談?wù)労椭C勞動關(guān)系建立對企業(yè)人力資源管理的調(diào)整
導(dǎo)語：和諧勞動關(guān)系的建立會促進企業(yè)人力資源管理模式朝著一個更為正確的方向發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧。建立完善的獎勵制度，對于在企業(yè)經(jīng)營過程中提出合理化建議以及提供良好的經(jīng)營方案的員工要予以獎勵，以樹立榜樣，起到模范作用。
摘要：和諧社會是我國社會發(fā)展的必然趨勢，而和諧勞動關(guān)系是和諧社會構(gòu)建的一個重要組成部分。是社會主義和諧社會公平、正義理念的重要體現(xiàn)。在當前，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，和諧勞動關(guān)系這一理念再次受到重視，它在與企業(yè)人力資源管理具有非常重要的影響。本文就和諧勞動關(guān)系建立對企業(yè)人力資源管理的調(diào)整這一問題做深入探討。
關(guān)鍵詞：勞動關(guān)系;和諧;企業(yè);人力管理
一、和諧勞動關(guān)系建立對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)
(一)對企業(yè)人力資源管理制度的挑戰(zhàn)。和諧勞動關(guān)系的建立對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用，但是在當前，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及現(xiàn)行的經(jīng)濟制度的影響，人力資源制度存在一定程度上的問題。而和諧勞動關(guān)系對于與人力資源管理中存在的問題具有一定的沖突性。即傳統(tǒng)的人力資源管理制度受到了和諧勞動關(guān)系的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，盈利有余，公平不足。
由于受到傳統(tǒng)理念的影響以及現(xiàn)行經(jīng)濟制度的限制，當前的企業(yè)人力資源管理是建立在盈利這一首要基礎(chǔ)之上，企業(yè)以利潤作為其發(fā)展的第一目標。并且，這個理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。因此，在當前企業(yè)管理理念中，勞動關(guān)系要服從于企業(yè)盈利這一根本目標。
早就造成了在企業(yè)運行過程中，過分注重利潤的價值，而忽略力度勞動關(guān)系中的公平性和公正性。短期之內(nèi)，這種人力資源管理理念和運行模式，對于提高企業(yè)利潤，促進其快速發(fā)展發(fā)揮了一定程度上的作用。但是，從長遠看，這種缺乏公平、公正勞動關(guān)系的人力資源管理制度，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一種限制。由于勞動關(guān)系中公平性和公正性的缺失，勞動者的工作態(tài)度及工作效率都因此受到嚴重影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。
其次，控制有余，尊重不足。受到傳統(tǒng)理念以及當前價值觀缺失的企業(yè)文化的影響，企業(yè)在人力資源管理過程中，注重于對員工的控制與管轄，以陳舊的集權(quán)制的方式來進行人力資源的管理。這種方式在企業(yè)發(fā)展過程中的非常時期，發(fā)揮過一定的作用。但是，從當前的形式來看，這種落后的管理理念嚴重影響了和諧的勞動關(guān)系，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。
因為，在這種人力管理制度之下，員工的思想和行為受到嚴重的束縛，影響了其工作積極性以及創(chuàng)造性的發(fā)揮。另一方面，高度的集權(quán)，讓普通員工很難真正參與到企業(yè)的決策過程中來，這對于調(diào)動普通員工的積極性是非常不利的。
(二)對企業(yè)人力資源管理理念的挑戰(zhàn)。受到傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理理念的影響，在公平與效率之間的選擇上，企業(yè)為了在短期之內(nèi)迅速發(fā)展，從而會選擇前者。從短期效率來看，這樣的人力資源管理理念的確為企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用，但這只是暫時的、短期的。企業(yè)在人力資源管理中，長期的將效率放在第一位，而忽略了公平這一重要原則，最終破壞了和諧勞動關(guān)系，形成一種效率與公平的對立、員工與企業(yè)的對立，這種對立會最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、和諧勞動關(guān)系建立對企業(yè)人力資源管理的調(diào)整策略
(一)用和諧理念指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理。和諧勞動關(guān)系對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用，在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)充分尊重客觀規(guī)律，將和諧勞動關(guān)系這一理念作為人力資源管理的指導(dǎo)理念。在經(jīng)營過程中，不再盲目的追利益的最大化，而是將企業(yè)利益與和諧關(guān)系進行有機的結(jié)合，從而促進二者的和諧統(tǒng)一。
這樣，和諧勞動關(guān)系可以在企業(yè)內(nèi)營造一個良好的和諧氛圍，從而促進員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和諧共存，并將他們之間的矛盾降低到最小，從而達到員工與企業(yè)在利益上的高度一致的目的。這樣，員工才能在企業(yè)發(fā)展過程中真正發(fā)揮其主觀能動系，起到促進企業(yè)持久發(fā)展的作用。
(二)以和諧勞動關(guān)系改變企業(yè)管理模式。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層要最終認識到和諧勞動關(guān)系在促進企業(yè)發(fā)展方面的重要作用，認識到以利潤最大化為企業(yè)經(jīng)營最終目標，忽視和諧老關(guān)系中的公平性和公正性，必將影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。面對這個問題，只有改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將和諧勞動關(guān)系放在企業(yè)經(jīng)營的重要位置，企業(yè)經(jīng)營過程中，充分尊重和諧勞動關(guān)系中的公平和正義兩大原則，充分調(diào)動員工的工作積極性與主觀能動性，促進企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系的形成，為進二者和諧、共同發(fā)展提供保證。
(三)以和諧勞動關(guān)系建立民主管理制度。員工真正參與企業(yè)的管理與經(jīng)營決策，不僅體現(xiàn)了和諧勞動關(guān)系中的公平、公正原則，同時建議和諧、民主的企業(yè)經(jīng)營管理制度，有利于企業(yè)與員工的和諧關(guān)系的建立，從而促進企業(yè)的發(fā)展。要真正做到企業(yè)民主，必須做到以下幾點：首先，要保證員工對于企業(yè)經(jīng)營過程中的知情權(quán)。知情權(quán)包括兩個方面，一方面是對企業(yè)的經(jīng)營狀況的知情權(quán)，另一方面是對企業(yè)經(jīng)營過程中制定的策略、規(guī)劃的知情權(quán)。其次，建立人力資源管理聽證制度，讓員工真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。再次，建立完善的獎勵制度，對于在企業(yè)經(jīng)營過程中提出合理化建議以及提供良好的經(jīng)營方案的員工要予以獎勵，以樹立榜樣，起到模范作用。
三、結(jié)語
和諧勞動關(guān)系的建立會促進企業(yè)人力資源管理模式朝著一個更為正確的方向發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧。
參考文獻：
[1]周娜娜,杜社會.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)交流,2013,02:76-79.
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