的明確化�？偠灾�，企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[6]。
(二)全體工作人員各盡其職
企業(yè)相關(guān)工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業(yè)的管理效率。作為一個企業(yè)，必須要使每位員工都認(rèn)清自身工作內(nèi)容，同時企業(yè)也可以制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業(yè)還可以將精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)分，使企業(yè)工作具體落實到個人。這樣，可以使每位員工都能及時地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息，進(jìn)而有針對性地做出相應(yīng)解決措施。
(三)建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度
企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理方式提供了制度保障，所以，企業(yè)首先要做的就是建立一套完善的規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)，制定其他方面管理的規(guī)章制度，最后按照管理制度的相應(yīng)要求落實到企業(yè)實際管理工作中，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升[7]。企業(yè)管理規(guī)章制度的健全可有效幫助企業(yè)工作人員認(rèn)清自身工作職責(zé)，更是為企業(yè)的工作人員的績效考核、薪資待遇等提供了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，激發(fā)了企業(yè)員工的主觀能動性，促使企業(yè)員工積極主動投入到自身本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此，企業(yè)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提升企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。為了使企業(yè)工作人員明確自身的崗位細(xì)責(zé)，企業(yè)需要制定完善的管理制度，階段性的開展員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的個人修養(yǎng)，進(jìn)而確保每個人都能充分認(rèn)識到精細(xì)化管理對企業(yè)管理的重要性，加快精細(xì)化管理理念融入企業(yè)管理的速度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好更快發(fā)展。
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