談談和諧勞動關系建立對企業人力資源管理的調整

談談和諧勞動關系建立對企業人力資源管理的調整

　　導語：和諧勞動關系的建立會促進企業人力資源管理模式朝著一個更為正確的方向發展，從而最終實現企業與員工之間的和諧。建立完善的獎勵制度，對于在企業經營過程中提出合理化建議以及提供良好的經營方案的員工要予以獎勵，以樹立榜樣，起到模范作用。

　　摘要：和諧社會是我國社會發展的必然趨勢，而和諧勞動關系是和諧社會構建的一個重要組成部分。是社會主義和諧社會公平、正義理念的重要體現。在當前，隨著社會的發展和經濟體制的改革，和諧勞動關系這一理念再次受到重視，它在與企業人力資源管理具有非常重要的影響。本文就和諧勞動關系建立對企業人力資源管理的調整這一問題做深入探討。

　　關鍵詞：勞動關系;和諧;企業;人力管理

　　一、和諧勞動關系建立對現代企業人力資源管理的挑戰

　　(一)對企業人力資源管理制度的挑戰。和諧勞動關系的建立對企業的長遠發展具有重要作用，但是在當前，由于受到傳統的經營理念以及現行的經濟制度的影響，人力資源制度存在一定程度上的問題。而和諧勞動關系對于與人力資源管理中存在的問題具有一定的沖突性。即傳統的人力資源管理制度受到了和諧勞動關系的挑戰，這種挑戰主要體現在以下幾個方面：首先，盈利有余，公平不足。

　　由于受到傳統理念的影響以及現行經濟制度的限制，當前的企業人力資源管理是建立在盈利這一首要基礎之上，企業以利潤作為其發展的第一目標。并且，這個理念貫穿于企業經營的每一個環節。因此，在當前企業管理理念中，勞動關系要服從于企業盈利這一根本目標。

　　早就造成了在企業運行過程中，過分注重利潤的價值，而忽略力度勞動關系中的公平性和公正性。短期之內，這種人力資源管理理念和運行模式，對于提高企業利潤，促進其快速發展發揮了一定程度上的作用。但是，從長遠看，這種缺乏公平、公正勞動關系的人力資源管理制度，對于企業的可持續發展是一種限制。由于勞動關系中公平性和公正性的缺失，勞動者的工作態度及工作效率都因此受到嚴重影響，最終影響到企業的發展。

　　其次，控制有余，尊重不足。受到傳統理念以及當前價值觀缺失的企業文化的影響，企業在人力資源管理過程中，注重于對員工的控制與管轄，以陳舊的集權制的方式來進行人力資源的管理。這種方式在企業發展過程中的非常時期，發揮過一定的作用。但是，從當前的形式來看，這種落后的管理理念嚴重影響了和諧的勞動關系，對企業的長遠發展非常不利。

　　因為，在這種人力管理制度之下，員工的思想和行為受到嚴重的束縛，影響了其工作積極性以及創造性的發揮。另一方面，高度的集權，讓普通員工很難真正參與到企業的決策過程中來，這對于調動普通員工的積極性是非常不利的。

　　(二)對企業人力資源管理理念的挑戰。受到傳統的經營和管理理念的影響，在公平與效率之間的選擇上，企業為了在短期之內迅速發展，從而會選擇前者。從短期效率來看，這樣的人力資源管理理念的確為企業的發展起到了一定的促進作用，但這只是暫時的、短期的。企業在人力資源管理中，長期的將效率放在第一位，而忽略了公平這一重要原則，最終破壞了和諧勞動關系，形成一種效率與公平的對立、員工與企業的對立，這種對立會最終影響企業的可持續發展。

　　二、和諧勞動關系建立對企業人力資源管理的調整策略

　　(一)用和諧理念指導企業人力資源管理。和諧勞動關系對企業的長遠發展具有重要作用，在企業經營過程中，應充分尊重客觀規律，將和諧勞動關系這一理念作為人力資源管理的指導理念。在經營過程中，不再盲目的追利益的最大化，而是將企業利益與和諧關系進行有機的結合，從而促進二者的和諧統一。

　　這樣，和諧勞動關系可以在企業內營造一個良好的和諧氛圍，從而促進員工與員工之間、員工與企業之間和諧共存，并將他們之間的矛盾降低到最小，從而達到員工與企業在利益上的高度一致的目的。這樣，員工才能在企業發展過程中真正發揮其主觀能動系，起到促進企業持久發展的作用。

　　(二)以和諧勞動關系改變企業管理模式。在企業發展過程中，領導階層要最終認識到和諧勞動關系在促進企業發展方面的重要作用，認識到以利潤最大化為企業經營最終目標，忽視和諧老關系中的公平性和公正性，必將影響到企業的長遠發展。面對這個問題，只有改變傳統的人力資源管理理念，將和諧勞動關系放在企業經營的重要位置，企業經營過程中，充分尊重和諧勞動關系中的公平和正義兩大原則，充分調動員工的工作積極性與主觀能動性，促進企業與員工之間的和諧關系的形成，為進二者和諧、共同發展提供保證。

　　(三)以和諧勞動關系建立民主管理制度。員工真正參與企業的管理與經營決策，不僅體現了和諧勞動關系中的公平、公正原則，同時建議和諧、民主的企業經營管理制度，有利于企業與員工的和諧關系的建立，從而促進企業的發展。要真正做到企業民主，必須做到以下幾點：首先，要保證員工對于企業經營過程中的知情權。知情權包括兩個方面，一方面是對企業的經營狀況的知情權，另一方面是對企業經營過程中制定的策略、規劃的知情權。其次，建立人力資源管理聽證制度，讓員工真正參與到企業經營管理中來。再次，建立完善的獎勵制度，對于在企業經營過程中提出合理化建議以及提供良好的經營方案的員工要予以獎勵，以樹立榜樣，起到模范作用。

　　三、結語

　　和諧勞動關系的建立會促進企業人力資源管理模式朝著一個更為正確的方向發展，從而最終實現企業與員工之間的和諧。

　　參考文獻：

　　[1]周娜娜,杜社會.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新[J].學術交流,2013,02:76-79.

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